【文章內容簡介】 財務費用，投資支出（包含固定資產投入，在建工程支出，股票債券投資）。至于規(guī)范預算管理，你先根據(jù)你企業(yè)要實現(xiàn)的既定目標，比如說實現(xiàn)多少利潤，或者完成多少收入，對各個環(huán)節(jié)進行目標管理，采取一系列的措施進行項目跟蹤，及時反饋，作到合理有效的控制！第三篇：預算分析預算的分析第一條建立預算執(zhí)行情況分析制度。集團財務總部預算部負責組織每季度召開集團公司預算執(zhí)行分析會議，了解預算執(zhí)行進度以及存在問題，研究確保預算完成的具體措施，全面掌握預算執(zhí)行情況。各預算單位要充分利用有關政策、法規(guī)、市場、財務、業(yè)務、技術等方面的資料和預算執(zhí)行過程中的動態(tài)信息，采用科學的分析方法，從定量與定性兩個方面全面反映預算執(zhí)行的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力等。對預算執(zhí)行過程中產生的偏差，各預算單位應當客觀分析具體原因，找出責任歸屬及改進工作的措施或建議，并針對問題采取有效措施消除偏差。各預算單位都應當建立月度預算執(zhí)行分析制度。預算執(zhí)行過程中，各基層預算責任中心應組織專門人員進行定期、不定期的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，追蹤預算執(zhí)行情況，對于預算執(zhí)行差異要及時提交單位預算管理部門研究。月份預算執(zhí)行情況分析傳集團財務總部預算管理部；季度預算分析報告經本部門、本單位負責人簽章確認后單獨上報集團財務總部預算管理部。第二條預算管理領導組應當向董事會、股東會報告預算執(zhí)行情況。預算終了，各預算單位應對預算執(zhí)行情況及時進行全面總結分析，形成預算執(zhí)行情況報告。預算執(zhí)行情況報告按照內部議事規(guī)范審議通過后，上報集團公司集團財務總部預算部。第三條加強各子公司財務負責人對本公司預算管理的責任落實。財務負責人（財務總監(jiān)、總會計師等）對本公司預算的日常管理和控制具體負責，并分別就預算編制情況、半年的執(zhí)行和調整情況以及決算等情況向集團公司預算管理領導組報告和述職。李傳剛第四篇：預算分析全面預算管理的逐漸推廣，財務分析報告與預算管理的結合也愈加緊密。作為企業(yè)財務分析人員，如何寫出一份高質量、體現(xiàn)預算管理內容的預算分析報告顯得尤為重要。孫群/文財務分析報告是對企業(yè)一段時期內整體運營及財務狀況的分析評價報告。隨著全面預算管理的逐漸推廣，財務分析報告與預算管理的結合也愈加緊密。通過預算分析，不僅能及時掌握預算的執(zhí)行情況，反映預算管理的效果，而且能進一步揭示預算管理中存在的種種不足，促進管理層采取措施及時調整，不斷提高預算管理水平。實行預算管理的企業(yè)，管理層對于月度、季度、半、預算分析報告都應非常重視。作為企業(yè)財務分析人員，如何寫出一份高質量、體現(xiàn)預算管理內容的預算分析報告顯得尤為重要。從目前很多企業(yè)內部預算分析報告來看，普遍存在以下幾個問題：一、報告由大量數(shù)字堆砌而成，雖然引用很多財務數(shù)據(jù)，但大部分數(shù)據(jù)只是簡單的分析，難以提供有用的信息。例如： “公司 2005年 1～6月共完成主營業(yè)務收入 萬元，完成全年預算的 %；主營業(yè)務成本為 萬元，占全年預算的 %；管理費用為 萬元，占全年預算的 %；完成利潤總額 萬元，完成全年預算的 %。全年預算指標完成情況良好?！边@樣的一段話，只能讓管理層對公司財務狀況有個大概的了解，難以掌握預算的具體完成情況。二、報告缺乏分析說明內容，或者雖然有一定的分析說明內容，但只是針對簡單的財務數(shù)據(jù)進行分析，沒有分析具體的預算控制、公司業(yè)務、市場環(huán)境及宏觀政策等深層次方面。例如：“2005年 1～6月實現(xiàn) 業(yè)務收入 萬元，比上年同期增加 %，完成預算的%，其中主要來源于 業(yè)務增長，比上年同期增加 28%。”管理層難以從這樣的分析中看出具體原因，也難以進一步做出判斷。三、報告對預算完成情況分析得較多，但對于未來預測分析得較少。由于對未來的預測有很大的未知性，因此很多報告只是簡單地預測一下全年預算指標的完成情況。例如：“預計 2005年下半年完成主營業(yè)務收入 萬元，成本費用支出萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元。全年預計完成主營業(yè)務收入萬元，實現(xiàn)利潤總額 萬元，完成年初預算的 %?！边@樣的分析明顯缺乏足夠的依據(jù)，也無法作為管理層進行全年政策調整的參考。四、報告很大篇幅都是就數(shù)字論數(shù)字，對于管理層的建議很少，或者相關建議過于簡單。例如：“1～6月份雖然效益完成情況較好，但是要完成全年預算，還需要繼續(xù)加強對預算的監(jiān)控?！惫芾韺酉Ｍ麖念A算分析報告中獲取更多有用的參考信息，而這樣的信息需要經過財務分析人員認真的研究整理得出，不能泛泛地談論幾項常規(guī)措施作為建議。五、報告分析重點不突出，每個月的分析報告千篇一律，只是簡單的數(shù)字更換。有的報告