【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 財(cái)務(wù)費(fèi)用，投資支出（包含固定資產(chǎn)投入，在建工程支出，股票債券投資）。至于規(guī)范預(yù)算管理，你先根據(jù)你企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的既定目標(biāo)，比如說(shuō)實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)，或者完成多少收入，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)管理，采取一系列的措施進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，及時(shí)反饋，作到合理有效的控制！第三篇：預(yù)算分析預(yù)算的分析第一條建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度。集團(tuán)財(cái)務(wù)總部預(yù)算部負(fù)責(zé)組織每季度召開集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及存在問(wèn)題，研究確保預(yù)算完成的具體措施，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況。各預(yù)算單位要充分利用有關(guān)政策、法規(guī)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的資料和預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)信息，采用科學(xué)的分析方法，從定量與定性兩個(gè)方面全面反映預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及其存在的潛力等。對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差，各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)客觀分析具體原因，找出責(zé)任歸屬及改進(jìn)工作的措施或建議，并針對(duì)問(wèn)題采取有效措施消除偏差。各預(yù)算單位都應(yīng)當(dāng)建立月度預(yù)算執(zhí)行分析制度。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各基層預(yù)算責(zé)任中心應(yīng)組織專門人員進(jìn)行定期、不定期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行差異要及時(shí)提交單位預(yù)算管理部門研究。月份預(yù)算執(zhí)行情況分析傳集團(tuán)財(cái)務(wù)總部預(yù)算管理部；季度預(yù)算分析報(bào)告經(jīng)本部門、本單位負(fù)責(zé)人簽章確認(rèn)后單獨(dú)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總部預(yù)算管理部。第二條預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)、股東會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算終了，各預(yù)算單位應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)分析，形成預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告按照內(nèi)部議事規(guī)范審議通過(guò)后，上報(bào)集團(tuán)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總部預(yù)算部。第三條加強(qiáng)各子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)本公司預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等）對(duì)本公司預(yù)算的日常管理和控制具體負(fù)責(zé)，并分別就預(yù)算編制情況、半年的執(zhí)行和調(diào)整情況以及決算等情況向集團(tuán)公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告和述職。李傳剛第四篇：預(yù)算分析全面預(yù)算管理的逐漸推廣，財(cái)務(wù)分析報(bào)告與預(yù)算管理的結(jié)合也愈加緊密。作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，如何寫出一份高質(zhì)量、體現(xiàn)預(yù)算管理內(nèi)容的預(yù)算分析報(bào)告顯得尤為重要。孫群/文財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)報(bào)告。隨著全面預(yù)算管理的逐漸推廣，財(cái)務(wù)分析報(bào)告與預(yù)算管理的結(jié)合也愈加緊密。通過(guò)預(yù)算分析，不僅能及時(shí)掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，反映預(yù)算管理的效果，而且能進(jìn)一步揭示預(yù)算管理中存在的種種不足，促進(jìn)管理層采取措施及時(shí)調(diào)整，不斷提高預(yù)算管理水平。實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)，管理層對(duì)于月度、季度、半、預(yù)算分析報(bào)告都應(yīng)非常重視。作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，如何寫出一份高質(zhì)量、體現(xiàn)預(yù)算管理內(nèi)容的預(yù)算分析報(bào)告顯得尤為重要。從目前很多企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分析報(bào)告來(lái)看，普遍存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一、報(bào)告由大量數(shù)字堆砌而成，雖然引用很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但大部分?jǐn)?shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單的分析，難以提供有用的信息。例如： “公司 2005年 1～6月共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的 %；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為 萬(wàn)元，占全年預(yù)算的 %；管理費(fèi)用為 萬(wàn)元，占全年預(yù)算的 %；完成利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成全年預(yù)算的 %。全年預(yù)算指標(biāo)完成情況良好。”這樣的一段話，只能讓管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有個(gè)大概的了解，難以掌握預(yù)算的具體完成情況。二、報(bào)告缺乏分析說(shuō)明內(nèi)容，或者雖然有一定的分析說(shuō)明內(nèi)容，但只是針對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，沒(méi)有分析具體的預(yù)算控制、公司業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境及宏觀政策等深層次方面。例如：“2005年 1～6月實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，比上年同期增加 %，完成預(yù)算的%，其中主要來(lái)源于 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，比上年同期增加 28%?！惫芾韺与y以從這樣的分析中看出具體原因，也難以進(jìn)一步做出判斷。三、報(bào)告對(duì)預(yù)算完成情況分析得較多，但對(duì)于未來(lái)預(yù)測(cè)分析得較少。由于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)有很大的未知性，因此很多報(bào)告只是簡(jiǎn)單地預(yù)測(cè)一下全年預(yù)算指標(biāo)的完成情況。例如：“預(yù)計(jì) 2005年下半年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，成本費(fèi)用支出萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。全年預(yù)計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，完成年初預(yù)算的 %?！边@樣的分析明顯缺乏足夠的依據(jù)，也無(wú)法作為管理層進(jìn)行全年政策調(diào)整的參考。四、報(bào)告很大篇幅都是就數(shù)字論數(shù)字，對(duì)于管理層的建議很少，或者相關(guān)建議過(guò)于簡(jiǎn)單。例如：“1～6月份雖然效益完成情況較好，但是要完成全年預(yù)算，還需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)控?！惫芾韺酉Ｍ麖念A(yù)算分析報(bào)告中獲取更多有用的參考信息，而這樣的信息需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析人員認(rèn)真的研究整理得出，不能泛泛地談?wù)搸醉?xiàng)常規(guī)措施作為建議。五、報(bào)告分析重點(diǎn)不突出，每個(gè)月的分析報(bào)告千篇一律，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字更換。有的報(bào)告