下半年企業(yè)開展勞動競賽活動心得體會共5則范文(編輯修改稿)
2024-10-13 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。工會組織的勞賽費(fèi)用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而推動生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心！”兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么工作是重點(diǎn)、難點(diǎn)，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環(huán)。[1][2]第三篇：企業(yè)開展勞動競賽活動的心得體會向科技要效益用公開鼓動力自去年下半年以來，受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點(diǎn)，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，2009年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全本文來源：公務(wù)員在線”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5的比例進(jìn)行獎勵。2006年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。2008年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小
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