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20xx年導游年終總結范文與20xx年導診護士工作總結匯編(編輯修改稿)

2025-10-13 14:12 本頁面
 

【文章內容簡介】 雜質符合工藝指標,產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關注生產(chǎn)過程中的品質控制的每個細節(jié),對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量狀況進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領導匯報、處理解決。201*年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質量在一段時間內,一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),無大的異常發(fā)生,基本上滿足了客戶的需求。三、目前還存在的問題與不足:201*年度的工作中,在公司領導、同事的幫助下,調度工作取得一點成績,但是還是存在一些問題與不足,這將是XX年工作中需要改進的地方:生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時進行調整,為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結合實際的生產(chǎn)狀況,計劃的合理性、可行性有待進一步提高,為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好,生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象,個人的組織管理能力有待加強。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠,計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高,生產(chǎn)計劃任務的完成進度,工序之間銜接,計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行,導致執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒有做細致,細節(jié)工作上出現(xiàn)問題。工作中沒有掌握更好的方法。再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象,人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制,導致生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)進度無法保證,生產(chǎn)任務也不能按時完成,這些問題需要在今后的工作中,協(xié)調生產(chǎn)車間一道解決。工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術專業(yè)知識,雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習,對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術方面明顯感到知識面的不足,不能直接參與生產(chǎn)工藝指導,這方面仍要繼續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術也只是知道一點皮毛,這是遠遠不夠的,不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,不能夠協(xié)助車間解決實際的技術問題,所以在以后的工作中,要繼續(xù)學習相關的專業(yè)知識來提高自己的能力。計劃調度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ,這為全面、周密細致的開展調度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效,不能發(fā)揮應有的作用,這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距。計劃調度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位,這就時刻要求在工作中不斷地總結學習,積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,并主動的去解決問題,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,促使生產(chǎn)有序均衡進行。四、XX年工作的思路和打算:經(jīng)過201*年度的工作,計劃調度在開展工作的過程中,通過不斷學習、不斷努力,收獲了不少經(jīng)驗和知識,有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下,努力的完善自己,提高自身工作能力和水平,為公司創(chuàng)造更高的效益。1 、工作中明確目標,合理編制生產(chǎn)計劃,并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標,并圍繞這個目標去開展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞核心工作任務,才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調度工作的要求:“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調度計劃,精心組織實施,生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,將計劃任務目標分解成更小的目標計劃,嚴格落實,逐個完成,最終完成預定的指標計劃任務。2 、深入生產(chǎn)一線,及時掌握最新的生產(chǎn)進度,在日常工作中,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務,了解生產(chǎn)實際情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,以便得到及時的解決。積極主動的協(xié)助部門領導開展生產(chǎn)內部管理工作,及時完成上級領導交辦的各項工作任務,積極的向部門領導提出合理化的工作建議,完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流,了解員工的思想狀況,多向公司領導反饋員工的需求和狀態(tài),協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中
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