20xx年地產公司維修(保修)管理工作總結范文與20xx年地產公司財務部工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 14:10 本頁面
【文章內容簡介】 去工作，同時也要找出平衡點，協(xié)調公司與業(yè)主的關系。講究方法，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意。三、工作中不足之處XX年初來維修組，維修工作及管理經驗不夠豐富，學無止境，我一直在努力提高自己的業(yè)務水平。對施工單位的扣款、付款、工程量結算等程序的辦理不是熟悉，希望得到領導和同事們的幫助；對施工單位管理還不夠嚴格，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”。應充分利用一切維修資源，降低維修成本，講原則也要注意規(guī)避風險。四、XX年個人能力提高的方向計劃針對XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實，應認真學習相關知識，為后期面對業(yè)主的工作開展打下堅實基礎。在維修工作開展中，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點，包括工程質量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面，積極面對，妥善解決，增進與業(yè)主及維修工人間溝通。有時難免會遭到業(yè)主絮叨，我們作為公司客服的代表，應站在合適的立場來處理協(xié)調，合情合理，以誠待人，真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義 。加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款。加大對施工單位、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調和管理，提前做好風險控制并保存相關證據(jù)，避免數(shù)據(jù)、證據(jù)丟失。管理的本質不在于知而在于行，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣。及時、認真的完成領導安排的工作，并對工作的完成情況及時向領導反饋。將每項工作都具體化、明
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