事故教訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-13 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)手續(xù)的辦理情況和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況等進(jìn)行重點檢查，按照“三定”的原則，定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改時間，逐項進(jìn)行認(rèn)真整改，預(yù)防事故的發(fā)生。對存在的安全問題逐項排查，強化管理，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。對這起事故的處理按照“四不放過”原則：(1)事故原因沒有查清不放過；(2)事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；(3)廣大職工沒有受到教育不放過；(4)防范措施沒有落實不放過。我們具體制定了以下措施：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有各職能部門不折不扣的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能使項目的安全管理成為一個統(tǒng)一的有機整體，才能保證安全管理更順暢，更有力度。加強安全教育。安全教育是安全管理工作中重要一環(huán)，是增強人們安全意識，提高安全素質(zhì)，并順利實現(xiàn)安全工作安全總體目標(biāo)的前提保障，管理人員安全意識的強弱和安全技能的高低影響著項目的整體安全工作。完善資料管理。任何工程竣工驗收都必須有一套完整的資料，施工現(xiàn)場安全管理資料應(yīng)有專人管理，安全管理資料按崗位職責(zé)分工由負(fù)責(zé)人編寫，安全員負(fù)責(zé)隨施工進(jìn)度及時收集、整理、建檔，并對資料的真實性負(fù)責(zé)。加強班組建設(shè)。以安全生產(chǎn)為中心，把管理的重心下移到班組。班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。提倡班前5分鐘交底教育，加強對班組各項工作的考核力度,不斷提高職工的安全防范意識和技能。加強對安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的或不符合安全運行規(guī)范的，要進(jìn)行整改，不能到“亡羊”時再“補牢”，因為安全管理只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍，實現(xiàn)各項工作都安安全全地生產(chǎn)，員工都健健康康地生活。只有這樣班組建設(shè)水平才能實現(xiàn)螺旋式上升，企業(yè)發(fā)展才能更好、更快、更強。安全工作重中之重就是時刻注重崗位溝通，協(xié)調(diào)操作，堅持良好的操作習(xí)慣，做到“三不傷害”不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，永遠(yuǎn)珍惜生命。大力倡導(dǎo)安全文化，提高員工安全防范意識，樹立“以人為本”的安全理念。如果每位員工在日常的工作中都能相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。河北世達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司安全管理部第四篇：汲取事故教訓(xùn)汲取“1124”事故教訓(xùn) 組織開展安全大檢查的實
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