余世維視頻講座第二集、三集心得5篇范文(編輯修改稿)
2024-10-13 13:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ★ 團(tuán)隊(duì)的前提自主性、思考性、合作性突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸⑴合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。⑵急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。⑶選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。⑷踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。⑸過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。⑺漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。⑻追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想“開明”，又想“人本”。⑼漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣，都是廢品。⑽選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？⑾過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。⑿淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。⒀過(guò)分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵蕖＂遗c消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？⒂忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。⒃事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。管理者情商★ AQ、EQ、IQ三者的內(nèi)在聯(lián)系健康比成績(jī)重要★ IQ = 智商（科學(xué)知識(shí)的理解）生活比文憑重要★ EQ = 情商（人際關(guān)系的運(yùn)作）EQ比IQ重要★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象★ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對(duì)情緒的察覺(jué)與善用我國(guó)改革開發(fā)以后的問(wèn)題與癥結(jié)察覺(jué)自己的情緒★ 領(lǐng)導(dǎo)的三力善用別人的情緒★ 未來(lái)的世界是★ EQ的基本元素——誠(chéng)實(shí)方向比努力重要★ EQ的最高風(fēng)范——負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 能力比知識(shí)重要贏在執(zhí)行★ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。問(wèn)題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力★ 執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程問(wèn)題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序分析：《致加西亞的信》★ 中國(guó)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任（c）不注重也不開發(fā)人才的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）問(wèn)題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？★ 決策的首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有方法（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因★ 執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——打造執(zhí)行力企業(yè)文化與建構(gòu)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)問(wèn)題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障第三篇：余世維講座中文名: 余世維：有效溝通II 別名: 名仕領(lǐng)袖學(xué)院：有效溝通II 版本: DVD 發(fā)行時(shí)間: 2008年 地區(qū): 大陸 對(duì)白語(yǔ)言: 普通話 文字語(yǔ)言: 簡(jiǎn)體中文 簡(jiǎn)介:講師：余世維美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究 牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博土后研究余世維被譽(yù)為“中國(guó)管理教育第一人”； 國(guó)人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一：演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華；2005他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略很重要，向什么方向發(fā)展，怎么發(fā)展，企業(yè)的藍(lán)海在哪里，每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都在思考這個(gè)問(wèn)題。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。怎樣和企業(yè)內(nèi)部員工做到有效溝通，保證員工能夠清晰地看到企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與目標(biāo)點(diǎn)．讓員工能做到執(zhí)行有力!有效溝通可以使組織成員感到自己是組織的一員 可以激勵(lì)成員的動(dòng)機(jī)，使成員為組織目標(biāo)奮斗 可以提高士氣，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和組織戰(zhàn)斗力 在這溝通時(shí)代，溝通無(wú)時(shí)、無(wú)處不在。溝通不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的潤(rùn)滑劑，更是企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理思想的重要工具，是各級(jí)員工和管理者有效工作的基礎(chǔ)?！皽贤ā笔羌芷鹕霞?jí)與下級(jí)，企業(yè)與企業(yè)之間的一座橋梁，“溝通”是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一系脈流，“溝通”是打開企業(yè)騰飛之門的一把鑰匙。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中，要想與時(shí)俱進(jìn)，不僅要學(xué)會(huì)開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會(huì)探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請(qǐng)您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通為什么如此重要’溝通為什么如此困難’如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)’如何建立起公司里的“溝通文化”如何解開公司里溝通的死結(jié)’如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通’有效溝通的最
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