【文章內(nèi)容簡介】 高了相應科室的工作效率，同時也提高了醫(yī)院的管理水平。一． HIS、電子病歷的維護與優(yōu)化作為醫(yī)院的主干業(yè)務系統(tǒng)，HIS和電子病歷在原有的 運行狀況下越趨穩(wěn)定，對于病區(qū)以及應用部門提出的個性化需求也不斷完善，解決了很多在上線初遺留下的程序漏洞。針對醫(yī)院無線建設，移動護理的計劃，我們也在積極進行籌備，做好正式實施前的一些準備工作，以便無線建設能順利，高效的完成。二． 各科室應用軟件的上線及維護消毒供應軟件、設備管理軟件、感染管理軟件的先及上線完善了相應科室的工作流程，同時也提高了其工作效率，使其有之前的手工作業(yè)方式變?yōu)楝F(xiàn)在的半自動化作業(yè)，極大地減輕的人工作業(yè)的負擔。，實現(xiàn)高效的物品供給服務、完善的流程監(jiān)控追溯管理、強大的數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)能力的信息系統(tǒng)。圍繞消毒中心閉環(huán)流程，結(jié)合EDA平臺、智能識別技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)的應用，對器械包的回收、清洗、分類包裝、消毒、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行信息化管理，對器械包的存放、使用實行監(jiān)控，最大限度控制和消除器械包的安全隱患?？梢允贯t(yī)院消毒供應室的管理科學化、責任明確化，隨時隨地對再生醫(yī)療器械處理的全過程實行質(zhì)量追溯控制。：系統(tǒng)化的管理醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)，有助于提升工作效率和工作質(zhì)量，更重要的可以隨時查閱醫(yī)療設備歷次保養(yǎng)過程。通過中設軟件維修保養(yǎng)模塊制定保養(yǎng)計劃，到期執(zhí)行保養(yǎng)，避免遺漏，再根據(jù)保養(yǎng)級別和周期循環(huán)下次保養(yǎng)，最終形成完整的保養(yǎng)檔案，充分提高設備的運營質(zhì)量。，投送報表的繁瑣程序轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床醫(yī)生在醫(yī)生工作站中直接向醫(yī)院感染管理科報告疑似病歷的方式，減輕了臨床醫(yī)務人員的工作量，同時對多重耐藥菌發(fā)生的情況及感染相關干預措施等問題，醫(yī)院感染管理科可以通過發(fā)送信息方式在工作站中與臨床進行提示及交流。按照我科室區(qū)域分工，我主要負責門診樓所有科室的軟硬件維護，由于門診的特殊性以及高要求的應變力，我首先從自身業(yè)務知識的完善做起，不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平，在工作中積極處理所屬范圍科室遇到的各種問題，從軟件的定期維護到硬件的故障處理，我都盡我最大的能力去做好每一件事以更好服務各科室，不影響門診業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)。通過這一年的工作，我更加懂得了知識的力量，以及工作經(jīng)驗與專業(yè)知識的重要性。知識的儲備是工作的基石，而經(jīng)驗則是不斷積累的結(jié)果，遇到問題不妥協(xié)，不推脫是我的工作原則?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形叶ㄒ优Γ粌H要提高自己的專業(yè)水平，更要有一個更好的工作態(tài)度。信息科人員述職報告 篇3尊敬的各位領導、在座的各位同仁：大家好！按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)，不妥之處，敬請大家批評、指正。本人自任現(xiàn)職以來，在院領導和醫(yī)務部的領導下，在各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了科室的各項工作任務，取得了一些成績，現(xiàn)作總結(jié)如下：全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，較好地完成了領導交辦的各項任務。在病案方面，在每月出院病歷達1500余份，而人員相對緊張的情況下，通過全科人員的共同努力，對住院病案做到了及時收集、歸檔、維護、管理和再利用，滿足了醫(yī)生職稱晉升、保險等方面對病案的需要，充分利用病例信息進行各種統(tǒng)計分析，對于提高醫(yī)療質(zhì)量和社會醫(yī)療保障水平具有重要價值，為領導決策提供準確、及時的信息。對我院現(xiàn)有病案系統(tǒng)進行分析，結(jié)合HIS系統(tǒng)開發(fā)出數(shù)據(jù)接口，對病案系統(tǒng)中要求的數(shù)據(jù)可直接通過接口提取，減輕了病案錄入的工作量，提高了錄入的工作效率。在計算機網(wǎng)絡方面，除了每天及時處理網(wǎng)絡系統(tǒng)應用過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，操作系統(tǒng)的崩潰、應用程序的異常情況、由硬件引發(fā)的一系列問題，使各使用單位保持正常的工作狀態(tài)。另外因新建病房大樓需要對感染病區(qū)、病區(qū)藥房、藥庫、十病區(qū)進行搬遷，根據(jù)我院的實際工作情況，時間緊，任務重，本著安全、經(jīng)濟、實用的方針，制定完善的預案，加班加點與搬遷同步進行，保證了各搬遷單位的網(wǎng)絡通信的暢通。我科組織信息科相關人員進行網(wǎng)絡信息資源的設計、采集，制作，建立了門戶網(wǎng)站，使廣在網(wǎng)民能及時全面的了解我院，擴大我院的知名度。在新的醫(yī)保、合療政策出臺的下。我科室立即組織工作人員根據(jù)醫(yī)保中心的要求，對相關醫(yī)保程序作出調(diào)整升級，確保新的醫(yī)保政策順利實施。根據(jù)衛(wèi)生局合療辦的要求完成了合療現(xiàn)場結(jié)報程序的開發(fā)。為方便病人，在門診大廳、急診樓、內(nèi)科大樓配置了觸摸屏查詢機，并開發(fā)了觸摸屏查詢系統(tǒng)，方便了病人的自主查詢，同時能使病人更方便、快捷了解醫(yī)療信息。在病房大樓、直線加速器樓的建設中完成了弱電項目的設計、施工的招標工作?，F(xiàn)正在與相關單位進行深化設計方案的確認，使方案經(jīng)濟實用并保持可擴展性，保證了醫(yī)院信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)二甲復審的醫(yī)院信息部分的要求，對相關文件資料進行收集、歸類與整理，做好資料的收集、編目、建檔、檢查和保管工作。結(jié)合新大樓的建設，準備醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級改造方案制定。使醫(yī)院信息系統(tǒng)符合二甲復審的要求。根據(jù)醫(yī)院管理的需要，及時為各部門提供準確的信息數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。及時完成領導交辦的其他工作。二年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在以后的39。工作中將以“完善的信息基礎設施，鑄造數(shù)字化醫(yī)療工作平臺，提升醫(yī)學信息網(wǎng)絡化，完成辦公自動化，初步構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院”為總體目標，實現(xiàn)新大樓的信息化建設，滿足二甲復審的要求，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時任務。謝謝大家信息科人員述職報告 篇4在過去的20xx年醫(yī)院完成了裝修以及內(nèi)部的建設于20xx年9月正式開業(yè)，為了適應現(xiàn)代化醫(yī)院的建設運行，適應醫(yī)院的發(fā)展形勢，開拓進取，為醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展提供良好的服務。構(gòu)建開放發(fā)展的信息體系，我院成立了信息科。本，信息科主要做了以下各項工作：一、網(wǎng)絡線路的建設雖然網(wǎng)線已經(jīng)由裝修公司鋪設完成，但是在建立內(nèi)網(wǎng)的時候還是大費了很多功夫，在網(wǎng)絡建設時我全程陪同幫我們建設網(wǎng)絡的工程師，找線、布線、安裝路由器、安裝交換機、向移動公司申請固定IP等，在安裝完成后工程師簡單的對我進行了培訓如何使用、設置本公司的交換機。二、電話座機的安裝，雖然電話座機的電話號碼是由移動公司提供但是內(nèi)部的線路完全是由我一個人查找，經(jīng)過幾天的查找終于把線路找出來了并且接上可以用了。三、監(jiān)控系統(tǒng)的建設，雖然監(jiān)控系統(tǒng)都是由商業(yè)公司雖然這些系統(tǒng)是由商業(yè)公司設計安裝，但我們盡最