【文章內容簡介】 的責任 我們要協助他們解決 面對更高級的主管 所有的責任要一肩挑起 經典話語你再忙你有克林頓忙嗎,人家掌握世界最強大的國家,還有機會談女朋友,，告訴你們一個好消息，機會來了??！因為敵人正在悄悄的死去！!今年的計劃去年就應該做了!站起來, **,你看看你像什么樣子? 你是一個孩子,但是你也是一個男人,你這個樣子,將來長大啦能保護母親嗎,連自己站立起來都有困難,我們家還敢指望你? 這是我們的錯,我馬上改正.第二篇：余世維成功經理人講座余世維成功經理人講座（南京郵電版）閱讀次數:1568余世維成功經理人講座（南京郵電版）★為什么要學習本課程在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經營管理者——職業(yè)經理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經營策略，進一步提高生產力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段?！堵殬I(yè)經理人常犯的11種錯誤》這一課程將引領您從“傳統經理人的迷失”中走出，協助您完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程?！裰髦v：余世維（著名跨國公司職業(yè)經理人，哈佛大學企業(yè)管理博士后）北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業(yè)?！窠滩哪夸浀谝恢v 拒絕承擔個人責任1． 引言2． 有效的管理者，為事情的結果負責3． “努力的表現”與“不停的辯解”4． 觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手第二講 未能啟發(fā)工作人員1． 引言2． 離開辦公室一天，不會引發(fā)混亂3． 主管需要“少不了他們”的感覺4． 未能自己訓練員工，提升其績效5． 調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓第三講 只重結果 忽視思想1． 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 想法g觸動g行為g習慣第四講 在公司內部形成對立1． 引言2． 談到自己公司時，只有一個代名詞3． 接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． XYZ理論與Fidler的權變觀點第六講 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強年年換名第七講 只見問題 不看目標1． 只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長期目標第八講 不當老板 只做哥們1． 好兄弟與經理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事第九講 未能設定標準1． 完善的公司一定會有既定的政策2． 何謂“標準”3． 追求“標準”變成原動力第十講 縱容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 留住拒絕學習的人，對團體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室里尋愛，別當老好人，別怕面對他人第十一講 眼中只有超級巨星1． 中等資質的人加少數超級巨星2． 頂尖高手的弊端第三篇：余世維成功經理人講座體會余世維成功經理人講座觀后體會在國慶期間，我觀看了余世維老師的成功經理人講座。對于剛步入職場的我來說，有許多方面的啟發(fā)。因為之前一直是當成一項工作任務來想要去完成。所以在觀看時一直會被其他事情打斷，也沒真正感覺從中受益。這次國慶又把它從頭開始看，邊看邊做筆記，看看視頻翻翻筆記，才覺得這個老師的話確實能幫助我們更快的融入職場，成為更好的員工。我想著重從以下3點談談我的感想。一．犯錯誤不要說“我以為”，而應該首先說“是我的錯”?！拔乙詾椤笨此剖窃诮忉?，實質上是用看似合理的理由為自己辯解，因為犯錯就是犯錯，任何理由已經改變不了犯錯的事實。我們要勇于承認錯誤負起責任。先說“是我的錯”，然后再把要解釋的事情解釋清楚，應該是站在解釋的角度而不是辯解。做事情負起責任，自信心從責任開始建立，做主管的要負起責任，如果扛不起責任，你的下屬很少能夠依靠你。而作為一名下屬，勇于承擔自己應付的責任，更能讓你的主管看到你有擔當有責任感的一面，錯誤可以改正能力也可以培養(yǎng)，但是責任感作為個人品質的一種卻是更難養(yǎng)成，所以我相信無論下屬的能力如何，主管首先都更容易接納以及重用一個有責任感有擔當的人。二、不要把過多注意力放在解決小問題上，而是把問題看成是一個機會。一個主管常常去管一些小問題，會喪失創(chuàng)造力，把問題看成是機會，因為有問題就有機會，沒有問題哪來的切入點？一個把事情因為有了問題，就從那個地方切入，如果任何問題都沒有，就叫做這個市場沒有你見縫插針的機會，一個市場一定是出現了問題，你才有機會。作為下屬，我們在解決工作中的問題的同事，也應該將目光放長遠，不僅僅是看到問題本身，工作中出現問題，我們看到的也許沒有主管那么長遠，那么我們首先應該做的是反思自己的工作，是由于什么樣的原因出現的這樣的問題，是自己工作方法、方式，還是和同事上級溝通過程產生的錯誤，解決了這個問題，也許也就發(fā)現了自己工作中的弊端，避免了下一次犯錯，這樣就能為自己贏得更多的工作機會。這讓我聯想到了此次國慶長假前期，園區(qū)內的企業(yè)假期時間內加班需要提交用點申請，而我卻因為沒有及時的