【文章內(nèi)容簡介】 測儀器、儀表所需投入的資金。用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費用。完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所急需的其它費用。申報程序各單位分專業(yè)認真篩選符合資金投入的工程、設(shè)備、設(shè)施，列出計劃，報安監(jiān)科、機電科、安監(jiān)科建立標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，財務(wù)部建使用資金帳目，報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由安監(jiān)科下達項目標(biāo)準(zhǔn)化項目及計劃。項目實施各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目負責(zé)實施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。安監(jiān)科負責(zé)落實項目的完成情況。各單位要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，按四定原則組織實施。項目驗收每個項目驗收結(jié)束后，由礦安監(jiān)科組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行峻工驗收，并將驗收報告報礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)各單位計劃，及材料使用建立專帳。精品工程管理辦法礦每月隨生產(chǎn)計劃制定當(dāng)月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、施工維護單位、項目進度安排、項目負責(zé)人。各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、驗收，并有原始記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結(jié)果，并有驗收人簽字，建檔保存。申 報單位自檢達到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項目，向安監(jiān)科申報前，職能科室要至少進行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于10日。動態(tài)驗收記錄存檔備查。兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)的項目，由單位向安監(jiān)科提出申驗報告，報告應(yīng)附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結(jié)果。安全質(zhì)量檢查科及時組織有關(guān)人員驗收并出具體驗收報告。申報項目除符合精品工程標(biāo)準(zhǔn)外，還必須符合下列條件： 采面回采長度大于50米。掘進工作面已掘進煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。符合第二條要求的掘進工作面局部通風(fēng)項目。設(shè)臵于采區(qū)或水平主要進回風(fēng)巷之間的永久風(fēng)門。為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機電硐室。驗 收精品工程項目驗收由監(jiān)科技術(shù)科組織，相關(guān)業(yè)務(wù)部室參加，每月組織一次。檢查時要依標(biāo)準(zhǔn)要求的項目和程序，選項、選點嚴格檢查。公司驗收時，單位要配相應(yīng)的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應(yīng)滿足驗收需要。所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安監(jiān)科，一份交被檢查單位?？茀^(qū)長紅黃旗競賽管理辦法為進一步調(diào)動科、區(qū)長抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，營造科區(qū)間相互學(xué)習(xí)、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動態(tài)化達標(biāo)，特實施科、區(qū)長紅黃旗競賽管理辦法。一、考核對象所有參加調(diào)度會議的科、區(qū)長二、考核內(nèi)容工程、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，料場管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）對科長考核領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；工作安排不細致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務(wù)管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作用,受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，紅旗一面；特殊施工（指“需科、區(qū)長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目）無按要求到現(xiàn)場跟班，黃旗一面；管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一面；公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查專業(yè)得分未進入前三名，黃旗一面。進入前兩名，紅旗一面。（二）對區(qū)長考核采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面；運輸線驗收，不合格每部黃旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線低于92分，每部黃旗一面），優(yōu)良紅旗一面（運輸隊強力皮帶運輸線單部設(shè)備高于93分且得分為當(dāng)年最高分）；軌道驗收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面；電機車、人車不完好每輛黃旗一面；礦車、材料車完好率低于85％，黃旗一面，完好率高于92％，紅旗一面；通風(fēng)、防塵設(shè)施驗收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面；料場分區(qū)周評，最后一名黃旗一面(無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗一面）；文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)存在問題被領(lǐng)導(dǎo)批評，黃旗一面；管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗一面；領(lǐng)導(dǎo)安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一面；上級檢查迎檢工作質(zhì)量差，預(yù)檢被評為最差單位，黃旗一面，被上級通報批評，黃旗一面；上級檢查迎接工作質(zhì)量好，預(yù)檢被評為最佳單位，紅旗一面，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗一面；采面上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數(shù)量超過100根，黃旗一面（對負責(zé)搬運單位）；施工地點通風(fēng)、壓風(fēng)、供水、灑塵設(shè)施不到位，影響正常施工，均黃旗一面；1采掘面灑水防塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一面(對責(zé)任單位)。四、考核辦法根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門將考核情況在調(diào)度會議上通報，并將考核結(jié)果交調(diào)度室，由調(diào)度室負責(zé)掛紅、黃旗,每月進行通報并建檔考核。當(dāng)月出現(xiàn)5面黃旗者，單位負責(zé)人在調(diào)度會議上表態(tài)發(fā)言。當(dāng)月輔助單位無有黃旗者獎紅旗一面。紅旗實行考核,凡累計10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊消滅了僥幸事故、重傷事故(出現(xiàn)僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗)，由礦組織外出參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后紅旗仍按開始考核，凡內(nèi)達不到考核要求，下重新開始考核。黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元；紅旗表示表揚，一面紅旗獎勵200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。此制度由安監(jiān)科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。第四篇：關(guān)于姜永房產(chǎn)證丟失補充協(xié)議關(guān)于姜永房產(chǎn)證丟失補充協(xié)議 賣方：姜永賣方：王高峰（王益元代）***51*的房產(chǎn)證丟失補充協(xié)議，房產(chǎn)證號為：0220023743穗，由于賣方將房產(chǎn)證丟失造成銀行出具的同貸書過期失效了，雙方都已經(jīng)核查了同貸書，協(xié)議由賣方補償七千元作為買方再次申請同貸書的費用，該費用到剩余樓款過戶當(dāng)天扣除。，交樓日期是2011年11月12日正式交予買方使用，在交樓前在該房屋產(chǎn)生的一切費用由買方代賣方交完，以發(fā)票額度到過戶當(dāng)天扣除所交的一切費用。買方在住進該房屋產(chǎn)生的費用由自行交付費用，如在該屋產(chǎn)生的費用和安全，或涉及到法律責(zé)任都有買方負責(zé)。如果是買方原因造成該屋不能按期辦理過戶手續(xù)賣方將收回該房屋。3由于補辦房產(chǎn)證需要時間，在賣方得到房管局具體的出證時間，賣方將通知中介方申請同貸書，如同貸書房產(chǎn)證都出了雙方約定在五個工作日過戶，如果是單原因不能完成過戶所產(chǎn)生的一切費用由過錯方承擔(dān)。（備注：如國家政策問題都按照國家政策去辦理，等一些不可抗拒原因都將遵守。）簽訂的合同篇號：NO:0000172賣方：買方：見證方：日期：第五篇：姜家灣煤礦停產(chǎn)整改方案及措施姜家灣煤礦停產(chǎn)期間 整改方案及措施總工程師： 生產(chǎn)礦長：安全礦長： 采煤副總： 地質(zhì)副總： 電氣副總： 調(diào)度主任： 生產(chǎn)技術(shù)部： 通 風(fēng) 區(qū)： 編 制：李自強機電礦長： 安全副總： 機電副總： 通風(fēng)助理： 安 監(jiān) 部： 地 測 科：機 電 部：2014328根據(jù)晉煤安發(fā)【2014】190號文《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于組織開展全省煤礦春季安全大檢查的通知》的要求，2014年3月27日省煤炭廳執(zhí)法人員對我礦的井上、井下進行了突擊檢查，責(zé)令我礦停產(chǎn)整頓，通知下達后礦長王慶水立即組織相關(guān)人員召開了專題會議，針對查出的隱患和我礦實際情況進行了認真研究，并制定了相應(yīng)的整改方案及措施，明確了整改項目