【文章內容簡介】 個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么？未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家！篇四：就職演說品牌總監(jiān)就職演說各位親愛的家人：大家下午好很榮幸以品牌總監(jiān)的身份站在舞臺上面發(fā)表我的就職演說，此時我的心情又高興又激動，高興的是受聘為品牌總監(jiān)，說明我的競選主張得到了評審團的認同，激動的是能夠有機會在更大的平臺去迎接挑戰(zhàn)，去證明自己。參加工作24年，我曾經擔任過國營企業(yè)的質檢科長和銷售主管，擔任過外資企業(yè)的辦公室主任和市場部經理，擔任過民營企業(yè)的營銷總監(jiān)和公司總經理，但這次的品牌總監(jiān)崗位無疑是挑戰(zhàn)最大的。品牌中心好比南通市區(qū)的崇川區(qū)，產品從基礎材料到半成品到成品到配套產品，既有固定產品，又有定制產品；品牌從一線品牌到二三線品牌，既有代理品牌，又有自有品牌，涵蓋了九大品牌系列；經營的業(yè)態(tài)從分銷專賣到工程家裝，從會員到零售全面包括；可以說占據(jù)了公司的半壁江山。如何把這個半壁江山由形轉化為實將是品牌中心的發(fā)展目標。所以說，品牌總監(jiān)與其說是一種榮耀，更不如說是一種責任。一本聘書承載著公司的托付，更承載著所有家人的期盼，讓品牌成為真正的品牌，讓員工成為真正的品牌人，讓品牌經理成為真正的職業(yè)經理人，讓公司獲得品牌利益，讓家人們錢包鼓起來，讓我們的頭揚起來，這是品牌總監(jiān)的目標和責任對品牌中心來講，階段性的工作主題是整合出發(fā)。先整合后出發(fā)。我們要整合我們的市場資源，在布局上首先把自有品牌走出南通，對南通的現(xiàn)有客戶資源進行優(yōu)化調整，品牌固然離不開渠道的建立，但渠道的選擇不是沒有條件的，我們需要的是高質量的渠道，而不是雞肋；我們要整合我們的品牌資源，借助代理品牌的成熟操作模式形成有效的品牌體系，通過終端服務體系的加強和品牌整合推廣的實施，重塑我們的品牌形象；我們要整合我們的終端經營，形成品牌的終端盈利模式，并把這種模式復制到我們的各個渠道中去，當品牌盈利模式成為一種保障的時候，我相信，我們的目標就沒有理由不去實現(xiàn)。事情是靠人去做的，我完全相信我們的團隊是最棒的，無論是家具和地板的經營突破，還是三大板材品牌的拓展增量，無論是木門櫥柜的扭虧為盈，還是油漆五金衛(wèi)浴的品牌成長，你們都展現(xiàn)了你們的出色。在新的突破模式下，我們需要把潛能更多地發(fā)揮出來，作為總監(jiān)，我將承擔起教練和支持的職責。如果對個人成長提個主張的話，那我的主張就是尊重自己。在國營單位的時候，我希望獲得單位的認同；在做外企的市場推廣時，我希望獲得客戶的認同；在做營銷總監(jiān)和建立品牌連鎖時，我希望獲得行業(yè)的認同；今天，我只希望得到自己的認同，當我認為品牌模式改變具有發(fā)展前景，并且自己非常想利用自己的能力去體驗的時候，如果不去行動就是對自己的不尊重，因為我不想帶著遺憾去回憶，這也是我加盟鴻運和競聘品牌總監(jiān)的直接原因。相信每個人都有夢想，也相信每個人都有各自的精彩，但我更加相信的是，每個人都有巨大的潛能可以去釋放。常言說，有話不說不痛快，有想法不行動同樣不痛快。那么，從現(xiàn)在開始，讓我們認真的審視自己，去尊重自己，尊重自己的心，尊重自己的行為，尊重自己的選擇，尊重自己的潛能，無論何時何地，當我們回首時，都可以自豪地講，我對得起自己，為了我自己的夢，我真的盡心盡力了；無論結果如何，我都將沒有遺憾，我無怨無悔 你們愿意嗎？篇五：總經理就職演說總經理就職演說 大家好，能夠被推舉為總經理，在這里進行就職演說我感到非常榮幸,首先謝謝大家的支持。接下來，我先介紹一下我們公司的主要概況：，我們之所以如此命名一方面是希望通過我們的集體努力，用心去關愛每一位客人，用我們的love去贏取客戶的love，我們希望能讓客人愛上我們的酒店，愛上我們的服務，使他們流連忘返，通過我們真誠的服務為他們營造家的溫暖舒適感，使客人們賓至如歸，這正與我們倡導的家文化相呼應；另一方面，我們要讓員工愛上我們的公司，愛上自己的崗位，愛上自己的工作，愛上我們這個團結友愛的大家庭，we are family,我們是一家人，相信通過家人們的集體努力，我們的家庭會更好。我們酒店創(chuàng)建于2002年，10年來已在全國形成多家連鎖店，目前酒店正處于發(fā)展中狀態(tài)，在市場上處于中等稍微偏上的水平，現(xiàn)在酒店集住宿、餐飲、娛樂休閑一體化，始終以顧客滿意為基礎，向每一位客人展示著中華民族賓至如歸的“家”文化服務理念。我們酒店的宗旨是給每位客人都提供滿意舒適的服務，讓酒店不只是有錢人的住宿地，更是要面向大眾人民，為此，我們酒店又分為以下兩個品牌可供不同收入階層的人根據(jù)他們的實際需要進行選擇： 經濟型連鎖酒店品牌——，以便宜低廉的價格向客人提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念,適用于普通消費群體。都說二十一世紀人才最重要，一個優(yōu)秀的員工團隊是一個企業(yè)走向成功的重要因素，下面我介紹一下我們公司的主要管理層及大體上的工作職責。總經理：俎婧婧。主要職責是負責公司日常業(yè)務的經營管理；組織經營管理班子，提出任免高級職員的人選；根據(jù)市場動向和發(fā)展趨勢，及時調整經營思路，結合酒店實際，研究制定酒店發(fā)展規(guī)劃、經營策略和經營方針，完善酒店運行機制。組織編制近期、長期規(guī)劃，定期向董事會報告業(yè)務情況等。人力資源總監(jiān)：李靖。主要職責是組織制定公司人力發(fā)展的各種規(guī)劃并指導監(jiān)督各項計劃的實施；建立并完善人力資源管理體系，包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊；協(xié)助領導、聯(lián)同其他部門共同提高公司的綜合管理水平，共同努力完成公司整體戰(zhàn)略目標。市場銷售部總監(jiān)：張濤。主要職責是負責酒店市場推廣，擬定市場計劃；負責職場銷售一切事物，如密切關注市場競爭狀態(tài)，進行客戶拜訪，確保各類宣傳資料，通過各類活動宣傳推廣酒店，