【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的部署，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定《公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作計劃》，根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)和任務(wù)，對全年工作進(jìn)行安排，定期且有重點(diǎn)地開展紀(jì)檢工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，貫徹落實(shí)“三重一大”的要求。深化反腐敗認(rèn)識，營造良好氛圍。在“黨風(fēng)廉政教育月”和“我是共產(chǎn)黨員”主題教育的活動中帶頭寫體會、談收獲，起表率作用。組織公司各級干部和黨員，通過例會學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識；在廣大員工中開展“員工守則”、“五不準(zhǔn)”教育，分層次有針對性學(xué)習(xí)，起到好的效果。全年公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行中心組學(xué)習(xí)6次，支部學(xué)習(xí)3次，上黨課1次，召開民主生活會一次。強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任到位。公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)廉政檔案，實(shí)施“企務(wù)公開”，嚴(yán)格按照“三重一大”制度的有關(guān)規(guī)定和程序，涉及公司發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，企業(yè)黨的建設(shè)和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項，都及時召開相應(yīng)的會議進(jìn)行研究決定。如公司工作總結(jié)、計劃，涉及職工利益的事項，都經(jīng)過公司董事會通過后報公司股東大會通過。并嚴(yán)格執(zhí)行收入申報、禮品登記、重大事項報告制度，并按月將執(zhí)行情況向上級紀(jì)委報告。通過加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督等措施和途徑，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，公司2011年新制定各項管理制度10個，其中，《風(fēng)險控制管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》、《資金管理制度》、《銷售部工作流程與管理制度》等制度的制定，進(jìn)一步規(guī)范了各項經(jīng)濟(jì)活動，在控制經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險方面起到了積極的作用。加強(qiáng)效能監(jiān)察，提高服務(wù)質(zhì)量。按集團(tuán)公司紀(jì)委“關(guān)于做好2011年效能監(jiān)察工作的通知”要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進(jìn)行全程監(jiān)控。公司在正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，在采購進(jìn)口礦石、焦炭、出售產(chǎn)品等方面，必然涉及到大宗物資的采購、大額資金的使用等重大事項，公司每周都要召開經(jīng)濟(jì)形勢分析會，討論國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢對公司生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響，同時對每一項重大經(jīng)營活動，都召開專題會議進(jìn)行討論。在銷售方面，每次確定銷售價格，公司同樣都要召開會議，全面分析市場形勢和成本情況，確定銷售策略，具體由銷售部根據(jù)具體情況在既定的框架下執(zhí)行。雖然礦石采購和銷售價格全年波動大，但由于集體討論時大家暢所欲言，充分發(fā)表各自的看法，最后公司領(lǐng)導(dǎo)綜合大家的正確意見作出決策，因而，每一次采購或銷售都是選擇了較好時機(jī)，原料在低位購進(jìn)，產(chǎn)品在較高價位銷量較大，取得了較好的效益。2011年，公司對冶煉電爐的變壓器改造，對短網(wǎng)改造都按公司招投標(biāo)管理辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，公司對清鎮(zhèn)公司2臺電爐的改造進(jìn)行了效能監(jiān)察，取得了較好的效果。從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，查處違紀(jì)案件。嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件是紀(jì)檢監(jiān)察工作的中心環(huán)節(jié)，也是挽救犯錯誤人員，警示教育，減少違紀(jì)行為發(fā)生的重要手段。通過加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督等措施和途徑，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，在廣大職工中開展“員工守則”和“五不準(zhǔn)”教育，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，全年未曾發(fā)生違紀(jì)案件。三、工作不足公司在紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面認(rèn)識是到位的，也按要求做了一些有效的工作。不過，由于公司成立時間不長及其純市場化的經(jīng)營運(yùn)作模式，在制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作方面還有很多需要完善的地方，按照目前集團(tuán)公司管控一體化的方案，公司已升為三級公司，我們將在崗位設(shè)置、制度建設(shè)和規(guī)范化管理方面加大力度，不斷充實(shí)和提高，取得實(shí)效。四、2012年工作思路努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在集團(tuán)股份有限公司黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹十七屆中央紀(jì)委七次全會、十屆省紀(jì)委七次全會和2012年中電投集團(tuán)工作會、集團(tuán)工作會議及中電投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。加強(qiáng)紀(jì)委班子建設(shè)，充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)的重要作用，改進(jìn)工作方式和活動方法，不斷增強(qiáng)活力，嚴(yán)明紀(jì)律要求，維護(hù)黨員、干部隊伍的純潔性。不斷加強(qiáng)教育活動，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，為企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定建功立業(yè)，發(fā)揮主人翁精神。加強(qiáng)紀(jì)檢效能監(jiān)察，提高服務(wù)質(zhì)量，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會效益。以開展廉潔從業(yè)風(fēng)險防范工作為載體，強(qiáng)化薄弱領(lǐng)域的工作，不斷完善公司懲防體系的建設(shè)，堅持原則，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，秉公執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)查各項違紀(jì)行為。關(guān)注員工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，虛心傾聽員工訴求，切實(shí)維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定，維護(hù)員工的合法權(quán)益。2012年2月20日第三篇：公司紀(jì)委書記述職報告在上級領(lǐng)導(dǎo)和總公司黨委的教育和關(guān)心下，本人在***年和今年上半年工作期間，作為總公司紀(jì)委書記、黨委委員兼政治處主任，我能時時處處嚴(yán)格要求自己，在自己做好事、做好人的同時，也同時對政治處工作人員進(jìn)行教育和管理，教育他們在工作的同時，時刻注意自己的言行，時刻嚴(yán)格要求自己，要在各方面起模范帶頭作用，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。一、在紀(jì)委崗位上，我重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)：抓教育。總公司是一個施工企業(yè)，每年生產(chǎn)任務(wù)重，工地多，職工分散，管理難度大。為了避免在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，我們紀(jì)委委員在黨委的指導(dǎo)下，經(jīng)常性地開會，商量研討對策。首先，抓好職工的學(xué)習(xí)，全面提高職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，是反腐敗工作源頭工作。為此我們征訂了《黨風(fēng)黨紀(jì)》、《明鏡月刊》、《黨員干部之友》等刊物，并按時發(fā)到各黨組織學(xué)習(xí)。另外，我們還通過組織黨員職工觀看電影《生死抉擇》，對職工的震動很大。在進(jìn)行下面教育的同時，我們還利用胡長清、成克杰等重大典型案件進(jìn)行警示教育。收到了良好的效果，使廣大干部職工進(jìn)一步正確的世界觀、人生觀和價值觀。抓制度。本著從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治政的方針，對總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度不斷進(jìn)行完善。根據(jù)出現(xiàn)的新情況新問題，先后制定了《電話管理規(guī)定》、《手機(jī)和傳呼機(jī)管理補(bǔ)充規(guī)定》等，并實(shí)行通話費(fèi)用限額報銷，節(jié)約歸公，超支自付。從而從根本上消除了“耳邊腐敗”現(xiàn)象。紀(jì)委還督促指導(dǎo)了下屬各單位在物資采購中實(shí)行公開招標(biāo)的辦法，杜絕了暗箱操作，避免了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。也為總公司節(jié)約了大量的資金。抓案件。對于職工來信反映的問題，我們都是認(rèn)真對待，不拖，不壓，不偏。能做到件件有回音，事事有交待。給職工一個滿意的答復(fù)。去年年底，四川岷江工地職工來信，反映項目經(jīng)理的問題，因為這個工程是我們在四川的第一個工程，為了保住這個市場，就不能出現(xiàn)影響公司聲譽(yù)的事情發(fā)生。為此，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我與生產(chǎn)技術(shù)處鄭兆剛處長及政治處張子鑫同志到四川調(diào)查處理此事。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)反映問題與實(shí)際有較大差距。原因是項目經(jīng)理工作方法簡單粗暴，加上資金到位不及時，職工的獎金發(fā)不下來，造成職工不滿情緒。我又給職工開了會，作了說明，職工表示理解，經(jīng)過大家的共同努力，該項目提前完工，并受到業(yè)主的好評。今年上半年，四分公司職工來信反映一名職工將單位攤鋪機(jī)隨車配件送給了一個體戶，經(jīng)過多方調(diào)查取證，確認(rèn)此事屬實(shí)。并做出了記過處分，同時給予一定的罰款，事后對他做好解釋工作，使這名職工真正認(rèn)識到自己的錯誤。幾年來，總公司沒有發(fā)生大的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。二、政治處現(xiàn)在工作人員都比較年輕，工作經(jīng)驗少，帶起來有一定的難度。為了讓他們更快的成熟起來，我經(jīng)常與他們在一起交流，了解他們的個