公司早會制度(編輯修改稿)
2024-10-13 12:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整隊后問候大家“早上好！”，接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真?？偨Y(jié)點評前一天生產(chǎn)、工作情況：A、生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成情況和質(zhì)量、效率情況；C、指出存在不足的地方，強(qiáng)調(diào)需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)，對當(dāng)天生產(chǎn)品種數(shù)量及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細(xì)安排和說明，將任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細(xì)的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；進(jìn)行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟公司理念；進(jìn)行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如7S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請相關(guān)專業(yè)人員講解；貫徹公司臨時的其他指示。六、早會檢查：公司總辦、管理、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、倉庫等部門經(jīng)理、助理分頭到各車間、班組不定期參加和監(jiān)督檢查早會情況，并做相應(yīng)記錄以備考核。七、要求與處罰：嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；對遲到、無故缺席早會者，考核2分/次；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，對主管或組長考核5分/次。主管或班、組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)。八、公布之日起執(zhí)行。本制度管理部負(fù)責(zé)解釋。江蘇合弈照明科技有限公司管理部第四篇：公司早會制度臨沂蘭貴化妝品有限公司公司早會制度擬稿：人事行政部審核：總經(jīng)辦 ____審批：張香公司早會制度一、早會的目的為更好地促進(jìn)公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進(jìn)公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，條理充實的結(jié)束當(dāng)天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。二、適用范圍本公司各部門全體工作人員，全部依據(jù)本方案執(zhí)行。三、定義早會制
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