【文章內(nèi)容簡介】 織全司黨員收看了《牛玉儒》、《鄭培民》、《張思德》等電教片，集中學習了“兩個《綱要》、兩個《條例》”等13篇“先教”文章，組織黨員撰寫心得體會文章1400余篇，人均寫讀書筆記近2萬字，人人撰寫了黨性分析材料和整改措施，并對征求到的200余條意見和建議進行了認真整改落實。同時，通過開展專題教育、法紀教育、典型案例分析，廣泛教育黨員干部既要算好政治、經(jīng)濟、人身、家庭“四本帳”，又要切實增強廉潔自律意識，做到自警、自省、自律，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，耐得住寂寞，抵得住誘惑，經(jīng)得起檢驗，大力倡導(dǎo)堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)干事，使黨員干部遵章守紀、自覺抵制腐敗的自覺性進一步提高。二、筑牢制度約束防線，規(guī)范從業(yè)行為筑牢制度約束防線，就是堅持建章立制，以制度管理人、以制度約束人。集團在貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》及《實施綱要》的基礎(chǔ)上，建立完善了重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等議事決策管理制度ⅱ干部廉潔自律若干規(guī)定、重大事項報告制度ⅱ個人收入申報制度ⅱ收受禮品（禮金）登記制度ⅱ廉政談話制度ⅱ職代會述職述廉等反腐倡廉基本制度ⅲ同時，按照工作程序、管理標準、技術(shù)規(guī)范出臺了組織人事、資產(chǎn)財務(wù)、資金審批、工程管理、物資采購等70余項管理制度及辦法，形成了“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”的約束機制。為進一步嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，集團每年都要與各分子公司簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，與經(jīng)濟合作單位簽訂保廉合同書，層層落實，層層保廉。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年來集團及分子公司各級共簽訂《廉政責任書》335份，簽訂工程建設(shè)項目《保廉合同》173份，涉及合同金額20多億元，基本上做到了橫向到邊、縱向到底，不留空檔，防止了違法違紀事件的發(fā)生。三、筑牢監(jiān)督管理防線，做好源頭防腐筑牢監(jiān)督管理防線，就是防范必須超前，強化過程監(jiān)督。集團及各單位堅持把企業(yè)改革改制、工資現(xiàn)配、社保費用繳納、困難員工補助、住房分配等關(guān)系員工切身利益的熱點問題進行逐項公開的同時，不斷強化廠務(wù)公開的力度和廣度，將干部評議、干部收入、評先推優(yōu)、發(fā)展黨員及選任干部等員工關(guān)注的焦點問題及時公開、公示，促進了干部勤政廉潔。三年來，集團共評議干部322人次，評議結(jié)果稱職以上干部達319人次，%。通過評議，有3名同志按規(guī)定被解聘。干部述廉248人次、任前公示89人、任前談話158人次、收入申報324份，增強了工作透明度ⅲ在實際工作中，我們重點對準工程招標和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)督，為企業(yè)節(jié)約資金多萬元，避免經(jīng)濟損失600多萬元。如：集團所屬堤防工程公司緊緊抓住工程招投標、工程計量、工程結(jié)算、資金支付等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制和廉政合同“雙簽制”，始終堅持重大決策、重要事項、資金支付等集體審簽制度，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，公司承擔的“堤、路、橋、景”等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入資金近20億元。近幾年來，歷經(jīng)國家、市、區(qū)各級審計、稽查部門數(shù)十次審計稽查，沒有出現(xiàn)任何違法違紀現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，連續(xù)3年先后榮獲市人民政府“重點工程建設(shè)管理先進單位”，市政府表彰的水利工程管理先進單位等榮譽。同時，堅持定期檢查，嚴格考核，逗硬獎懲。以抓廠務(wù)公開為切入點和立卒點，把加強黨風廉政建設(shè)落實到具體的單位、具體的環(huán)節(jié)、具體的事項上。，集團被評為市“模范職工之家”稱號。四、注重兩個結(jié)合，促進黨風廉政建設(shè)一是注重黨風廉政建設(shè)與工作作風相結(jié)合。堅持重實情、辦實事、見實效的工作作風，根據(jù)集團不同階段、不同行業(yè)的形勢和任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，分清輕重緩急，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點難點，強化紀律作風保障。集團成立以黨委、工委、團委、職工代表等負責同志牽頭負責的勞動紀律糾查工作組，經(jīng)常自上而下、自下而上的進行勞動紀律督查，對不守紀律、不負責任、違紀違規(guī)者，賦予糾查組直接的處理權(quán)，有力地推動了職工工作作風的轉(zhuǎn)變。二是注重黨風廉政建設(shè)與加強行風建設(shè)相結(jié)合。通過整頓行業(yè)作風，規(guī)范服務(wù)流程，推行供電公開服務(wù)承諾、限時服務(wù)等，主動公開電費電價、報裝收費、業(yè)務(wù)流程、停電通知、用電安全措施、農(nóng)網(wǎng)改造等政策和規(guī)定，主動征求用戶意見，堅決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，狠抓行風促黨風，進一步樹立了集團的良好社會形象。今年，用戶評議滿意度達到了98%。幾年來，集團始終堅持加強黨風廉政建設(shè)不放松，職工素質(zhì)全面提高，企業(yè)實力不斷增強，整體形象進一步提升。集團先后榮膺市“首屆學習型組織、爭做知識型職工”活動先進單位、市級文明單位、綜合治理先進單位、計劃生育先進單位、衛(wèi)生先進單位、綠化先進單位、內(nèi)部審計先進單位、檔案管理達國家疊級標準，區(qū)先進黨委、“十佳誠信”單位、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、企業(yè)思想政治工作先進單位、迎峰度夏先進單位、科技活動、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計先進單位等榮譽稱號。企業(yè)有關(guān)負責人也因此榮獲“市勞動模范”、“五四青年獎?wù)隆薄ⅰ笆星嗄昕萍紕?chuàng)新優(yōu)秀獎”、區(qū)首屆勞動模范、區(qū)科技拔尖人才，并榮膺“市職工信賴的好經(jīng)理”榮譽稱號，受到市委組織部、宣傳部、國資委和總工會聯(lián)合表彰。水電投資集團堅持因企制宜、突出重點，不斷加強黨風廉政建設(shè)工作，娶得了一些成績，但與上級的要求和企業(yè)改革發(fā)展的形勢，還有差距，主要表現(xiàn)在：對基層班子中心組學習指導(dǎo)不夠，學習質(zhì)量有待提高；面對點多、面廣、戰(zhàn)線長的狀況，有些管理環(huán)節(jié)上還需要進一步完善監(jiān)督制約機制。目前集團正在開展“十二五”規(guī)劃的討論與制定，為了確保集團能抓住機遇再上一個新臺階，在黨風廉政建設(shè)上同樣需要總結(jié)已經(jīng)娶得的經(jīng)驗和存在的問題，認真謀劃明年的工作，不斷推進企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作，為集團的改革、發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。第四篇：醫(yī)院開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報告中衛(wèi)市中醫(yī)醫(yī)院2011年上半年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動自查報告（2011年7月25日）