【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是旅游企業(yè)融資路徑拓展的重要選擇互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展形成初期的重要發(fā)展目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)目標(biāo)，尤其是小微企業(yè)。在我國(guó)目前的旅游企業(yè)中，小微企業(yè)所占數(shù)額相對(duì)較大，所以服務(wù)旅游企業(yè)也自然成為了互聯(lián)網(wǎng)金融的主要服務(wù)目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)重要模式就是小額貸款，這是可以實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)快速融資的一個(gè)重要手段。在傳統(tǒng)是融資企業(yè)和旅游企業(yè)的合作過(guò)程中，合作關(guān)系單一，主要就是資金的需要和供給，雙方之間的合作過(guò)于局限，合作內(nèi)容不夠豐富，導(dǎo)致旅游企業(yè)在與金融機(jī)構(gòu)的合作中無(wú)法獲得多方面支持，雙方單一依靠契約來(lái)實(shí)現(xiàn)行為約束，安排與合作空間安排缺乏靈活性。互聯(lián)網(wǎng)金融與旅游企業(yè)的合作是對(duì)傳統(tǒng)合作服務(wù)模式的開(kāi)拓和創(chuàng)新，充分實(shí)現(xiàn)了旅游企業(yè)的彈性融資和主動(dòng)融資。(2)眾籌模式是旅游企業(yè)融資路徑拓展的最優(yōu)選擇旅游企業(yè)在融資路徑部分通過(guò)選擇互聯(lián)網(wǎng)金融方式，充分實(shí)現(xiàn)了自身利益的最大化，眾籌融資的主要特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了以公司形式開(kāi)展投資活動(dòng)的新進(jìn)步。旅游企業(yè)在選擇眾籌融資模式進(jìn)行融資后可以實(shí)現(xiàn)快捷靈活的資金整合，增加企業(yè)之間的合作安全性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。就目前來(lái)看，眾籌融資模式在企業(yè)融資領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿薮?，同時(shí)也可以為更多發(fā)展初期企業(yè)創(chuàng)造有利的資金條件，也足以看出，眾籌融資模式的推廣是旅游企業(yè)資金困難問(wèn)題得以緩解和解決的一項(xiàng)最優(yōu)選擇。(3)互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品為旅游企業(yè)融資提供了更多可能在互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)一步推廣和發(fā)展的背景下，不但為旅游企業(yè)帶來(lái)了融資優(yōu)勢(shì)和巨大商機(jī)，同時(shí)也為消費(fèi)者的支付方式帶來(lái)了多元選擇?，F(xiàn)如今旅游企業(yè)合作互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為了一個(gè)重要趨勢(shì)和熱門(mén)研究話(huà)題。在電商發(fā)展進(jìn)步飛快的今天，在旅游服務(wù)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)金融的整體導(dǎo)入，充分實(shí)現(xiàn)了一個(gè)有彈性和有張力的電商平臺(tái)的建立，通過(guò)這一平臺(tái)，旅游企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游產(chǎn)品和銷(xiāo)售和推廣，從而實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售附加費(fèi)用縮減。旅游產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)金融的合作與推廣，可以為旅游金融產(chǎn)品的提供良好的宣傳平臺(tái)，便捷了旅游企業(yè)融資途徑。總?cè)谫Y金額需要1500萬(wàn)~2500萬(wàn)回報(bào)：股權(quán)融資，資金方的占股比例可洽談！第三篇：2015創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)2015創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)第1篇：創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě) 融資計(jì)劃書(shū)，其實(shí)是一份說(shuō)服投資者的證明書(shū)。投資者通過(guò)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)認(rèn)識(shí)了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，除了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)外，投資者往往需要融資者出具融資計(jì)劃書(shū)，說(shuō)明資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配、退出方式等等。在融資過(guò)程中，融資計(jì)劃書(shū)就顯得很重要。編制融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容包括：一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì)決議。二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來(lái)歷，項(xiàng)目?jī)r(jià)值，項(xiàng)目可行性。三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標(biāo)客戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。四、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢(shì)。五、財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量，資金用途，財(cái)務(wù)報(bào)表。六、融資方案的設(shè)計(jì)： 七、摘要，即計(jì)劃書(shū)摘要，寫(xiě)在計(jì)劃書(shū)前面。融資計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資計(jì)劃書(shū)要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配和退出方式。特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)資金運(yùn)作的計(jì)劃，在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購(gòu)資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。其次，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂(lè)觀(guān)和最悲觀(guān)的情況。撰寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)的五個(gè)步驟: 。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低,融資快的融資方式。比如說(shuō)發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，,可以請(qǐng)求政府財(cái)政支持。所融資金應(yīng)該專(zhuān)款專(zhuān)用,已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始回收本金，就應(yīng)該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。第2篇：創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書(shū)模板一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明）介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：研究資金投入研發(fā)人員情況研發(fā)設(shè)備研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？產(chǎn)品處于生命周期的哪一段產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房、土地等。公司的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？你的目標(biāo)顧客群是什么？你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？是什么因素決定它的發(fā)展？競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？你的策略是什么？在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)廣告策略和促銷(xiāo)策略?xún)r(jià)格策略市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表