醫(yī)療服務(wù)價格自查報告(500字)(編輯修改稿)
2024-10-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收費、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費；嚴禁同一服務(wù)項目分解為若干項目收費；嚴禁超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍，擅自增加衛(wèi)生材料品種和服務(wù)內(nèi)容并收費；嚴禁藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價；嚴禁可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費；嚴禁屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費；嚴禁擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價格政策；嚴禁不向患者提供門診、住院醫(yī)療服務(wù)價格明細清單。就此十項要求，市衛(wèi)生局組織專人對全市各級醫(yī)療機構(gòu)進行抽查，這次抽查采取了實地查閱資料，核對處方及進貨單等多種形式來進行。重點檢查了政府定價藥品最高零售價執(zhí)行情況；藥品加價率、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物零差率政策執(zhí)行情況；醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范執(zhí)行情況；一次性醫(yī)用耗材、檢查檢驗的價格與收費執(zhí)行情況；明碼標價與收費公示執(zhí)行情況。雖然我市醫(yī)療服務(wù)價格管理工作整體運行情況良好，但也存在一些實際問題。一是由于編制、經(jīng)費等客觀條件的限制，許多醫(yī)院沒有設(shè)置單獨的物價管理科室。物價管理的職能或者由財務(wù)部門行使，或者由經(jīng)濟管理部門行使，有些則由內(nèi)部審計部門兼職行使。在人員配置上，一般由熟悉醫(yī)療知識、經(jīng)驗相對豐富的護理人員負責(zé)，也有許多醫(yī)院由醫(yī)療知識相對欠缺的財務(wù)人員擔任物價管理員，人員配置數(shù)量普遍較少。而醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格管理工作作為一項跨醫(yī)療、財務(wù)、計算機等多專業(yè)的復(fù)雜技術(shù)工作，在實際操作中，往往受制于各人的專業(yè)背景。因此無論是新項目的審批、成本的核算、物價政策解讀，或是物價收費系統(tǒng)的監(jiān)控等，都需要借助一個團隊的力量，才可能做到對每一個項目考慮周全。從這個角度來說，將整個醫(yī)院的價格管理工作交由某一個人完成，或者由某個部門的人員兼職完成，其實施的效果可能會大打折扣。此外，由于其隸屬于某個職能部門，其行使監(jiān)督職責(zé)時的獨立性也受到一定的影響。二是醫(yī)療服務(wù)價格結(jié)構(gòu)不合理，體現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的項目價格偏低，如診療費、護理費、手術(shù)項目價格等，醫(yī)務(wù)人員提供醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)價值和職業(yè)風(fēng)險得不到應(yīng)有體現(xiàn)；而部分大型檢查、治療設(shè)備項目價格則偏高，易導(dǎo)致醫(yī)院濫檢查和盲目購置大型設(shè)備，造成資源浪費。三是醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整的壓力越來越大，大部分二級以上醫(yī)療機構(gòu)的生存只有依靠全部收入的百分之九十左右的藥品收入和醫(yī)療服務(wù)收入，但近年來國家實行藥品集中招標采購、藥品收支兩條線管理和藥品零差價等一系列措施，逐步削弱藥品對醫(yī)療機構(gòu)的補償作用，醫(yī)療機構(gòu)藥品收入下降，這些
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