農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)科當(dāng)好科長征文作品五篇(編輯修改稿)
2024-10-13 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促、有實效，確保決策部署落到實處。二、著力精益求精，力求優(yōu)質(zhì)高效辦公室工作沒有最好，只有更好，干好辦公室工作，關(guān)鍵是要有爭一流的意識，努力在每件事務(wù)中體現(xiàn)自己的最高水平。（一）開拓創(chuàng)新出精品。辦公室工作必須與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在不同的時期要根據(jù)不同的“譜”，定不同的“調(diào)”,唱不同的“歌”。如果“老調(diào)重彈”、“穿新鞋走舊路”，就參不到點子上，謀不到要害處。必須按照“嚴(yán)上求細(xì)、細(xì)中求精”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數(shù)一數(shù)二的精品為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數(shù)”、“新品牌”。（二）超前運籌求主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。辦公室主任要做到知之在早，思之在先，謀之在前。審批大廳是政務(wù)窗口、便民平臺，工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，辦公室如果不自加壓力、搶抓主動，就很難跟上工作節(jié)奏，就不可能搞好服務(wù)，就會出現(xiàn)掉鏈子的現(xiàn)象。辦公室主任要有“搶”的意識，服務(wù)搶在前、調(diào)研搶在前、預(yù)案搶在前、措施定在前；要圍繞“公轉(zhuǎn)”抓“自轉(zhuǎn)”，在被動中尋求主動、在被動中爭取主動，在被動中創(chuàng)造主動，善于從紛繁的事務(wù)中解脫出來，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)未曾想，主動為領(lǐng)導(dǎo)提供超前服務(wù)。（三）規(guī)范運轉(zhuǎn)零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室主任的工作來不得半點疏忽，哪怕是一點點疏漏，都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。因此，辦公室主任對工作要求一定要嚴(yán)字當(dāng)頭，在細(xì)節(jié)上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時時細(xì)心、事事精心。三、立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)辦公室直接面對大廳53個窗口服務(wù)，工作人員的作風(fēng)、面貌和素質(zhì)非常重要。辦公室主任必須帶頭提高自身素質(zhì)，努力把辦公室建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)的參謀部、高效的服務(wù)部。（一）加強工作作風(fēng)建設(shè)。要努力做到政治上不糊涂、思想上不松懈、作風(fēng)上不出格、工作上不缺位，塑造政治過硬的形象；要嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，管住自己的腿，管住與己的手，管住自己的嘴，塑造清正廉潔的形象；要不斷強化服務(wù)意識，端正工作態(tài)度，塑造誠摯熱情形象。（二）加強管理制度建設(shè)。做好辦公室工作，必須抓好辦公室內(nèi)部制度建設(shè)，使辦公室工作做到制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。結(jié)合“中心”推行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，突出抓好學(xué)習(xí)制度、值班制度、車輛管理制度和工作運行規(guī)范等制度的建設(shè)，完善修訂后勤管理服務(wù)制度和辦公室工作程序，確保各項工作職責(zé)分明、有章可循。（三）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建設(shè)。辦公室始終堅持每兩周一次的例會制度，通報工作，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。辦公室主任要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，既要精學(xué)，又要博學(xué)；既要現(xiàn)在實用,又要今后有用，不斷擴(kuò)充知識存量、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu)，全面提高業(yè)務(wù)能力。第四篇：淺談如何當(dāng)好科長淺談如何當(dāng)好科長科長：兵頭將尾 如部隊之班長 隊伍的排頭兵當(dāng)科長易 當(dāng)好科長難科長是一把手領(lǐng)導(dǎo)，又不是一把手領(lǐng)導(dǎo)，要領(lǐng)導(dǎo)全科同志圓滿完成各項任務(wù)并不是一件輕而易舉之事。有專家說，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)。既然是科學(xué)和藝術(shù)，沒有下功夫去學(xué)習(xí)研究一定做不好的，但作為科長，關(guān)鍵在于如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，確保各項任務(wù)的完成。對于如何當(dāng)科長，當(dāng)一把手，有書本專門論述，我認(rèn)為比較宏觀，要求較高，毛主席說：“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一是用人，二是出主意”；又說“政治路線決定之后，干部就是決定因素”，這是從一把手的角度出發(fā)談如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。又說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要“學(xué)會十指彈鋼琴”，也即是領(lǐng)導(dǎo)如何統(tǒng)攬全局的問題，這也是從一把手的角度出發(fā)去要求的。有的書本介紹科長要具備四個素質(zhì)、五種能力、三種藝術(shù)，以及提高素質(zhì)和能力的途徑和藝術(shù)技巧。一、四個素質(zhì)（一）具備良好的政治素質(zhì)（二）具備良好的道德素質(zhì)（三）具備良好的心理素質(zhì)（四）具備良好的知識素質(zhì)二、五種能力（一）參謀咨詢能力（二）調(diào)查研究能力（三）對工作的組織實施能力（四）文字表達(dá)能力（五）語言表達(dá)能力三、三種藝術(shù)（一）語言藝術(shù)（二）激勵藝術(shù)（三）協(xié)調(diào)人際關(guān)系的方法和藝術(shù)我認(rèn)為良好的素質(zhì)就象肥沃的土壤和種子，是做好工作的基礎(chǔ)；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要條件，有了能力，才能做到能說、能做、能寫；藝術(shù)就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和優(yōu)良的種子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能結(jié)出豐滿的碩果。因此，當(dāng)好一個科長是很不容易。我們雖然無法做到有關(guān)書本對科長、對一把手的要求和條件一樣，但我們應(yīng)該學(xué)習(xí)古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰頭，看到寬廣的大路就要走。比喻對高尚道德要仰慕，對光明正大的行為標(biāo)準(zhǔn)要去踐行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通過不斷的自身修養(yǎng)去踐行。所謂修養(yǎng)：修身養(yǎng)性、反省自身、陶冶品行和涵養(yǎng)道德，是自我教育、自我改造的過程。從而努力完善，提高自己的各項素質(zhì)和能力，把自己的工作做得更好。那么如何當(dāng)好科長呢？本人認(rèn)為也是如何做人，做事，做官的問題。落實到當(dāng)科長的問題上，也就是如何正確認(rèn)識和對待自己。如何正確認(rèn)識和對待他人，正確認(rèn)識和對待工作這三個方面上。那么如何正確認(rèn)識和處理好這三個方面呢？剛才說，當(dāng)科長就是要如何帶領(lǐng)全科同志團(tuán)結(jié)一致
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