農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)科當(dāng)好科長征文作品五篇-文庫吧
2024-10-13 12:10 本頁面
【正文】 的，指定人員主動(dòng)靠上配合，使每一項(xiàng)決策落實(shí)到位，全程性跟蹤服務(wù)。二是要配合好各科室工作。辦公室主任必須發(fā)揮其協(xié)調(diào)各方的作用，為機(jī)關(guān)、各科室相互間的協(xié)作“穿針引線”。同時(shí)，辦公室作為后勤服務(wù)科室，要全力支持一線科室工作，在市場價(jià)格監(jiān)測、收費(fèi)年審、價(jià)格監(jiān)督檢查、價(jià)格調(diào)節(jié)基金征管等項(xiàng)工作中，不論是八小時(shí)之內(nèi)，還是八小時(shí)之外，均要安排提供車輛、文印、資料查詢等方方面面的服務(wù)。三是要協(xié)調(diào)好本局與市直部門的關(guān)系。辦公室主任作為領(lǐng)導(dǎo)的“好范文”、“發(fā)言人”，要主動(dòng)向黨委、政府有關(guān)部門溝通信息，宣傳物價(jià)，展現(xiàn)物價(jià)工作亮點(diǎn)，擴(kuò)大物價(jià)知名度，爭取政策，爭取資金，爭取工作上的理解、配合和支持。二、圍繞高效抓規(guī)范。辦公室主任要行使好對行政事務(wù)方面的管理權(quán)，制定科室工作規(guī)范，監(jiān)督人人要按規(guī)范操作，事事要按程序運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作忙而不亂，科學(xué)高效。一是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理要做到紀(jì)律嚴(yán)明。在籌集、使用和資金管理方面積極當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，合理安排和執(zhí)行預(yù)算，開源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，實(shí)行財(cái)務(wù)收支月匯報(bào)制度。二是車輛管理要做到嚴(yán)而有序。車輛管理是辦公室工作的難點(diǎn)，要制定并堅(jiān)持車輛管理制度，公務(wù)用車使用派車單，派車單上注明使用時(shí)間、路線、停放地點(diǎn)，按照先急后緩，先大事后小事，先領(lǐng)導(dǎo)后科室的原則，科學(xué)合理調(diào)派車輛，做到公務(wù)用車隨用隨派，隨派隨監(jiān)控。車輛修理實(shí)行逐級報(bào)批，油耗定期公示，單車超出規(guī)定耗油指標(biāo)范圍的將實(shí)施懲處。三是會議組織、文字起草要做到周密細(xì)致，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。召開全市物價(jià)工作會議、物價(jià)局長座談會、局長辦公擴(kuò)大會議、承接省局的專業(yè)會議以及舉辦各項(xiàng)活動(dòng)等，辦公室主任要從會前籌備、會場服務(wù)、會議記錄，到會后落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮周全，確保會議、活動(dòng)不出紕漏。對于文件的起草、撰寫上報(bào)材料、制定各項(xiàng)活動(dòng)方案等都要深入思考、反復(fù)推敲，力爭做到切合實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好。三、圍繞和諧抓合力。為創(chuàng)建和諧科室，辦公室主任必須抓好辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚起大家力量，集中起大家智慧，心往一處想，勁往一處使，形成合力，才能戰(zhàn)勝工作中遇到的各種困難，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。一要抓好學(xué)習(xí)教育。樹立在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的理念，組織落實(shí)好“做勤廉表率，促科學(xué)發(fā)展”、“創(chuàng)建高效機(jī)關(guān)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”、“加強(qiáng)科室建設(shè)，爭創(chuàng)高效標(biāo)兵科室”等全局性的主題實(shí)踐活動(dòng)專題教育，同時(shí)積極選派有關(guān)人員參加市直部門舉辦的公文寫作應(yīng)用輔導(dǎo)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等班次學(xué)習(xí)，通過多種形式“充電”來提高人員整體素質(zhì)。二要強(qiáng)化制度約束。辦公室主任要以身作則，敢抓敢管，堅(jiān)持以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以局規(guī)章制度為抓手，用制度管人管事。特別要加強(qiáng)出勤、工作紀(jì)律、工作效率情況監(jiān)督檢查，對容易出現(xiàn)的個(gè)別人員擅離崗位、公車私用、消極怠工等錯(cuò)誤行為，依照制度采用會上“敲打”或“約談”的方式，及時(shí)糾正，促使其遵規(guī)守紀(jì)。三要?jiǎng)?chuàng)造良好人際關(guān)系。辦公室主任要發(fā)揮本辦公室科級干部、黨員同志的骨干帶頭作用，倡導(dǎo)人與人要和諧相處，友情互助，人際關(guān)系上形成團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的氛圍，真正把辦公室建成一支思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的后勤服務(wù)隊(duì)伍。第三篇：行政審批服務(wù)中心當(dāng)好科長征文作品大處著眼 細(xì)處著力 努力做一名合格的辦公室主任辦公室是機(jī)關(guān)的重要部位，是上下溝通的“咽喉”、左右聯(lián)系的“紐帶”。在市行政審批服務(wù)中心組織開展“創(chuàng)建高效機(jī)關(guān)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)中，辦公室主動(dòng)組織開展了創(chuàng)建高效辦公室集中學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，查擺差距，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求。作為辦公室主任，也得到了不少感悟。一、突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識辦公室工作千頭萬緒，任務(wù)重，瑣事多，作為辦公室主任不僅要一絲不茍地抓好具體的事務(wù)性工作，更要注重突出重點(diǎn)、扭住關(guān)鍵，做到分項(xiàng)求突破、整體上臺階。（一）綜合協(xié)調(diào)謀全局?！爸行摹鞭k公室承擔(dān)著機(jī)關(guān)和審批大廳雙重后勤保障服務(wù)工作，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，是維護(hù)“中心”一盤棋高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。協(xié)調(diào)到位，各項(xiàng)工作就會“左右逢源”；協(xié)調(diào)工作抓得差，就會影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室主任要在職能范圍內(nèi)立足全局抓大事、把握細(xì)節(jié)抓小事、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作，提升機(jī)關(guān)效能；要善于把握分寸，做到方圓有度，既堅(jiān)持原則，該“方”的地方不糊涂，又機(jī)動(dòng)靈活，該“圓”的地方不呆板；要善于綜合各方意見，在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間，在科室、窗口之間，在同事與同事之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁，努力形成同軸共轉(zhuǎn)、齊抓共管的局面。（二）參謀助手求高度。辦公室主任要始終把當(dāng)好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創(chuàng)新上下功夫，參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處。要發(fā)揮信息宣傳的作用，收集提報(bào)的信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀性、預(yù)測性、典型性信息；變“通用型”為“特色型”，發(fā)表“獨(dú)家新聞”；變“零散型”為“系統(tǒng)型”，產(chǎn)生“1＋1 2”的效果。要突出重點(diǎn)抓調(diào)研，要抓住“中心”工作的重點(diǎn)，認(rèn)真搞好綜合性調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高辦公室的參謀服務(wù)水平。（三）督促檢查重實(shí)效。督查工作是增強(qiáng)執(zhí)行力、確保政令暢通的重要手段，是推動(dòng)工作落實(shí)的有力舉措。辦公室主任要牢固樹立抓落實(shí)的意識，始終把督促檢查作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作抓緊抓實(shí)抓到位。對辦公室需要落實(shí)的工作，要鉆進(jìn)去、沉下去，不能走過場、更不能虎頭蛇尾。要做到“中心”領(lǐng)導(dǎo)布置的工作有檢查、有督
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