【文章內(nèi)容簡介】 低的主要原因，及時在所有地塊進行了補載適生樹種、投藥捕殺瞎獪、野兔，促使全鎮(zhèn)退耕還林苗木成活率達到85%以上。在發(fā)展蘋果產(chǎn)業(yè)時，他先成為行家，帶領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部手把手地教農(nóng)民如何栽植。為了保證每一顆樹通風(fēng)透光，他用“勾股定理”教農(nóng)民定株定行。在農(nóng)村工作中，劉剛既嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事，又能從實際出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作。在實施退耕還林工程之初，面積不實、虛報冒領(lǐng)、“活人栽死樹”等問題相當(dāng)普遍，嚴(yán)重困擾著退耕還林政策的落實，也在群眾中造成矛盾，影響農(nóng)村的安定團結(jié)。為破解這一難題，劉剛帶領(lǐng)鎮(zhèn)干部對全鎮(zhèn)進行了一次退耕還林面積集中普查核實，創(chuàng)新方法，在全鎮(zhèn)推行七人簽字、層層把關(guān)的做法。為了確保造林面積準(zhǔn)確無誤，鎮(zhèn)上規(guī)定，在農(nóng)戶造林面積核實單上，必須由戶主、小組長、村支書、村主任、包村干部、包片領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)長逐人簽字，以此作為兌現(xiàn)錢糧的依據(jù)，從源頭上解決了退耕還林面積不實的問題，徹底消除了群眾的疑慮和擔(dān)心，為規(guī)范有序推進全縣退耕還林工作創(chuàng)出了新路。在2005年實施移民搬遷工作中，他創(chuàng)新思路，超前謀劃，把移民搬遷與新村建設(shè)緊密結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，堅持山、水、田、林、路、住宅和產(chǎn)業(yè)綜合配套，一步到位，不僅改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，也為山區(qū)農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了寶貴經(jīng)驗。劉剛在工作中處處透著一股子創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭第一的勁頭，特別是在他擔(dān)任杏河鎮(zhèn)黨委書記后，堅持“商貿(mào)興鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)、生態(tài)名鎮(zhèn)、科教強鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，杏河鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)得到全面協(xié)調(diào)科學(xué)發(fā)展，許多工作都走在了全縣前列。杏河鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)造了十多個第一，如第一家購買灑水車和垃圾清運車，第一個建規(guī)范的集貿(mào)市場，第一個在鎮(zhèn)街道劃停車位，第一個在全鎮(zhèn)新村建太陽能路燈等。近年來，全鎮(zhèn)新建蘋果園5548畝，老園改造800多畝，新建日光溫棚172座，大弓棚558座，新建沼氣557口，發(fā)展一村一品專業(yè)村10個。為鼓勵扶持外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展壯大非公有制經(jīng)濟，劉剛2003年千方百計協(xié)調(diào)征地26畝、貼息貸款180萬元，全力扶持建起陜北地區(qū)規(guī)模最大、效益最好的集商品豬、種豬、培育養(yǎng)殖技術(shù)推廣為一體的興強生態(tài)養(yǎng)殖廠，并以此為基地，充分發(fā)揮輻射帶動作用，大力推進“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，全鎮(zhèn)新發(fā)展規(guī)模以上養(yǎng)豬戶400多戶3000多頭。目前，全鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)殖、加工、運輸、商貿(mào)等非公有制企業(yè)200多戶，去年產(chǎn)值達3900多萬元。2008年，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入3853元。四、以身作則，貼近群眾，著力打造為民服務(wù)的過硬隊伍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的20多年里，劉剛與農(nóng)民群眾一起摸爬滾打，真真正正沉在人民群眾中間、在新農(nóng)村建設(shè)第一線實際指揮、帶頭苦干。杏河鎮(zhèn)干部最明顯的標(biāo)志就是一身綠色迷彩工作服。劉剛介紹說，穿上迷彩服好處太多了，防雨、寬松、耐臟、便宜、好干活，好與農(nóng)民打交道。劉剛從沒有把自己當(dāng)成高高在上的國家干部，而是和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)常深入農(nóng)民中間，工作在田間地頭，風(fēng)吹日曬一臉黑，一身土，與農(nóng)民在一起沒有兩樣。每次下村，群眾對劉剛都很親熱，主動圍繞過來說長道短，許多村的老人和孩子都認(rèn)得這個皮膚粗糙、古銅臉色的劉書記，記住了隨他跑村子的吉普車號。劉剛干工作很蠻，有時一天要跑好幾個村，有的村子天天跑。在2005年退耕還林工作中，劉剛天天上山爬坡檢查指導(dǎo)，對全鎮(zhèn)上萬畝退耕還林地塊了如指掌。在開展新農(nóng)村建設(shè)時，每一個示范點都派有干部蹲點，劉剛對每個施工環(huán)節(jié)都親自把關(guān)，正是這種沉下去的扎實作風(fēng)，是全鎮(zhèn)11個新農(nóng)村建設(shè)示范點沒有一個爛尾工程，沒有一個跨工程，沒有拋下一個建不起房的貧困戶，更沒有一例上訪。走進劉剛的辦公室有一種居家的感覺，他的衣柜里塞滿了一年四季穿的棉衣、毛衣、單衣，在他及鎮(zhèn)長的帶動下，其他干部也都把“家”安到了辦公室，全鎮(zhèn)機關(guān)沒有一個走讀干部。雷厲風(fēng)行、立說立辦、工作起來不要命，是劉剛的顯著特點。劉剛是個急性子，干工作不過夜。他經(jīng)常利用晚上開會，騰出白天時間抓落實。凡是定下的事一抓到底、抓出結(jié)果、抓出質(zhì)量，從不拖拉、不敷衍。年初確定的工作任務(wù)，他一一制定措施，明確完成時限，逐項落實到人‘親自跟蹤督查。鎮(zhèn)村干部和群眾說：“劉書記是個拼命三郎，工作起來不要命?！?008年在鎮(zhèn)區(qū)街道拓寬改造中，拆遷工作阻力很大，為加快工程進度，劉剛忙里忙外累得病倒了，但他還是連續(xù)幾天打著吊針召開協(xié)調(diào)會，帶領(lǐng)群眾深夜挨家逐戶做群眾的思想工作，幾個晚上到凌晨一兩點才回到辦公室。生活無規(guī)律，不能按時吃飯，使劉剛患上嚴(yán)重的胃病，有時疼得在床上打滾，鎮(zhèn)干部忙拉他到縣城治療，但病大緊一過，他又返回鎮(zhèn)上投入工作。熟悉劉剛的干部都知道，他敢于碰硬，敢于下茬，從不回避矛盾和問題。在多年的農(nóng)村工作中，劉剛身上依然保持著善打硬仗，敢于攻堅的軍人作風(fēng)，下屬說他是“獅子的吼聲，黃牛的作風(fēng)”，各項工作以身作則，強力推進，真正做到了高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、高效率。2005年，針對部分村財務(wù)混亂、石油征地款兌現(xiàn)不及時引起的群眾上訪問題，他帶領(lǐng)鎮(zhèn)干部全面清理了18個村的財務(wù)，先后對5名挪用征地款的村黨支部書記進行了紀(jì)律處分甚至撤職處理。這件事情，在全鎮(zhèn)和全縣震動很大，既教育了村鎮(zhèn)干部，又規(guī)范了村級財務(wù)管理?！白鳛榘嚅L，我必須抓好班子、帶好隊伍。”劉剛是這樣說，也是這樣做的。多年來，劉剛總是甘當(dāng)標(biāo)桿，要求他人做到的，自己首先做到，堅持用自己的實際行動帶動和感染別人。他對班子成員既嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，又讓他們放手干事，工作中遇到的問題大力支持。在劉剛的影響帶動下，班子成員之間形成了思想上合力、工作上分工、行動上合拍的良好作風(fēng)。對待干部，劉剛做到了生活上關(guān)心，政治上關(guān)懷，工作上支持。他經(jīng)常和干部談心，了解干部的思想工作生活情況，逢年過節(jié)他自己值班，讓副職和其他干部回家休息。劉剛十分注重在日常生活實踐中鍛煉培養(yǎng)干部，給他們壓擔(dān)子、教方法。他任杏河鎮(zhèn)黨委書記以來，先后向縣委推薦使用干部23名?？h上其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)與機關(guān)的年輕干部認(rèn)為杏河鎮(zhèn)是干部干事成才的平臺，爭相要來這里工作。為了給干部職工創(chuàng)造高效方便的工作條件，使他們安心鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在劉剛的提議下，鎮(zhèn)上給每個副職配備了一臺電腦、一輛摩托車、一架照相機；辦好鎮(zhèn)機關(guān)職工灶，迎來送往全