項(xiàng)目決策管理工作流程圖(編輯修改稿)
2026-01-06 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資分析 管理工作流程圖 單位 相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn) D123456789101112131415密級(jí) 共 頁 第 頁編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期公司名稱 部門名稱層次董事會(huì)投資開發(fā)部2投資分析工作流程企業(yè)內(nèi)外部投資分析流程名稱任務(wù)概要投資開發(fā)部總經(jīng)理A B C 開始始收集政策、環(huán)境信息信息分析 確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)整理企業(yè)內(nèi)部資源信息信息分析確定內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 信息比較、分析結(jié)束始 確認(rèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力收集信息審批審批審定收集競(jìng)爭(zhēng)者信息確定優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定投資方案編寫《投資分析報(bào)告》分析、調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算審批審批 第 8 頁 共 16 頁 投資分析 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)順序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 企業(yè)外部信息分析 C2 D2 C3 程序 企業(yè)外部信息匯總資料 投資開發(fā)部要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況需要進(jìn)行短期和長(zhǎng)期投資，在進(jìn)行投資以前，需要關(guān)注投資的前期準(zhǔn)備，明確其首要任務(wù)就是投資分析工作 投資開發(fā)部收集有關(guān)投資方面的國家政策、有關(guān)投資環(huán)境方面的有效信息，并向各職能部門下發(fā)信息收集任務(wù)。 市場(chǎng)部收集房地產(chǎn)整體市場(chǎng)熱點(diǎn)的有關(guān)信息；財(cái)務(wù)部收集國家經(jīng)濟(jì)政策、稅收、相關(guān)投資的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的有效信息。 各職能部門將所收集到的有效信息全部匯總到投資開發(fā)部，投資開發(fā)部整編本部門和其他部門的信息，進(jìn)行信息分析。 重點(diǎn) 相關(guān)資料的收集與分析，要注意信息的有效性與及時(shí)性，爭(zhēng)取掌握第一手資料。 標(biāo)準(zhǔn) 信息有效，投資策略力求最優(yōu)。 確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo) C4 B4 A4 程序 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)決議 投資開發(fā)部將所有的分析結(jié)果都做出相應(yīng)的總結(jié)以后，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并上報(bào)總經(jīng)理審批。 總經(jīng)理審批通過后，上呈董事會(huì)；董事會(huì)集體審議通過后，投資目標(biāo)正式確立。 可行性分析完成以后，開發(fā)部制定《項(xiàng)目可行性報(bào)告》 重點(diǎn) 將投資分析的結(jié)果與企業(yè)自身實(shí) 際情況相結(jié)合，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并報(bào)批。 標(biāo)準(zhǔn) 信息有效，投資策略力求最優(yōu)。 企業(yè)內(nèi)部信息分析 C5 C6 C7 D8 C8 C9 程序 企業(yè)內(nèi)部信息匯總資料 發(fā)展目標(biāo)確立后，投資開發(fā)部開始整理企業(yè)內(nèi)部資源，要求各職能部門進(jìn)行配合，將相關(guān)資料整理、分類清楚，報(bào)送投資開發(fā)部。 例如：財(cái)務(wù)部將公司資產(chǎn)報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送，工程部將在建工程信息報(bào)送，市場(chǎng)部將公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及現(xiàn)房銷售情況報(bào)送。 報(bào)送的信息整理歸類后，投資開發(fā)部開始進(jìn)行數(shù)據(jù)、信息的分析，通過分析結(jié)果確定企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 投資開發(fā)部通知市場(chǎng)部收集競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息，將競(jìng)爭(zhēng)者的信息匯總后，與公司信息進(jìn)行比較、分析，從而確定本公司的優(yōu)勢(shì)所在，并找出劣勢(shì)，進(jìn)行處理和改進(jìn)。 重點(diǎn) 第 9 頁 共 16 頁 通過企業(yè)內(nèi)部信息的整理分析，確定企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 標(biāo)準(zhǔn) 信息有效，投資策略力求最優(yōu)。 投資分析總結(jié) C10 B10 D11 C12 C13 B13 A13 C14 程序 《投資分析報(bào)告》 投資開發(fā)部以企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)為宗旨，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，確認(rèn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并上報(bào)總經(jīng)理審定。 總經(jīng)理審定合格后，通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行投資財(cái)務(wù)預(yù)算，由投資開發(fā)部分析并調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，對(duì)公司投資的資金能力做出合理評(píng)估，最終完成后，編寫《投資分析報(bào)告》 投資開發(fā)部將《投資分析報(bào)告》上報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后，再上報(bào)董事會(huì)審批，董事會(huì)表決通過后，投資開發(fā)部確定投資方案。 重點(diǎn) 通過競(jìng)爭(zhēng)者的分析，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，控制劣勢(shì)。 綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 財(cái)務(wù)預(yù)算，確認(rèn)企業(yè)資金實(shí)力，最后完成《投資分析報(bào)告》的編寫、報(bào)批工作，必須經(jīng)由董事會(huì)表決通過，方可確定投
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