【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加快。改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人口結(jié)構(gòu)不斷變化，早在1999年，中國(guó)社會(huì)已呈現(xiàn)出“未富先老”的鮮明特征，如何讓老年人過上有品質(zhì)的晚年生活是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題，這也導(dǎo)致對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的剛性需求迅速提高。3）粗放式經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)粗放性發(fā)展導(dǎo)致的環(huán)境污染和食品安全，加速了各種慢性病的爆發(fā)，促使人們對(duì)健康和長(zhǎng)壽的擔(dān)憂日益劇增。正確的經(jīng)營(yíng)理念核心的商業(yè)模式機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)巨大的市場(chǎng)蛋糕，產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入白熱化爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)口，勤善堂洞悉市場(chǎng)，把握機(jī)遇，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以身作則，嚴(yán)格自律，以創(chuàng)新的精神和持續(xù)的動(dòng)力為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)通過自己的努力去取得成績(jī)，讓勤善堂事業(yè)永恒發(fā)展。1）自律自強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)面對(duì)著行業(yè)的信譽(yù)危機(jī)，勤善堂率先垂范，秉承“先做正、再做強(qiáng)、后做大”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持“守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)”，堅(jiān)持真產(chǎn)品，真宣傳，真服務(wù)。從開展“萬人看衛(wèi)崗”消費(fèi)者體驗(yàn)型活動(dòng)到聯(lián)合政府、行業(yè)舉辦食品安全放心消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，勤善堂以誠(chéng)取信，以質(zhì)前行，無疑對(duì)凈化市場(chǎng)，揚(yáng)優(yōu)抑劣，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。2）以人為本強(qiáng)化培訓(xùn)11年的發(fā)展，勤善堂始終堅(jiān)持先培養(yǎng)人，再賣產(chǎn)品的理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)孝道文化建設(shè)，開展各種培訓(xùn)，培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供系統(tǒng)的發(fā)展空間，完善各級(jí)合作機(jī)制，做到員工企業(yè)同發(fā)展。今天，勤善堂沉淀下來的是一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，人才的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為勤善堂的核心優(yōu)勢(shì)，未來，人才戰(zhàn)略也將繼續(xù)作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。勤善堂將與廣大員工一起，共同領(lǐng)跑健康產(chǎn)業(yè)。3）文化養(yǎng)老 深入人心作為社會(huì)文化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先鋒，勤善堂于2008年就在全社會(huì)倡導(dǎo)、傳播一種全新的養(yǎng)老文化理念，期望通過健康養(yǎng)身、快樂養(yǎng)心，讓廣大的中老年朋友過上健康、快樂、充滿愛心的俏夕陽(yáng)晚年生活。從第一位俏夕陽(yáng)明星閃亮登場(chǎng)到風(fēng)靡全國(guó)的俏夕陽(yáng)明星巡演活動(dòng)，勤善堂不斷拓展疆土，拓展受眾，贏得廣泛贊譽(yù)，對(duì)中國(guó)的文化養(yǎng)老事業(yè)產(chǎn)生積極的影響和推動(dòng)作用。（4）平臺(tái)不斷升級(jí)模式不斷創(chuàng)新我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是小眾化會(huì)員制模式，勤善堂打造各種平臺(tái)和利用平臺(tái)做好各類服務(wù)，從而使得老市場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn)，新市場(chǎng)快速啟動(dòng)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)主要是在于平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，從衛(wèi)崗生態(tài)牧場(chǎng)、工業(yè)園、總部到遍布全國(guó)近百個(gè)休閑旅游基地，到遍布全國(guó)近兩百家的源自原坊健康生活館到俏夕陽(yáng)文化交流中心、老藝節(jié)等舉辦的文化養(yǎng)老平臺(tái)，我們通過平臺(tái)帶動(dòng)，店鋪體驗(yàn)吸引會(huì)員，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一站式服務(wù)，逐漸讓勤善堂品牌深入人心。二、未來阻礙勤善堂下一步發(fā)展的困難和問題第一、思想。很多老主管、老員工思想僵化、觀念陳舊，對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇和形勢(shì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安于現(xiàn)狀，滿足于習(xí)慣性思維；在工作態(tài)度上，缺乏干大事業(yè)的決心和激情，工作按部就班，缺少危機(jī)感、緊迫感；在工作方法上，習(xí)慣于按老套路、舊框架，缺乏銳意創(chuàng)新的斗志，缺乏大破大立的勇氣，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力；在工作作風(fēng)上，拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，層次過多，辦事效率不高、政策落實(shí)不到位、節(jié)奏不快，執(zhí)行力不強(qiáng)。第二、管理。粗放管理越來越嚴(yán)重，缺乏有效、科學(xué)的考核和監(jiān)管制度，管理沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化；第三、組織。組織和流程存在不合理，結(jié)構(gòu)臃腫的問題，導(dǎo)致效率低下，不能有效地做到上行下效、上通下達(dá)。第四、人才。人才聚集在企業(yè)，企業(yè)才有興旺發(fā)展的動(dòng)力，才有發(fā)展的生命力，目前，制約勤善堂發(fā)展的重要的瓶頸就是，我們的后備人才不足，公司在新的發(fā)展機(jī)遇下缺乏強(qiáng)有力的人才支撐。第五、文化。十多年的發(fā)展，勤善堂積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是很多人過于追求物質(zhì)的享受，缺少事業(yè)心和責(zé)任感，勤善堂優(yōu)秀的企業(yè)文化得不到很好的傳承和發(fā)揚(yáng)。第六、模式?，F(xiàn)在我們很多市場(chǎng)還不能從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和思維方式中掙脫出來，還以單產(chǎn)品銷售為主、以產(chǎn)品為導(dǎo)向，沒有以顧客需求為導(dǎo)向，讓勤善堂成為食療養(yǎng)生的健康管理方案的提供者；對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、對(duì)“前店后網(wǎng)”的模式認(rèn)識(shí)不足，適應(yīng)新的商業(yè)模式過程緩慢。三、勤善堂未來五到十年的發(fā)展規(guī)劃2013年，中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2萬億，“十二五”結(jié)束，大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將接近3萬億。2015年，我國(guó)營(yíng)養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值將達(dá)到1萬億元，并形成10家以上產(chǎn)品銷售收入在100億元以上的企業(yè)。健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。勤善堂健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)緊抓健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，制定510年發(fā)展規(guī)劃，向健康產(chǎn)業(yè)百億集團(tuán)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。源自原坊健康食品連鎖店：前店后網(wǎng)，建立覆蓋全國(guó)的連鎖店面網(wǎng)絡(luò)如何在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，店面顯得尤為重要。勤善堂將以“前店后網(wǎng)”商業(yè)模式為核心，以店面為載體，協(xié)同線上線下，搭建和完善食療養(yǎng)生、文化藝術(shù)、休閑旅游、信息服務(wù)四大平臺(tái)。截至2013年底，我們?cè)谌珖?guó)擁有近200家源自原坊連鎖店，2014年，直營(yíng)店及加盟店將達(dá)到400家，未來五至十年，全國(guó)將建立1000家連鎖店面，并組建至少10000人的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。勤善愛購(gòu)電子商務(wù)：主動(dòng)變革，打造健康產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)孵化中心和中老年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的電子商務(wù)，正在對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)展開風(fēng)卷殘?jiān)瓢愕膾呤帯７叛弁?，互?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正不以人意志為轉(zhuǎn)移地推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的變革和轉(zhuǎn)型。我想大家也已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)無與倫比的優(yōu)勢(shì)。機(jī)遇稍縱即逝，勤善堂將從兩方面展開規(guī)劃：一、充分利用和合作淘寶、蘇寧、京東等電子商務(wù)平臺(tái)，打造健康食品和用品的電子商務(wù)孵化中心；二、積極開發(fā)老年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。針對(duì)老齡社會(huì)需求，逐步開發(fā)和完善健康食品、旅游休閑、居家養(yǎng)老、時(shí)尚用品、教育咨詢、金融理財(cái)六大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，為中老年人提供一站式、全方位的信息化服務(wù)。投資