【正文】 的環(huán)境綜合整治總體格局。二、突出重點(diǎn)，扎實(shí)高效推進(jìn)環(huán)境綜合整治環(huán)境綜合整治涉及面廣、工作量大、任務(wù)繁重，為確保整治工作出成果、見(jiàn)實(shí)效，按照“突出重點(diǎn)、立足長(zhǎng)效、鎮(zhèn)村同步、整體推進(jìn)”的原則，扎實(shí)推進(jìn)。投資98萬(wàn)元對(duì)轄區(qū)內(nèi)濟(jì)臨路段和鎮(zhèn)區(qū)主干道沿線(xiàn)進(jìn)行挖土、清淤、平整，粉刷路沿石和沿街墻面，重新設(shè)置道路行車(chē)界線(xiàn)。投資700萬(wàn)元對(duì)新修道路、廣場(chǎng)、居住小區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)綠化、亮化，安裝高桿路燈、觀賞燈500余盞，新栽植綠化苗木25萬(wàn)株，全鎮(zhèn)綠化面積達(dá)到20多萬(wàn)平方米。二是加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境整治，提升城鎮(zhèn)形象。針對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)的問(wèn)題，與鎮(zhèn)區(qū)各商鋪簽訂《門(mén)前五包合同書(shū)》，強(qiáng)化了各商戶(hù)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和文明經(jīng)商意識(shí)，店外擺放攤點(diǎn)得到全面清理。同時(shí)，我們進(jìn)一步加大投入力度，通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。三是加強(qiáng)村莊整治，美化村居環(huán)境。三、建管結(jié)合，建立環(huán)境保潔長(zhǎng)效機(jī)制為讓鎮(zhèn)村環(huán)境得到長(zhǎng)期有效治理，我們立足實(shí)際，建管結(jié)合，積極行動(dòng)，加快推進(jìn)垃圾一體化處理工作，著力建立環(huán)境保潔長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行劃片承包對(duì)比管理，將全鎮(zhèn)保潔工作細(xì)化、量化，分別外包給2個(gè)具備法人資格的保潔公司，聘用了88名保潔員，配備了垃圾運(yùn)輸車(chē)2輛，三輪車(chē)88輛、放置標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱123個(gè)，建設(shè)垃圾池110個(gè)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清。二是建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，做到環(huán)境整治“專(zhuān)人管”。同時(shí)我們還設(shè)立了公開(kāi)投訴電話(huà)，接受社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)解決群眾反映的各類(lèi)問(wèn)題。出臺(tái)《鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治實(shí)施意見(jiàn)》、《鎮(zhèn)區(qū)門(mén)頭房衛(wèi)生管理規(guī)定》、《鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生保潔工作考核細(xì)則》等規(guī)章制度，鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)組、綜合執(zhí)法所、安監(jiān)所等部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅處理破壞鎮(zhèn)村環(huán)境、損壞城鎮(zhèn)形象的現(xiàn)象，不斷將環(huán)境綜合整治工作推向深入。第三篇：卞總發(fā)言2014年定稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位朋友，親愛(ài)的家人們：大家新年好！滿(mǎn)懷激情的2013年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)夢(mèng)想和希望的2014年已悄然走來(lái)。首先我代表勤善堂健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部和公司董事會(huì)向一直以來(lái)關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝，向一直辛勤工作的各位同仁及其家人們表示親切的問(wèn)候！下面我代表公司董事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，我報(bào)告的內(nèi)容分五個(gè)部分： 第一、是什么力量讓勤善堂在過(guò)去十多年保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展？ 第二、未來(lái)有哪些困難和問(wèn)題阻礙勤善堂下一步的發(fā)展？第三、勤善堂未來(lái)五到十年的發(fā)展規(guī)劃。第五、如何保證這些目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)的完成。1）經(jīng)過(guò)30年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平明顯提高，居民擁有的財(cái)富迅速增加。2）老齡化進(jìn)程不斷加快。3）粗放式經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。正確的經(jīng)營(yíng)理念核心的商業(yè)模式機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)巨大的市場(chǎng)蛋糕，產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入白熱化爭(zhēng)奪戰(zhàn)的關(guān)口，勤善堂洞悉市場(chǎng)，把握機(jī)遇，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以身作則，嚴(yán)格自律，以創(chuàng)新的精神和持續(xù)的動(dòng)力為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)通過(guò)自己的努力去取得成績(jī)，讓勤善堂事業(yè)永恒發(fā)展。從開(kāi)展“萬(wàn)人看衛(wèi)崗”消費(fèi)者體驗(yàn)型活動(dòng)到聯(lián)合政府、行業(yè)舉辦食品安全放心消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，勤善堂以誠(chéng)取信，以質(zhì)前行，無(wú)疑對(duì)凈化市場(chǎng)，揚(yáng)優(yōu)抑劣，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。今天，勤善堂沉淀下來(lái)的是一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，人才的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為勤善堂的核心優(yōu)勢(shì)，未來(lái)，人才戰(zhàn)略也將繼續(xù)作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。3）文化養(yǎng)老 深入人心作為社會(huì)文化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先鋒，勤善堂于2008年就在全社會(huì)倡導(dǎo)、傳播一種全新的養(yǎng)老文化理念，期望通過(guò)健康養(yǎng)身、快樂(lè)養(yǎng)心，讓廣大的中老年朋友過(guò)上健康、快樂(lè)、充滿(mǎn)愛(ài)心的俏夕陽(yáng)晚年生活。（4）平臺(tái)不斷升級(jí)模式不斷創(chuàng)新我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是小眾化會(huì)員制模式，勤善堂打造各種平臺(tái)和利用平臺(tái)做好各類(lèi)服務(wù)，從而使得老市場(chǎng)穩(wěn)步前進(jìn)，新市場(chǎng)快速啟動(dòng)。二、未來(lái)阻礙勤善堂下一步發(fā)展的困難和問(wèn)題第一、思想。第二、管理。組織和流程存在不合理，結(jié)構(gòu)臃腫的問(wèn)題，導(dǎo)致效率低下，不能有效地做到上行下效、上通下達(dá)。人才聚集在企業(yè)，企業(yè)才有興旺發(fā)展的動(dòng)力，才有發(fā)展的生命力，目前，制約勤善堂發(fā)展的重要的瓶頸就是，我們的后備人才不足，公司在新的發(fā)展機(jī)遇下缺乏強(qiáng)有力的人才支撐。十多年的發(fā)展，勤善堂積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化。第六、模式。三、勤善堂未來(lái)五到十年的發(fā)展規(guī)劃2013年，中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億，“十二五”結(jié)束，大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將接近3萬(wàn)億。健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的春天已經(jīng)來(lái)臨。源自原坊健康食品連鎖店：前店后網(wǎng)，建立覆蓋全國(guó)的連鎖店面網(wǎng)絡(luò)如何在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，店面顯得尤為重要。截至2013年底，我們?cè)谌珖?guó)擁有近200家源自原坊連鎖店，2014年，直營(yíng)店及加盟店將達(dá)到400家，未來(lái)五至十年，全國(guó)將建立1000家連鎖店面，并組建至少10000人的專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。放眼望去，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正不以人意志為轉(zhuǎn)移地推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的變革和轉(zhuǎn)型。機(jī)遇稍縱即逝，勤善堂將從兩方面展開(kāi)規(guī)劃：一、充分利用和合作淘寶、蘇寧、京東等電子商務(wù)平臺(tái)，打造健康食品和用品的電子商務(wù)孵化中心；二、積極開(kāi)發(fā)老年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。投資發(fā)展：加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研合作，整合上下游資源，完善大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)我國(guó)目前60歲以上人口近2億，到2030年老齡人口將超過(guò)3億，相當(dāng)于現(xiàn)在整個(gè)美國(guó)的人口總和。俏樂(lè)一族：文化養(yǎng)老理念逐步深入人心，打造文化養(yǎng)老著名品牌老藝節(jié)在去年的豐碩成果之上會(huì)有質(zhì)的提升，吸引更多的政府機(jī)構(gòu)和媒體參與合作到老藝節(jié)中來(lái)，促進(jìn)老藝節(jié)由公益活動(dòng)向商業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)型，在全國(guó)形成更廣泛的影響力，使更多老人朋友通過(guò)藝術(shù)節(jié)實(shí)現(xiàn)文化養(yǎng)老、藝術(shù)養(yǎng)心、科學(xué)生