華東師范大學(xué)工商管理碩士mba5篇范例(編輯修改稿)
2024-10-13 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定參加考試或考查。第十八條MBA研究生學(xué)習(xí)必修課過程中，缺課時(shí)數(shù)達(dá)到授課時(shí)數(shù)的1/3者，取消該課的考試資格。第十九條MBA研究生應(yīng)獨(dú)立完成作業(yè)和考試，如有雷同作業(yè)或試卷，該門課程課程考試作廢。第二十條因故不能參加考試者，須向MBA項(xiàng)目辦提交書面報(bào)告和有關(guān)證明，申請(qǐng)緩考。第二十一條少數(shù)MBA研究生在大學(xué)本科或研究生階段已經(jīng)修過與MBA課程內(nèi)容相同的課程，且成績(jī)優(yōu)秀（85分以上），可申請(qǐng)?jiān)撻T課程免修，但不免考。第二十二條MBA研究生應(yīng)嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律，如有作弊行為，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。第二十三條MBA研究生課程分為公共基礎(chǔ)課，公共核心課、專業(yè)方向課和選修課。公共基礎(chǔ)課和公共核心課均為必修課。第二十四條MBA研究生成績(jī)考核采取學(xué)分制，成績(jī)及格方能取得該門課程的學(xué)分；至少修滿45學(xué)分方能撰寫學(xué)位論文；學(xué)位論文經(jīng)答辯通過方可按學(xué)位申請(qǐng)程序申請(qǐng)工商管理碩士(MBA)學(xué)位。第二十五條課程考核方式從測(cè)驗(yàn)、考試(包括口試)、作業(yè)、上機(jī)操作、課堂講座、案例分析、專題報(bào)告、文獻(xiàn)閱讀等方面綜合評(píng)定，可采用結(jié)構(gòu)記分法。第二十六條考試成績(jī)均按百分制評(píng)分，課程考試60分以上為合格。第七章學(xué)位論文申請(qǐng)與答辯第二十九條MBA研究生至少修滿45個(gè)學(xué)分，在第四學(xué)期，由MBA研究生自報(bào)選題，經(jīng)導(dǎo)師組開題并分派導(dǎo)師，學(xué)生也可以從校外自選經(jīng)驗(yàn)豐富的專家做導(dǎo)師，但需經(jīng)MBA學(xué)院批準(zhǔn)，持MBA學(xué)院簽發(fā)的《MBA學(xué)位論文指導(dǎo)教師聘書》與導(dǎo)師見面。論文指導(dǎo)分論文選題、提交論文開題報(bào)告、寫作與答辯等幾個(gè)階段。論文答辯通過，方可申請(qǐng)MBA學(xué)位。第八章畢業(yè)、肄業(yè)、結(jié)業(yè)第三十條 學(xué)員完成MBA培養(yǎng)方案規(guī)定的全部課程學(xué)習(xí)，成績(jī)合格，修滿總學(xué)分，完成畢業(yè)學(xué)位論文并通過答辯，準(zhǔn)予畢業(yè)并發(fā)給畢業(yè)證書；經(jīng)學(xué)校學(xué)位委員會(huì)審議通過，授予MBA學(xué)位，頒發(fā)學(xué)位證書。學(xué)習(xí)期滿，但畢業(yè)(學(xué)位)論文未能通過者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，發(fā)給結(jié)業(yè)證書。實(shí)際學(xué)習(xí)已滿一年半，課程成績(jī)合格者，發(fā)給肄業(yè)證書。實(shí)際學(xué)習(xí)未滿一年半者，發(fā)給學(xué)習(xí)證明。第三十一條畢業(yè)、結(jié)業(yè)MBA研究生使用國(guó)家統(tǒng)一印制的證書。肄業(yè)證書、學(xué)習(xí)證明由我校印發(fā)。第四篇：清華大學(xué)工商管理碩士MBA論文清華大學(xué)工商管理碩士MBA論文范文中興通訊股份有限公司市場(chǎng)銷售人力資源勝任力模型研究學(xué)生姓名：學(xué) 號(hào)：指導(dǎo)老師：二OO八年四月摘 要隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，員工素質(zhì)越來越成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，提升人力資源能力與促進(jìn)員工能力的發(fā)展己成為人力資源管理工作的重心。同時(shí)人員、職位、組織三者的匹配關(guān)系越來越趨向動(dòng)態(tài)化，因此如何有效地通過人力資源開發(fā)與管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是如何對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的測(cè)評(píng)正成為研究者與管理者共同關(guān)注的課題。近年來，勝任力研究為解決這一問題提供了新的思路和方法，促進(jìn)了傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理。目前，通信企業(yè)在人才選拔、培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)方法等方面還不夠完善，普遍存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此中興公司應(yīng)盡快實(shí)施人力資源管理體系的優(yōu)化項(xiàng)目，加快企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面引入勝任力模型，建立一套科學(xué)的勝任力管理方案，運(yùn)用新的管理模式搭建企業(yè)人力資源管理框架，通過人的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。本文針對(duì)目前管理領(lǐng)域中有關(guān)勝任力的理論及勝任力在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，闡述了勝任力的內(nèi)涵，分析了基于勝任力的人力資源管理的重要性與作用。并采用探索性研究思路和理論結(jié)合實(shí)踐的綜合分析方法，在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，綜合了近年來勝任力模型在開發(fā)、應(yīng)用等方面的方法與經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用人力資源管理的相關(guān)理論和工具，以定性分析為主的系統(tǒng)分析方法，設(shè)計(jì)了具有科學(xué)性和實(shí)用性的中興公司勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用方案和基于勝任力模型的人力資源管理框架。關(guān)鍵詞：勝任力；勝任力模型；人力資源管理ABSTRACTWith the rapid development to information Technology amp。 Knowledge economy, the employee diathesis bees the core factor for enterprises development and petition。It is the keystone for human resource management that to improve the human resource ability and promote employee ability。The matching relations with employee and position andorganization are more dynamic。It is being the focus question by the investigators and managers that how to get petition advantage from human resource development and management, especially how to evaluate correctly to t he employee diathesis。Lately，petency research providesa new way to settle the question and promote the traditional human resource management change to strategic human resource management。At present，it is in plete or telemunication enterprises to choose, cultivate, examine and evaluate employee。It is
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