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正文內(nèi)容

在中層干部改革務虛會上的講話(編輯修改稿)

2025-10-13 11:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 明我們沒有懈怠,正積極地干工作。成果未出,并不意味著沒有干。而在這段時間,這個過程中,許多同志已經(jīng)十分辛苦了。改革是一項全新的實踐,大家都摸著石頭過河,誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調(diào)研,多一些探索,多一分謹慎,多一分責任。這幾天,我又翻了翻4月17日的工作報告,重新審視了這一段時間的工作,我認為我們的工作大方向沒有偏離,工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是,我也強烈地感受到改革的難度,尤其是前面提到的三件事,前兩件事縣里未形成批復,后一件我們內(nèi)部形不成文件。當然,我們還要加大與縣領導的溝通力度,爭取早日獲得批復,至于頻道制改革,之所以進度緩慢,原因多方面,主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以,我想借此機會與大家探討三個問題。一、改革如何定位的問題。我們的改革是前所未有的大行動,即新的實踐,面對的是500多位干部職工,涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當,開展得好,必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤,勢必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求,這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行,也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗,進行改革,必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個月的調(diào)研了解到,我們臺的改革相對于以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復雜得多,一是人員多,二是崗位多,三是部門多,許多東西錯綜交叉,不可能一刀切。因此,我的指導思想是,在工作報告提出的改革總目標統(tǒng)領下,以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于廣電發(fā)展為原則,先行搞試點,獲取經(jīng)驗后,再推而廣之,全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是,我也聽到了不同的聲音,認為像我們這樣的單位規(guī)模,要改革,必須先制訂一套完備的實施方案,在這個總的方案涵蓋下,以其中的某個點搞試點獲取經(jīng)驗,才顯得平穩(wěn)。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃,再行局部改革。但這種觀點的落實,需要更長的時間準備,在沒有經(jīng)驗的情況下,總方案也往往不可能完備,仍然需要通過試點來加以完善。因此,我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是,在同志們中我對總的改革思路談得不夠細,不夠深入與具體,引起一些同志的擔心與不理解。所以,我想說,我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重,以廣電發(fā)展的大局為核心,穩(wěn)步而卓有成效的推進。這樣,我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,放下思想包袱輕裝上陣,積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實,把改革一步一步地向前推進,直至達到目的。二、如何做好充分思想準備的問題。改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步,那么就必須轉變舊有觀念,以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中,我已經(jīng)清晰地發(fā)現(xiàn),我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想,用舊觀念看新問題,特別涉及到經(jīng)濟利益權衡的問題上不能擺脫原有模式,以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監(jiān)負責制為突出特征的新的管理運作模式,總監(jiān)既是行政首長,又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財務的責任人,其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革,是第四篇:在部機關務虛會上的講話[范文模版]同志們:在新春伊始召開這樣的會議,形式上是務虛,本質上是務實,共同分析當前組織工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),科學研判今年工作面臨的新形勢、新任務,厘清今年組織工作的思路、目標,準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求,很有意義,也很有必要。剛才各科室負責人,就自己科室存在的問題和下一步打算作了發(fā)言,總體感覺是有思考、有目標、有打算,講得很好;幾位部領導分別就分管工作進行了具體部署,提出了明確要求,講得也很好,我都同意。希望大家會后結合今天會議精神,進一步謀劃好今年的全年工作,并抓好落實。2017年,我們緊緊圍繞全縣發(fā)展大局,結合組織部門職能,發(fā)揮自身優(yōu)勢,做了大量富有成效的工作,工作亮點頻出。去年初成立調(diào)研巡視組,對全縣所有的領導班子、領導干部進行了“全面體檢”和“深度透析”,分兩批大規(guī)模調(diào)整干部346人。在全市率先開展重點工作一線干部跟蹤考察工作,考察一線干部907余名。對8個鎮(zhèn)街開展換屆后評估工作,全面摸清摸準摸透了換屆后鎮(zhèn)街領導班子運行情況。大力實施“雙加雙創(chuàng)”工程,建立健全五項制度,打造基層過硬支部,切實提高了農(nóng)村基層黨建水平。提高村黨支部書記基本報酬,認真落實離任村干部生活補貼工作,基層黨建保障水平不斷提高。僅用不到半年時間,實現(xiàn)濟陽社區(qū)黨建從無到有、從有到優(yōu)的歷史性跨越,在全市黨建觀摩會上受到了上級領導一致好評。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成,為濟南北部新城建設提供了堅實的組織基礎。創(chuàng)新人才工作舉措,出臺系列文件,設立專項資金,開展“濟陽英才”系列人才評選工作,在全縣范圍內(nèi)評選出共7大類、80余名人才。這些成績的取得,充分展現(xiàn)了我們這支組工干部隊伍敢于擔當作為、能打硬仗勝仗的優(yōu)良作風。在此,我向大家表示感謝,并致以新春問候!為扎實有效做好今年組織工作,我再講三點意見。(一)認清形勢,切實增強做好工作的緊迫感和責任感各科室要充分認識到今年組織工作面臨的形勢任務、困難問題,進一步增強緊迫感和責任感,理清工作思路、明確工作任務,切實把思想認識統(tǒng)一到確保工作任務完成上來,齊心協(xié)力抓好工作落實。(一)形勢新、要求高。黨的十九大提出一系列重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措。山東省新舊動能轉換綜合試驗區(qū)成功獲批,先行區(qū)建設正式上升為國家戰(zhàn)略;市委、市政府做出“以中疏支撐北跨,以北跨帶動中疏”的戰(zhàn)略安排,明確提出舉全市之力推進先行區(qū)建設攻堅,攜河發(fā)展找到了完美的戰(zhàn)略支撐,前天,全省召開新舊動能轉換重大工程動員會,先行區(qū)建設正式步入元年。中央、省、市多重發(fā)展機遇疊加,濟陽迎來了迎來了勢頭最強、機遇最好、活力最盛的發(fā)展階段。新時代、新形勢、新目標使我們組織部門面臨新的挑戰(zhàn),也對我們的組織工作提出了更高要求。然而,對標新舊動能轉換先行區(qū)建設和濟南攜河北跨發(fā)展需求,我們干部隊伍專業(yè)化水平還有很大差距,城市社區(qū)黨建剛剛破題起步,后續(xù)問題仍有很多,高層次人才總量不足,人才在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮的作用還不明顯。切實解決我們組織工作中存在的問題,圓滿完成今天工作任務,就需要我們每名組工干部深入思考、身體力行,科學謀劃好今年工作,積極探索組織工作的新途徑、實現(xiàn)更深層次的新突破(二)時間緊、任務重?,F(xiàn)在已經(jīng)是二月底,全市組織部長會議尚未召開,市里會議結束后,我們要迅速召開全縣組織工作會,各科室要提前做好相關準備。滿打滿算,三月份召開全縣組織工作會議后,第一季度也已接近尾聲,過去了一年的四分之一,再除去周末、開會、幾個假期時間,實際用在工作上的時間非常有限。今年的工作仍然非常繁重,要深入貫徹學習十九大精神,要著力打造高素質專業(yè)化干部隊伍,要全面推進基層黨組織建設,還要進一步構建具有競爭力的人才制度體系。時間緊、任務重、要求高,這就要求我們必須算好時間帳、列出時間表,切實把工作抓得緊而又緊,任務抓得實而又實,努力確保今年組織工作各項任務圓滿完成。(三)差距大、困難多。年前,我參加了全市基層黨建重點項目觀摩評議。對照先進,我們在破解基層黨建工作難題、干部隊伍專業(yè)化水平、高端人才引進上,與先進區(qū)縣相比差距還不小。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問題,工作中的新情況會不斷出現(xiàn),這就需要我們正視困難、增強信心,以更加扎實的作風抓好各項工作。希望大家能清醒地認識到完成今年工作任務的艱巨性,進一步堅定克難攻堅的信心,增強緊迫感、樹立趕超意識,切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委和市委組織部的部署上來,步調(diào)一致、凝心聚力,認真履行職責,努力完成各項工作任務。二、突出重點,統(tǒng)籌推進,抓好工作落實我們要以落實、落實、再落實的精神,切實抓好各項工作任務。對于各科室來說,就是要把抓落實放在第一位,細化工作任務、明確工作責任、改進工作方法、提高工作效率,高質量地完成各項工作。(一)突出重點、統(tǒng)籌推進。抓工作要講究方法,完成繁重的任務更要講究方法。要善于抓重點、抓關鍵、帶全面,學會“解剖麻雀”、“十個指頭彈琴”。各科室要根據(jù)目標任務,理清工作思路,明確工作重點,對重點工作要進行重點研究、重點思考、重點布置、統(tǒng)籌推進。就整個組織工作而言,干部隊伍建設重點是采取“走出去+請進來”的形式,開展高層次、專業(yè)化培訓,著力建設高素質專業(yè)化干部隊伍;繼續(xù)做好調(diào)研巡視工作,突出政治標準,加強綜合分析研判,重在看一貫表現(xiàn)和全部工作,選優(yōu)配強各級班子;加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度,進一步完善年輕干部發(fā)現(xiàn)
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