【文章內容簡介】 企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務總監(jiān)，進一步健全了公司的領導和管理體系，加強了各項工作的領導力量；四是積極推行人事制度改革，實行中層領導競聘制和公司機關工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年月，對公司個中層職位進行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進行聘任，共聘用了名中層領導，其中續(xù)任的有個，新提拔的有個。同時，對公司機關缺崗人員在全司范圍內進行公開競選，今年已有名職工通過公選進入公司機關工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能下、職工能進能出的新型用人機制。同時，根據(jù)年青人年富力強，較好的文化知識結構等特點，公司大膽使用年青人，據(jù)不完全統(tǒng)計，自年來，公司共有名年青人充實到了中層管理人員中，進一步實現(xiàn)了領導干部年青化、知識化和專業(yè)化。（五）企業(yè)管理進一步規(guī)范十年來，公司不斷加強內部管理，力求內部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理接軌。一是建立了決策透明、監(jiān)督到位、責任明確、獎懲分明的管理機制，各項規(guī)章制度不斷健全和完善。先后建立和完善了《勞動人事制度》、《公文管理制度》、《員工崗位職責》、《公司內部固定資產(chǎn)控制制度》、《財務管理制度》、《員工用電用水管理條例》、《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《員工獎懲制度》、《電力營銷管理制度》、《關于廠務公開、民主管理的實施辦法》等一系列制度，進一步規(guī)范了內部管理。同時，公司把辦公費、差旅費、業(yè)務接待費、獎金考核等納入目標管理，把職工最關心的人事工作、工作用餐標準、領導干部電話費報銷、勞動福利等在公司內部公布，進一步增強了工作透明度，取得職工信任和支持。近年來，公司共建立健全管理制度項，企業(yè)的經(jīng)營管理做到有章可循，基本走向制度化和規(guī)范化；二是始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，進一步強化安全生產(chǎn)管理，健全了領導機構，將原來的安全生產(chǎn)領導調整為安全生產(chǎn)委員會，加強安全生產(chǎn)的組織領導，層層鑒訂目標責任書，加大考核力度，對安全責任事故實行“一票否決制”，建立起了公司—站所—班組三級安全管理保證體系；三是為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司不斷健全和完善了內部管理機構，公司職能部門由年的個增加到了個，公司內部設置了行政辦、黨辦、工會辦、總經(jīng)理工作部、人力資源部、紀檢監(jiān)察辦、審計監(jiān)察部、計財部、安全法制保衛(wèi)科、生技部、市場開發(fā)部、電力營銷部、城鄉(xiāng)電網(wǎng)辦、電力調度中心、用電監(jiān)察大隊、宣傳教育培訓部，使各項工作分工明確，責任到位，實現(xiàn)了企業(yè)的管理規(guī)范化。（六）企業(yè)綜合素質進一步增強公司領導班子把提高全司綜合素質作為一項重要工作來抓，近年來，公司全面加強干部職工隊伍建設，鼓勵職工學政治、學文化、學技術。先后派送名員工到各類高等專業(yè)院校帶薪脫產(chǎn)學習；同時，積極為員工學習創(chuàng)造條件，先后有名職工參加了各類函授學習。公司大專及以上文化程度由年的人增加到人，中專文化程度由人增加到人，中級技術職稱由人增加到人，技師由人增加到人，初、中、高級工從無到有，目前，公司已有高級工人，中級工人，初級工人，有名職工通過技術培訓取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，名職工取得了《建筑工程項目經(jīng)理證》。多種形式的專業(yè)技術學習培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于年取得了二級電力建筑安裝資質，獲得了建設和安裝、級和及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力市場提供了強大的動力。（七）企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。第三篇：在電力公司九九重陽節(jié)座談會上的講話今天，是全國老年人的傳統(tǒng)節(jié)日—“九九”重陽節(jié)。首先，我代表公司領導和千余名員工向各位老同志致以節(jié)日的祝賀！祝各位老同志節(jié)日愉快，身體健康，萬事如意！感謝你們多年來對公司的關心和支持！今年，適逢公司改制成立十周年，借此機會讓我們歡聚一堂，共同回顧公司自年來的發(fā)展歷程，共同見證企業(yè)改制十年來所取得的豐碩成果。過去的十年，是我國改革開放和電力體制改革不斷深入的十年。十年來，公司始終堅持以安全穩(wěn)定為基礎，以推進改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質服務為導向，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，公司面貌煥然一新。經(jīng)過十年的建設和發(fā)展，公司規(guī)模逐漸擴大，主要業(yè)務由原來單純的發(fā)供電發(fā)展到了電力開發(fā)、生產(chǎn)銷售，中小型電站設計、施工、安裝、調試，輸變電工程設計安裝、檢修，用電器材供應等為一體的多元化經(jīng)營，是縣內唯一一家集發(fā)、供、建、管、用五位于一體的地方電力企業(yè)。十年來，公司取得了較快的發(fā)展，員工由名增至名，固定資產(chǎn)從年的萬元增至近億元，新建輸變電站座，容量；輸變電站由座增至座；電站由座增加到座；供電所由個增至個，下設個電力營銷管理組從事供用電管理；新成立了兩個獨立核算、自負盈虧的子公司─電力開發(fā)有限公司和實業(yè)有限公司。十年來，公司領導班子擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)新經(jīng)營理念，憑借開拓創(chuàng)新的膽識和團結拼搏的精神，帶領全司員工在全縣的電力發(fā)展歷程中走出了一條具有自己特色的“電力之路”。一、公司十年發(fā)展取得的成績（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標成倍增長十年來，公司實現(xiàn)了全縣電力事業(yè)的跨越式發(fā)展。公司總裝機容量從年的千瓦臺增加到年的千瓦臺；年公司預計完成發(fā)電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；供電量萬千瓦時，比年的千瓦時增長了；售電量萬千瓦時，比年的萬千瓦時增長了；企業(yè)。階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，對全縣農(nóng)村居民生活用電實行了元度的最高限價，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了元度的過渡電價，全縣電能質量和供電可靠性得到了大大地提高。（四）企業(yè)改革進一步深化為適應新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內部改革，創(chuàng)新管理機制，提高干部職工隊伍的整體素質。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡已并入公司原設的個供電所和新增的個供電所進行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實行了定崗、定編、定職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡分離，電站由產(chǎn)權單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔維護管理責任；二是為適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于年先后組建了電力實業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實行了“獨立核算，自負盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實業(yè)公司管理，從主營分流員工人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強了領導班子隊伍建設。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領導班子，同時，為適應現(xiàn)代企業(yè)的管