【文章內(nèi)容簡介】 群眾服務。邵陽公司黨委一班人認真按照******“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51 項，中標21項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。二是固守本土，拓展疆外，邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強。三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力 拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的xx大、xx屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了《****中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性。并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性。加強黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進邵陽公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽。組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽。購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《****中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊，發(fā)至每個領導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔。組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公。同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。五、加強思想政治工作，確保內(nèi)部穩(wěn)定邵陽公司職工成份比較復雜，1683多人中，有1400余人長期處于休業(yè)、待業(yè)、下崗狀態(tài)。只有近300左右人能正常上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及素質(zhì)低而又無一技之長的近300人。面對這種情況，邵陽公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調(diào)了兩條原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤。二是要將細致的思想工作與關心、愛護、鞭策和幫助職工結(jié)合起來，以求得思想政治工作的實效。一年來，邵陽公司雖然承接了 近億元的工程任務，但聯(lián)營項目的多，管理費收取低，而且開支大、債務多、官司不斷。討債的接連不斷，借款的可以說幾乎是天天都有，矛盾多、情緒大、不穩(wěn)定因素多。特別是8月底，學生開學前夕，來借款的人達50多人，邵陽公司領導總是做耐心細致地解釋說服工作，以求得下崗職工的理解。同時積極想方設法在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策調(diào)整。遇到職工及家屬生老病死等特殊情況，確實困難的，給予適當借款，從而消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對立情緒。再者，幫助軍轉(zhuǎn)干部和個別特困職工通過政府的優(yōu)待政策，爭取補貼。通過多方面的工作，今年邵陽公司內(nèi)部基本穩(wěn)定。六，充分發(fā)揮工會、女工等群眾組織的作用。XX年，邵陽公司工會根據(jù)工會工作特點和要求，結(jié)合邵陽公司的實際，按照“抓穩(wěn)定、促發(fā)展，抓維權、保權益，辦實事、解民憂，抓源頭、強管理，抓陣地、求實效“的思路，為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展作了大量的工作。一年來，共接待職工來訪350多人次，解答職工疑難問題及相關政策法規(guī)咨詢60多人次。為主調(diào)解勞資、工傷賠償?shù)燃m紛2起。在機關12個月未發(fā)工資的情況下，仍組織了多次為特困職工“送溫暖，獻愛心”活動，工會積極協(xié)調(diào)，籌集資金數(shù)仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證。全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，同時給亡者家屬發(fā)放了近伍仟元補助金，使他們感到組織的溫暖。全年鑒證內(nèi)部合同20份。五一、十一組織職工代表對邵陽公司所有在建項目進行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125 個，填發(fā)整改通知書87份，并及時將情況向行政領導匯報，協(xié)助行政督查整改。司務公開工作進一步加強，切實維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩(wěn)定。在抓好物質(zhì)文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放松，克服資金困難，積極組織參加了公司開展的各項活動以及邵陽公司組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。組織了女職工以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動等一系列健康向上的文體活動。組織女職工進行了婦科檢查，把職工安危冷暖放在第一位，為公司的內(nèi)部穩(wěn)定起到了積極作用。同時加大宣傳力度，宣傳先進模范事跡，宣傳黨的xx大、xx屆四中全會精神和公司的重大會議精神及決策，以提高職工積極向上精神，促進了企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展，全年共出宣傳