【文章內(nèi)容簡介】 ，加大對煙草行業(yè)的監(jiān)督管理力度 首先，要進(jìn)一步提高工作水平，杜絕建筑防火審核意見不全面、施工安裝檢查不細(xì)致、工程驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等弊病，切實(shí)把好為煙草行業(yè)的消防關(guān)，提供高質(zhì)量的服務(wù)。其次，要繼續(xù)加強(qiáng)對煙草行業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)督管理，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決查處各種違法違章行為，確保煙草行業(yè)各項(xiàng)消防工作的順利開展。第二篇：安全工作存在的問題安全工作存在的問題安全事故時有發(fā)生。今年前11個月全縣共發(fā)生建筑生產(chǎn)安全事故2起，造成1人死亡。安全隱患仍然突出，雖然通過歷次檢查消除了一大批隱患，但仍有部分隱患未得到根本治理；還有已經(jīng)治理的隱患，由于工作不夠徹底，出現(xiàn)反復(fù)，新的隱患還在不斷滋生，隨時可能發(fā)生安全事故。企業(yè)重效益、輕安全，安全監(jiān)管責(zé)任層層衰減，人員不落實(shí)，工作不落實(shí)，重事后查處，輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標(biāo)、輕治本的狀況沒得到根本改變。安全投入不足、安全生產(chǎn)條件不符合要求，帶來大量的安全隱患；“三類”人員安全教育和農(nóng)民工三級教育未真正落到實(shí)處。從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識低下，各級管理人員未能認(rèn)真履行其職責(zé)。監(jiān)理單位不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用絕大多數(shù)甚微。第三篇：4月份工作存在問題及總結(jié)4月份工作存在問題及總結(jié)不知不覺我來公司已經(jīng)快4個月，在這個管理過程中讓我留印象最深刻就是有以下2個方面。本來這個事情是沒有必要說出來的，但是如果不說出來以后可能會影響整個企業(yè)的發(fā)展。首先我肯定公司的所有人的能力，在公司能留下來的員工都是各有個的本領(lǐng)。但是在管理過程中出現(xiàn)了很多問題。以下就是我這段時間來所遇到的問題。第一。由于員工反應(yīng)說前面打飯的人都把好吃打完了，后面沒有肉菜，所以XX年3月14日那天我就去分菜，不讓他們自己打，如果他們自己打，后面就沒有好菜了(肉菜)，、我?guī)ьI(lǐng)食堂分菜時候，趙詠梅說自己打，憑什么讓你給我打，她說自己打，最后我沒有讓她自己，她就帶領(lǐng)員工鬧情緒，說什么每個人要按價錢做，每天按每人多少錢標(biāo)準(zhǔn)來改善，其他員工也開始說了一大堆不滿伙食啊，要改善伙食啊。我就是說了，公司一直給你們改善，但是肉菜不可能給你吃個夠，其他菜可以吃個夠，飯也包你吃個夠，趙詠梅說，你沒有解決改善好伙食你怎么做后勤，我就說如果你想吃肉自己去外面買去。她就理論一大堆，陳總監(jiān)當(dāng)時也在場。她作為公司經(jīng)理人，她懂得維護(hù)公司利益是她的職責(zé)，解決公司員工矛盾是她義不容辭的義務(wù)，但是她沒有做啊，她自己帶著員工鬧，這樣的領(lǐng)導(dǎo)我這的很少見。第二我們員工要做培訓(xùn)，楊光和劉咨霖要去培訓(xùn)，陳總就去等趙詠梅打招呼說今天想讓她們兩做培訓(xùn)，你有什么給她們工作安排完了嗎?她在辦公區(qū)域直接頂撞陳總，她說你們憑什么說要人去培訓(xùn)就培訓(xùn)，不給，陳總也沒有話說了，當(dāng)時很多的新員工都看在眼里，新員工各個入職培訓(xùn)對她們來說是多么重要，最后還是叫她們?nèi)ヅ嘤?xùn)了，如果作為經(jīng)理都不配合總監(jiān)工作，那么怎么展開工作，怎么管理整個公司，公司然后發(fā)展壯大，領(lǐng)導(dǎo)人的信威就沒有了，怎么管理手下人，怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大瓶。作為管理者自己自行管理，沒有服從上級安排，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人沒有信威。沒有信威的領(lǐng)導(dǎo)在工作開展過程中就會出現(xiàn)阻礙，有了工作阻礙就會影響工作效益，影響工作效益就會阻礙公司未來的發(fā)展。成功案例：當(dāng)年劉邦要拜能征善戰(zhàn)的大將軍，為了解決領(lǐng)導(dǎo)人一言九鼎的信威，劉邦隆重設(shè)壇拜將，給了領(lǐng)導(dǎo)人絕對信威，在軍隊(duì)中就樹立了權(quán)威，那樣在帶兵打仗過程中就會發(fā)揮他應(yīng)有的才能，一旦領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮了他應(yīng)有的才能，我們企業(yè)管理業(yè)可以學(xué)習(xí)劉邦拜大將授權(quán)的策略。確定一個公司常務(wù)副總，來管理整個公司業(yè)務(wù)與行政事務(wù)，古代拜大將要抉擇良辰吉日來設(shè)壇拜將，來樹立領(lǐng)導(dǎo)人的信威。公司想要發(fā)展壯大，也必將選擇一個能擔(dān)當(dāng)大任的人來規(guī)劃公司的未來發(fā)展，并授權(quán)給取一定的管理權(quán)限，選擇有一個良辰吉日召開全體員工大會，隆重選擇一位能擔(dān)當(dāng)大任的領(lǐng)導(dǎo)人，確定他的崗位與職責(zé)，總經(jīng)理出面明確他在公司的地位，這樣領(lǐng)導(dǎo)人的信威就會自然的顯現(xiàn)出來了。以后公司的管理工作就會很容易的展開，營銷部的經(jīng)理也由這位領(lǐng)導(dǎo)人來宣布選擇(總經(jīng)理已經(jīng)選好人選)，這樣便于以后看著工作，一個人管理人數(shù)一般可以管理7個人，但是為什么在現(xiàn)實(shí)一個管理者能夠管理幾百甚至幾萬人呢?這個不是矛盾嗎?不矛盾，一個人的確可以管理幾萬人，甚至幾十萬人，他們是提供什么方式管理呢?其實(shí)道理很簡單，他們是提供直選直線職能管理，一個總裁管理幾個經(jīng)理，一個經(jīng)理管理幾個主管，一個主管管理幾個組長，一個組長管理幾個隊(duì)長，一個隊(duì)長管理幾十個成員。出現(xiàn)問題直接找管理的頭，這樣工作就很容易解決。我們公司也學(xué)習(xí)借鑒，學(xué)習(xí)提供職能直線管理的組織模型。那樣還是管理就很上一個很大的臺階。公司管理熟練程度會影響公司員工的積極性與主動性和情緒情況，這些因素阻礙公司發(fā)展，公司能發(fā)展壯大原因在于留在一批精明能干的人才，留住一批人才首要因素在于公司能夠給他一個穩(wěn)定的發(fā)展晉升平臺，一個穩(wěn)定的發(fā)展晉升平臺首要因素在公司要營照一個和諧企業(yè)文化與一套激勵方案，良好企業(yè)文化與激勵方案必須有一個能擔(dān)當(dāng)大任的人來管理與開導(dǎo)，規(guī)范公司的管理制度與流程。規(guī)章制度是規(guī)范與管理各個部門的管理權(quán)限，發(fā)揮管理權(quán)限在于公司有一個能說得上話的人來支撐管理。支撐管理在于明確各個崗位的崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)在與選擇適合的人來配合，人員的配合在于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不得公然對抗上司，服從領(lǐng)導(dǎo)在于領(lǐng)導(dǎo)者的巧妙管理。巧妙管理在于手中管理權(quán)限。管理權(quán)限就是領(lǐng)導(dǎo)信威。總結(jié)以上陳述。打仗要個大將沖鋒陷陣，同樣，公司管理要有管理信威。作為管理者要有信威。信威要在一個合適的場合才能發(fā)輝出來。第四篇：2009安全檢查存在問題安全檢查存在問題為推動“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)和各項(xiàng)經(jīng)營工作又好又快地發(fā)展，2009年12月8日省公司安全檢查組對三門峽分公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了通信生產(chǎn)樓、通信機(jī)房、基站、營業(yè)廳、賬務(wù)中心、消防監(jiān)控室、施工現(xiàn)場等領(lǐng)域的安全情況，并對新建改建擴(kuò)建工程的“三同時”執(zhí)行情況和隱患排查治理、重點(diǎn)部位安全隱