【文章內(nèi)容簡介】 情況。教學(xué)工作重點(diǎn)考核教學(xué)工作量、教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)效果，以及組織課外實(shí)踐活動和參與教學(xué)管理的情況；對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)、學(xué)生達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)，引導(dǎo)教師關(guān)愛每個學(xué)生，特別是學(xué)習(xí)上有困難或品行上有偏差的學(xué)生。教育教學(xué)研究工作重點(diǎn)考核教師參與教學(xué)研究活動的情況。班主任是義務(wù)教育學(xué)校教育教學(xué)工作中的重要崗位。班主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師教學(xué)工作量的重要組成部分，對班主任工作的考核，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體和團(tuán)隊活動、關(guān)注每個學(xué)生全面發(fā)展的情況。其他教職工（包括管理人員、教輔人員和工勤人員）績效考核的主要內(nèi)容是：履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績，包括服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生等方面的實(shí)績。五、考核細(xì)則（一）班主任崗位津貼。按文體教育局規(guī)定，采取固定數(shù)額加量化設(shè)立班主任津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)：各校根據(jù)班容量大小自行確定，最高不超過160元（局方案）。班主任津貼月末統(tǒng)計，下月月初發(fā)放上月津貼。發(fā)放辦法（1）固定部分班主任津貼固定部分參照班主任的出勤情況，班主任缺勤天數(shù)的津貼部分需扣除，補(bǔ)發(fā)給代理班主任。具體的計算方法為：班主任津貼（固定部分）=班主任津貼（固定部分）247。應(yīng)出勤天數(shù)（工作日的實(shí)際天數(shù)）實(shí)際出勤天數(shù)（2）量化部分①班主任工作量化考核細(xì)則德育處和法制辦根據(jù)班主任班級管理的主要內(nèi)容進(jìn)行考核記錄，月末統(tǒng)計上報。量化分值滿分100分，具體分值分配如下：需上交材料10分、班隊活動開展情況25分、校紀(jì)校風(fēng)評比40分、安全管理15分、學(xué)校公物管理情況10分?！鞣N材料10分A、包括班主任工作計劃、總結(jié)、論文、班主任工作手冊中各項(xiàng)內(nèi)容、各種報表、掌握學(xué)生管理規(guī)定及時上報學(xué)生變更情況等學(xué)校要求上交的材料。B、按時按要求上交，內(nèi)容具體詳實(shí)，富科學(xué)性、創(chuàng)造性得滿分10分。C、不按時上交者扣2分，不按要求寫者扣2分，內(nèi)容雷同者各扣除2分，不交者為0分?！黜?xiàng)活動（班級和班主任活動）25分A、學(xué)校統(tǒng)一組織的集體活動，班主任要跟班巡視學(xué)生情況，扣完為止。滿分5分（開學(xué)典禮、升旗儀式等大型活動屬每次必查項(xiàng)目，課間操、眼操、路隊每周至少抽查兩次。）B、按時參加班主任例會，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，認(rèn)真做筆記，主動參與交流，提高班級管理水平。滿分5分，遲到一次扣 1分，無故不到者0分。C、家長會，按時按要求召開家長會，有準(zhǔn)備、有記錄、有效果，得滿分5分，不按學(xué)校要求召開家長會的0分。D、班隊會，按課表上好班隊會，對學(xué)生進(jìn)行思想教育、安全教育、法制教育等。做到課前有準(zhǔn)備，課上有成效。如擅自倒課或挪為他用，一次扣1分。做好班隊會記錄，放入班主任工作手冊待查。滿分3分。E、學(xué)校開展的各項(xiàng)活動，如小干部培訓(xùn)、學(xué)生值周及上級布置的一些比賽等，班主任須大力支持，密切配合學(xué)校工作。滿分5分。F、班級文化建設(shè)按學(xué)校要求有板報、圖書角、展板等。滿分2分，達(dá)不到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)的。在學(xué)?；A(chǔ)上有創(chuàng)意和新意的加1—2分。G、堅決杜絕體罰行為，因體罰受到舉報情節(jié)惡劣的一經(jīng)查實(shí)，免除該月班量化成績。▲校紀(jì)校風(fēng)40分A、根據(jù)《愛民小學(xué)校紀(jì)校風(fēng)檢查實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)行各項(xiàng)檢查，包括室外衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、課間操、路隊等內(nèi)容，由值周小干部進(jìn)行檢查，每周一公布成績，每周掛牌發(fā)獎。B、每周的星級班級得10分，非星級班級得5分，每月進(jìn)行量化統(tǒng)計，每月按四周計算。▲安全法制管理15分A、及時做好和完成學(xué)校布置的各項(xiàng)安全教育工作并及時上交相關(guān)材料，定期向?qū)W生開展交通、法律、消防、意外傷害、中毒、防溺水等安全教育，并有文字記錄。以上各項(xiàng)完成者滿分5分。B、當(dāng)月班級無發(fā)生安全事故，滿分2分，有事故的扣2分，隱瞞不報或遲報扣2分，教育及排查不到位導(dǎo)致重大事故，給學(xué)校造成嚴(yán)重影響的，一票否決當(dāng)月量化成績。C、班主任應(yīng)履行安全管理責(zé)任，滿分3分。因班主任教師疏于管理，造成學(xué)生輕微傷害的扣1分。D、班內(nèi)要經(jīng)常教育學(xué)生合理使用有關(guān)器材及用具，班級大掃除時（擦玻璃、燈管、電扇??）班主任必須在場看護(hù)，嚴(yán)禁學(xué)生做力所不能及的事情，滿分5分，有不到位者一次扣1分，因班主任工作失誤造成重大事故的，經(jīng)查實(shí)，一票否決該月量化成績?！鴮W(xué)校公物管理10分教育學(xué)生愛護(hù)學(xué)校公物，加強(qiáng)班級公物管理，無損壞公物現(xiàn)象發(fā)生，滿分10分。（以后勤檢查維修記錄為依據(jù)）。每破公共區(qū)域設(shè)施壞一處，視情節(jié)嚴(yán)重扣35分?！臃譁p分最高限15分A、對突出的好人好事加1—3分，反之減去1—3分。B、有重大影響的先進(jìn)事跡，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)評議后酌情加分，對發(fā)生重大事故及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象的，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)評議后取消量化資格，免除該月量化成績，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。C、該項(xiàng)作為全年班主任評優(yōu)評先的參考項(xiàng)目?！嫹址椒ǎ好吭掠嬎阋淮畏?jǐn)?shù)，兌現(xiàn)量化津貼；學(xué)年末計算總分，按全年總分評出“先進(jìn)班集體”、“優(yōu)秀班主任”?！掠?、體育、藝術(shù)教育、安全教育、法制教育等相關(guān)活動或比賽，按照相應(yīng)月份計入到當(dāng)月量化內(nèi)。②量化津貼分配方法：班主任個人標(biāo)準(zhǔn)量化津貼=量化標(biāo)準(zhǔn)總金額/全校班級得分總和X該班得分（量化標(biāo)準(zhǔn)總金額=50X25=1全校班級得分總和=100X25=2500。該班得分95。班主任個人標(biāo)準(zhǔn)量化津貼=1250／2500X95=）班主任個人實(shí)際量化津貼=班主任個人標(biāo)準(zhǔn)量化津貼247。該班主任應(yīng)出勤天數(shù)（工作日的實(shí)際天數(shù)）該班主任的實(shí)際出勤天數(shù)（3）代理班主任代理班主任津貼計算方法同班主任津貼計算方法。（二）教師課時津貼月課時津貼標(biāo)準(zhǔn)每人200元，月末統(tǒng)計，下月月初發(fā)放上月課時津貼。任課教師工作量計算辦法（1）以河北省教育廳關(guān)于加強(qiáng)公辦中小學(xué)教育機(jī)構(gòu)編制和崗位管理的指導(dǎo)意見和【2006年文件】中的分學(xué)科教師工作量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。即： 學(xué) 科 周課時 語文 數(shù)學(xué) 外語 科學(xué) 品德與 生活 體育 音樂 美術(shù) 綜合實(shí)踐 地方與 校本課程周課時數(shù) 11 11 15 15 15 19 19 19 16 32 圖書管理員每周任課節(jié)數(shù)6節(jié)，為滿工作量。（2）分別合計出每學(xué)科（同類學(xué)科）月工作量總和，用月課時津貼標(biāo)準(zhǔn)除以月課時總節(jié)數(shù)，得出每課時津貼。用每課時津貼乘以每月實(shí)際課時量，等于每月個人得出的課時津貼。公式：每月個人課時津貼=月課時津貼標(biāo)準(zhǔn)/月標(biāo)準(zhǔn)課時總節(jié)數(shù)x月實(shí)際課時量。即： 津貼學(xué)科 課時津貼標(biāo)準(zhǔn) 周課時標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)）月總課時標(biāo)準(zhǔn) 每節(jié)課時津貼語文 200 11 44 數(shù)學(xué) 200 11 44 英語 200 15 60 科學(xué) 200 15 60 品德與生活 200 15 60 體育 200 19 76 音樂 200 19 76 美術(shù) 200 19 76 綜合實(shí)踐 200 16 64 （3）誤課按實(shí)際課節(jié)數(shù)計算扣發(fā)數(shù)額。（4）代課每節(jié)4元。（5）加工作量項(xiàng)目 ①帶“兩操”的體育教師每周加2課時，月加8課時。②負(fù)責(zé)專用教室人員每周加1課時，月加4課時。③學(xué)校大型活動、二課堂、輔導(dǎo)學(xué)生、編輯校本教材等依據(jù)實(shí)際工作量增加課時。④各級骨干教師、名師（已經(jīng)認(rèn)定的）在教科研工作中起示范引領(lǐng)作用，每學(xué)期向教師開放課堂至少2次，做示范引領(lǐng)課至少1次。國家級加6課時/月、省級加4課時/月、市級加2課時/月，區(qū)級加1課時/月。（學(xué)期末兌現(xiàn)）⑤其他臨時性工作視情況而定。（三）管理人員工作量計算辦法學(xué)校管理人員主要擔(dān)任學(xué)校管理工作，同時擔(dān)任一定量的學(xué)科課程。具體計算方法如下：學(xué)校管理人員擔(dān)任學(xué)校管理工作的工作量測算辦法（1）（2）主任、（3）副主任、（4）年級組長兼教研組長每月加7個代課費(fèi)，年級組長或教研組長每月加5個代課費(fèi)。學(xué)校管理人員擔(dān)任學(xué)科課程工作量測算辦法按照文教局的要求，副校長、工會主席每周任課節(jié)數(shù)3—5節(jié)為滿工作量；中層、大隊輔導(dǎo)員5—7節(jié)為滿工作量；因?yàn)闀嫷墓ぷ餍再|(zhì)不同，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況可不兼課。其工作任務(wù)每月由區(qū)教育支付中心、勞動人事局、區(qū)醫(yī)保辦等服務(wù)部門反饋完成情況，完成任務(wù)為滿課時。（四）考勤獎勵出滿勤，每月每人獎勵100元。月末統(tǒng)計，下月月初發(fā)放上月考勤獎勵。（1）實(shí)行8小時坐班制度。教師在校時間不少于7小時，