實用應(yīng)聘技巧1(編輯修改稿)
2024-10-13 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年，超額30%完成全球的業(yè)務(wù)，通常情況下，企業(yè)會做兩件事，高額獎金，提升。你們單位對你是怎么看的？沒提升你，卻離職，你怎么解釋？他很難解釋。所以他自己說著說這，就把這件事說漏了。實際上，他的業(yè)績可能并沒有這么優(yōu)秀。所以，你要想編造假話，是不可能持久的。有經(jīng)驗的人一問，你就會露餡。還有一個人在大學(xué)里做咨詢，他說他未來想創(chuàng)業(yè)，我說你想創(chuàng)業(yè)，想在哪個行業(yè)？他說在電信業(yè)，增值服務(wù)。我接著又一串問題可以問你，你要想造價很難。你的盈利模式是什么？你做哪一塊兒的增值服務(wù)？你的客戶是誰？從哪兒來？你現(xiàn)在做了哪些準(zhǔn)備？你需要哪些資源？人、財、物，你目前有什么？沒有什么？你需要什么？你準(zhǔn)備從哪里得到？如果你創(chuàng)業(yè)，你可能作為老板，或者你找合伙人，你在這個董事會當(dāng)中，或者高管層當(dāng)中，你認(rèn)為你應(yīng)該扮演一個什么樣的角色？你最好扮演一個什么樣的角色？如果你找合作伙伴，你希望你的合作伙伴主要承擔(dān)什么職責(zé)？實際上問這個問題的時候，一個是我看你真的有創(chuàng)業(yè)的想法，同時也看你怎么評價你自己。如果他說我會去做銷售，會做全面管理工作。然后我會找一個人來管財務(wù)。這就說明了他可能有強(qiáng)烈的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿望，也說明了他的財務(wù)知識的欠缺。還有你未來這個公司，銷售渠道是怎么樣的？你認(rèn)為你未來盈利的關(guān)鍵點是哪些？你未來的營業(yè)規(guī)模希望到多大？一年以后，五年以后，競爭對手是誰？你憑什么獨特的優(yōu)勢跟競爭對手競爭？誰是你競爭對手？如果你這些話都能答得上來，你是真正思考過。如果沒有思考過，根本就答不出來。我還面試過一個韓國公司的中國區(qū)總經(jīng)理，他說這家公司是做高科技的，是韓國獨資公司，直接受韓國總部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在公司有20多個人。他說他是總經(jīng)理，已經(jīng)當(dāng)了一年半。我說作為總經(jīng)理，你這家韓國公司，在全球的營業(yè)額一年是多少？中國公司，在中國去年的營業(yè)額，利潤率大概是多少？人均利潤是多少？資產(chǎn)回報率是多少？他說不出來。那好，你這個公司未來一年的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的使命是什么？他也說不出來。那韓國公司給你權(quán)力分配是怎樣的？一般情況下，一個是職責(zé)分配，一個是權(quán)力分配。權(quán)力分配，如果是由總部來控制的，那么可能你的戰(zhàn)略歸人家定，長期的發(fā)展目標(biāo)、使命歸人家定，你只管執(zhí)行，管運(yùn)營、管銷售、管市場。如果總部控制再多的話，可能連市場都不是你負(fù)責(zé)宣傳。就是國際公司來負(fù)責(zé)宣傳，你只負(fù)責(zé)渠道、銷售，他都不清楚，運(yùn)營模式也不清楚。我說好。你告訴我你的三個主要權(quán)力。他說，有招人的權(quán)力，還有跟客戶談判，定單個合同價格的權(quán)力，還有一個，選公司辦公室地址的權(quán)利。這個權(quán)力大不大？我還面試過一個女孩。這個女孩非常優(yōu)秀，她也是一個韓國公司的中國公司的總經(jīng)理。我問她同樣的問題，她說，我有三個主要的權(quán)力，第一財權(quán)及中國所有的預(yù)算歸我做，所有的決算歸我做，所有的業(yè)績指標(biāo)、利潤額指標(biāo)都?xì)w我來制定。韓國只是備案。第二，我有人事權(quán)。我不僅管招聘，辭退我也管。這些人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績指標(biāo)，都?xì)w我定。第三個，在中國發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也歸我定。也就是他的客戶到底是做政府，還是做大型企業(yè)由我定。因為它在韓國它的主要客戶是政府，但是在中國，這個韓國企業(yè)很難拿到政府的訂單，所以業(yè)務(wù)發(fā)展的方向也歸我定。所以這個是真正的總經(jīng)理。然后我說，如果你離職，你手下的員工會怎么評價你？她說，我的員工特別不希望我走，他們特別害怕我的地位不穩(wěn)定，因為她是一個朝鮮族人，但是她不是韓國人。所以她說，我的員工20多個人，就希望我跟總部的關(guān)系特別好，他們老給我出主意，就是我在跟總部溝通的時候，所有這樣的人，她的上下級關(guān)系是非常好的。說明她在公司的威信也高。比較前面那個男孩，那個人是總經(jīng)理，但是他未來的發(fā)展，目前來說，可能有限。所以我們在判斷一個人是不是真正有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的時候，我們會問，在人事方面你有哪些權(quán)力？和哪些職責(zé)？如果員工的獎金歸你定，業(yè)績指標(biāo)歸你定，工資歸你定，將來是不是提拔也歸你定，那你有絕對的人權(quán)。不論你怎么包裝，如果你是假的，你很難逃過這些有經(jīng)驗的人力資源人的眼睛。不說我們火眼金睛，也差不多。第二篇：應(yīng)聘技巧應(yīng)聘技巧要得到一份稱心如意的工作，絕非易事?；蛟S你剛剛從象牙之塔 中展翅欲飛，是個 Freshman；或許你不喜歡現(xiàn)在的工作，想換個環(huán)境，換個心 情，當(dāng)你在四處出擊求職的時候，請注意應(yīng)聘技巧。寫好簡歷非常重要，但要避免一份多投?，F(xiàn)在許多學(xué)生存在的“通病”，就是簡歷寫得太通用化，不具體，而且一份簡歷投 給許多公司。作為學(xué)生來講，應(yīng)針對你所應(yīng)聘的公司的職位需要，突出自己的技 能與能力。比如說，貝爾實驗室軟件工程師需要招聘具備在“UNIX 系統(tǒng)下，用 C ＋＋語言編程序”技能的人員，而你的簡歷中只寫了“會編軟件，會用許多系統(tǒng)”，招聘人員不會選中這樣的簡歷，應(yīng)聘者當(dāng)然會失去面試的機(jī)會。如果是應(yīng)聘銷售 人員，則要在簡歷中寫清曾銷售過什么產(chǎn)品，前幾年的銷售額的趨勢等等，若只 說“我是一個很好的銷售人員，我有很多銷售渠道，業(yè)績很好”，這樣的簡歷命中 率不會高。除簡歷外，成績單與論文、推薦信也很重要。我們招聘很嚴(yán)謹(jǐn)，尤其 是研究開發(fā)人員，要研讀所有論文，然后從中評出在論文、學(xué)習(xí)成績、簡歷等方 面都較優(yōu)秀的人員，列入考慮范圍內(nèi)，最后進(jìn)行面試。求職目標(biāo)要明確，不可輕言放棄。許多學(xué)生在應(yīng)聘之前并沒有明確的目標(biāo)，對于自己想就職于哪家 公司及選擇這家公司的原因沒有很具體的計劃。無論是去朗訊、諾基亞、摩
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1