【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制鋁廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織鋁廠各職能人員做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量完成情況，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，掌握消耗等情況。及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證泰興公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。負(fù)責(zé)鋁廠新建項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目技術(shù)方案的審定。掌握新建項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。經(jīng)常組織檢查各車間的安全生產(chǎn)隱患排查，及時(shí)向泰興公司經(jīng)理反映不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)100%，輕傷和重傷率分別控制在15‰、3‰以下，無死亡事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故負(fù)有連帶責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)鋁廠的統(tǒng)計(jì)工作，保證向泰興公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供真實(shí)可靠的原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。安全生產(chǎn)工作責(zé)任書6根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省建設(shè)廳《關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施意見》以及省、市區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全工作會(huì)議精神，公司將安全生產(chǎn)納入了目標(biāo)責(zé)任制考核。為了加強(qiáng)公司建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，特制定本目標(biāo)責(zé)任書：一、工作目標(biāo)：項(xiàng)目部承建的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，提高創(chuàng)建質(zhì)量和水平，凡工程規(guī)模符合條件的項(xiàng)目，都必須創(chuàng)建為相應(yīng)等級(jí)的文明工地。架子工、起重工、電氣焊工等特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。二、保證措施項(xiàng)目部以制定安全管理保證體系要求，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為施工單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，健全安全工作目標(biāo)管理體系和組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)備案制度，依法辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目部對(duì)施工人員要堅(jiān)持定期開展“安全教育”，增強(qiáng)施工個(gè)人的安全意識(shí)，杜絕堡安全事故的發(fā)生。合理使用安全防護(hù)，文明施工措施費(fèi)用，配齊安全防護(hù)用具和安全防護(hù)設(shè)施，保證施工作業(yè)人員人身安全及生產(chǎn)設(shè)備的防護(hù)設(shè)施到位。特殊工種必須持證上崗，堅(jiān)決做到無證不得上崗，不佩戴安全防護(hù)用品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，要嚴(yán)格按照《施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工項(xiàng)目安全保證體系》運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案的編制、審批，必須認(rèn)真履行審批審核程序，從嚴(yán)把關(guān)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)要按創(chuàng)建文明工地要求，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)和安全標(biāo)識(shí)的使用，明確安全責(zé)任人，配置專職安全員，做好安全記錄，自覺加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)考核和特種作業(yè)人員的持證上崗管理，營造良好的安全、文明施工氛圍。要認(rèn)真編制土方開挖、基礎(chǔ)施工、深基坑施工、腳手架工程、施工用電、提升設(shè)備（塔吊）、模板工程、臨邊作業(yè)、預(yù)防高處墜落等專項(xiàng)安全施工和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部要按照部頒JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的39。要求，堅(jiān)持定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，做到“三定”要定責(zé)任人、定整改措施、定完成時(shí)間，并做好檢查記錄和復(fù)查驗(yàn)收記錄。施工項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)高度重視，建立自我約束的保障體系；做到天天檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、安全薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。三、考核獎(jiǎng)罰公司每年二次對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行檢查和考核，對(duì)完成責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)做出顯著成績的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的將予以考慮通報(bào)批評(píng)，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)疏忽安全管理失職和安全管理不到位的導(dǎo)致發(fā)生重、特大事故的，在查明原因、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。安全生產(chǎn)工作責(zé)任書7甲方：（全面工作）乙方：（安全生產(chǎn)）為了全面落實(shí)國家、省廳、市局關(guān)于做好“春節(jié)”期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作的通知精神和全年公司安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)春運(yùn)期間道路旅客運(yùn)輸安全管理工作，在抓好冬季安全的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)道路旅客運(yùn)輸安全管理力度，增強(qiáng)公司各部門和駕駛員的安全意識(shí)，確保春運(yùn)期間旅客運(yùn)輸?shù)陌踩?。特制定公司春運(yùn)工作和全年安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好冬季安全生產(chǎn)的同時(shí)，將春運(yùn)工作和全年安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，各部門互相配合，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，實(shí)行班子成員、安全科、車隊(duì)、車間、包車、包線路，把營運(yùn)客車包保到人頭，層層落實(shí)包保責(zé)任制。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部的防火、防盜等安全“四防”工作。二、董事長負(fù)責(zé)公司的全面工作。生產(chǎn)安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、執(zhí)行、落實(shí)生產(chǎn)、安全各項(xiàng)具體工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施加強(qiáng)對(duì)車輛的技術(shù)管理，對(duì)達(dá)不到技術(shù)要求的車輛進(jìn)行整修，加強(qiáng)車輛三檢制，確保營運(yùn)客車技術(shù)狀況良好，對(duì)不合格的車輛一律停止?fàn)I運(yùn)，限期整改。三、組織實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)司乘人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，提高司乘人員的安全與優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，逐級(jí)簽訂“春運(yùn)安全責(zé)任書”，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，使駕駛員做到謹(jǐn)慎駕駛，不超員超載，不酒后駕車，不疲勞駕駛和超速行駛，根據(jù)天氣變化，做好防雪、防凍、防滑、防霧等安全預(yù)防工作，對(duì)春節(jié)旅客運(yùn)輸車輛要隨車配備滅火器、防滑鏈、三角木等安全防護(hù)器械，進(jìn)行檢查，失效的要及時(shí)更換，對(duì)因氣候惡劣（大雪、冰凍、濃霧等）不適宜運(yùn)行的，要堅(jiān)決停止發(fā)車，確保旅客運(yùn)輸安全。四、組織落實(shí)。對(duì)公司公交車輛，散線車輛的安全檢查記錄，不合格車輛的掀起維修整改記錄，糾正和處罰司乘人員違反交通法規(guī)和道路旅客運(yùn)輸法規(guī)記錄。嚴(yán)格“三品”檢查制度，三品檢查不認(rèn)真造成的安全責(zé)任事故。五、加強(qiáng)源頭管理，組織和落實(shí)。充分利用GPS監(jiān)控平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司的車輛散線車輛運(yùn)營的動(dòng)態(tài)管理，做到靜態(tài)的檢查管理和動(dòng)態(tài)的跟蹤管理相結(jié)合，在源頭上嚴(yán)把安全關(guān)。對(duì)春運(yùn)期間查處的司乘人員違法、違章及安全的行為要按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就，確保公司春運(yùn)工作有序進(jìn)行和安全暢通。六、組織和落實(shí)公司各部門之間的銜接和配合。合理科學(xué)的調(diào)配運(yùn)力，確保春運(yùn)期間運(yùn)力充足，抓住春節(jié)旅客運(yùn)輸這一黃金季節(jié)，做到應(yīng)收不漏，確保經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)中有升，以上各項(xiàng)工作若因檢查、執(zhí)行、落實(shí)不到位而出現(xiàn)漏洞，耽誤工作，影響經(jīng)濟(jì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司董事會(huì)將逐級(jí)追查責(zé)任，并按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。白山市江源區(qū)公交客運(yùn)有限責(zé)任公司年月日安全生產(chǎn)工作責(zé)任書8為強(qiáng)化和管理好我站安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)省高管局和安順處的要求，簽訂此責(zé)任書：一、全年無事故死亡人數(shù)。二、站上成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度，站上與每名職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。三、站上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，做好“防盜、防搶、防火、防電”工作，做好站上機(jī)車、發(fā)電機(jī)組、機(jī)電設(shè)備的安全管理，維護(hù)保養(yǎng)工作。四、做好征費(fèi)員經(jīng)過收費(fèi)通道時(shí)人身安全的教育工作，對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止集體中毒或傳染病流行，做好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的建立。五、加強(qiáng)站上的票款、票據(jù)（卡）、信息數(shù)據(jù)、資料檔案的`安全管理，做到無遺失、無被盜、無違章違紀(jì)。責(zé)任落實(shí)到班組，認(rèn)真填寫交接班記錄和行政值班記錄。六、嚴(yán)格按局處有關(guān)規(guī)定做好征費(fèi)工作，做到安全、文明、規(guī)范、便民、服務(wù)社會(huì)，樹立良好的內(nèi)外形象。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和宣傳教育工作，安全會(huì)議每月不少于1次，安全檢查每月1次。八、及時(shí)上報(bào)各階段安全生產(chǎn)情況和安全生產(chǎn)工作報(bào)表及半年、年終工作總結(jié)。九、各班組出現(xiàn)安全責(zé)任事故，將視事故大小給予班長、行政值班人員相應(yīng)處罰，扣除部分季獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金，并與年終考核和評(píng)比先進(jìn)掛鉤。十、責(zé)任書一式兩份，站、征費(fèi)員、監(jiān)控員、行政人員各執(zhí)一份。簽章：xx簽章：xx安全生產(chǎn)工作責(zé)任書9一、安全管理措施堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和綜合治理的基本方針，深入、全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制以及誰主管誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及《重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和市、區(qū)政府關(guān)于安全工作決定以及企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度。根據(jù)安全工作要求，各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到工段、班組、職能人員和操作人員，建立和完善班組分工協(xié)作機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)制，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)檢查考核，獎(jiǎng)懲分明。嚴(yán)格遵守安全工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程以及企業(yè)制定、修訂的《安全管理制度》，以工藝過程的安全性以及危險(xiǎn)作業(yè)的安全性為重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性的分析和評(píng)估工作，以及工號(hào)關(guān)聯(lián)作業(yè)合理分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次監(jiān)護(hù)。進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查表，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工過程工藝安全以及各類危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，特別要做好工作變動(dòng)時(shí)段的安全管理包括開停車、檢修過程、交叉作業(yè)及其它變動(dòng)情況下的作業(yè)，進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好重大危險(xiǎn)源和重要崗位的`現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的完善和演練工作。確保已投入的安全應(yīng)急設(shè)施完好，處于良好狀態(tài)，不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平和本單位的安全管理水平。加強(qiáng)苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)施工過程以及異氰酸酯恢復(fù)生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的過程安全。加強(qiáng)監(jiān)控化學(xué)品管理，抓好基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄和臺(tái)帳及物料衡算，做好接受國際核查的各項(xiàng)工作。各單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，全面完善單位內(nèi)部相關(guān)工作并切實(shí)抓好落實(shí)工作，形成日常性、規(guī)范性的習(xí)慣。按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。按照企業(yè)管理手冊(cè)的要求把職業(yè)健康安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與綜合系統(tǒng)的管理結(jié)合起來，落實(shí)全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好職業(yè)健康安全體系的建設(shè)和完善工作，不斷改進(jìn)安全管理績效。安全生產(chǎn)措施、整改、安全科技的階段性任務(wù)和規(guī)劃，企業(yè)以文件形式逐步下發(fā)。廠部將考核各單位在安全措施整改、安全科技的實(shí)施全過程中的自身安全以及工作進(jìn)度和質(zhì)量。二、安全生產(chǎn)組織人員保證體系合理作好安全生產(chǎn)人員組織安排，切實(shí)保證安全生產(chǎn)的最低在崗人數(shù)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)人員監(jiān)控監(jiān)護(hù)制度：①四班三運(yùn)轉(zhuǎn)倒班制和常白班工作制，保證全天候的安全運(yùn)行。②各級(jí)各類人員日常駐廠制，保證中夜班安全生產(chǎn)及各類問題及時(shí)處理。③雙休日、國家法定節(jié)假日各類人員值班制，保證雙休日、節(jié)假日安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。④工作變動(dòng)時(shí)段（交接班時(shí)間、進(jìn)餐時(shí)間、開停車時(shí)間、檢修過程）作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)和交叉作業(yè)（包括單位間和單位內(nèi)的交叉作業(yè)）的協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)制度，保證工作變動(dòng)時(shí)段、跨區(qū)域和交叉作業(yè)正常、平穩(wěn)、安全進(jìn)行。⑤履行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援（預(yù)案）制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。⑥其它安全生產(chǎn)人員的組織保證。三、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)杜絕工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故。火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失元。設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失元。環(huán)境污染事故直接經(jīng)濟(jì)損失元。一次1～2人輕傷事故（含中毒、窒息）次。隱患自檢率％，整改合格率％。杜絕各類違章作業(yè)（含各種規(guī)程）和違章指揮。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，確保安全生產(chǎn)。按時(shí)完成布置的安全工作任務(wù)。四、考核獎(jiǎng)懲辦法安全生產(chǎn)工作責(zé)任期限為20xx年1月1日0∶00時(shí)至20xx年12月31日24∶00時(shí)。按企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲。依據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)專業(yè)文件包括安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲?；S責(zé)任單位：XXX負(fù)責(zé)人：XXX負(fù)責(zé)人：XXX安全生產(chǎn)工作責(zé)任書10一、工作原則：堅(jiān)持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全管理規(guī)定》及項(xiàng)目部安全文明施工相關(guān)管理制度，明確各方的安全管理職責(zé)，實(shí)行各負(fù)其責(zé)的原則。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，做好所有參建人員的安全培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。工作理念：通過堅(jiān)持不懈的努力，積極預(yù)防各類事故（除不可抗拒的自然災(zāi)害外），積極預(yù)防各種隱患。二、安全目標(biāo)：人身死亡事故為零；人身重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；輕傷事故率小于1‰。三、安全責(zé)任的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)要求：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位是否實(shí)現(xiàn)安全文明目標(biāo)和落實(shí)部門安全責(zé)任制情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)，并提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議。安全保證金抵押人民幣伍萬元（從工程款中分二次扣押）。考核期內(nèi)發(fā)生事故時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)考核安全保證金：發(fā)生人身死亡事故和交通死亡事故，扣100%。發(fā)生一起人身重傷事故，扣80%。發(fā)生一起重大設(shè)備事故（包括重大施工機(jī)械事故），扣60%。發(fā)生一起較大設(shè)備事故（包括重大施工機(jī)械事故），扣40%。發(fā)生一起重大火災(zāi)事故，扣60%。發(fā)生一起較大火災(zāi)事故，扣40%。發(fā)生一起群傷事故，扣30%。發(fā)生一起重大交通事故，扣40%。發(fā)生一起一般交通事故，扣30%。發(fā)生重大垮塌事故，扣40%。1發(fā)生較大垮塌事故，扣30%。1發(fā)生輕傷率高于1‰，扣30%1發(fā)生隱瞞事故，發(fā)現(xiàn)一起不論輕重，扣50%。1實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極處理本責(zé)任區(qū)或其它單位安全隱患及安全事故的，根據(jù)考評(píng)結(jié)果報(bào)安全委會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)，額度視情況而定。四、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效，本責(zé)任書有效期自簽訂之日起至工程結(jié)束止。中國水利水電第xxxxx有限公司xxx風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理：年月日作業(yè)隊(duì)隊(duì)長：年月日安全生產(chǎn)工作責(zé)任書11一、考核目的為規(guī)范公司車間主任工作，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別定本車間主任目標(biāo)責(zé)任書。車間主任的考核結(jié)果為其薪資調(diào)整，培訓(xùn)等提供參考依據(jù)。二、考核原則1) 公平與開放原則；2) 反饋與提升原則；3) 定期化與制度化原則；4) 結(jié)果與過程并重原則。三、車間主任工資=基本工