【正文】 一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期限為20xx年3月20日至20xx年12月31日。第四篇：安全生產(chǎn)工作責(zé)任書安全生產(chǎn)工作責(zé)任書安全生產(chǎn)工作責(zé)任書1根據(jù)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)工作部署，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，xx市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)與xx公司簽訂本職責(zé)書。一、安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)本企業(yè)發(fā)生一次性死亡3人及以上生產(chǎn)安全事故的，管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故的，發(fā)生瞞報(bào)問題的予以“一票否決”。本企業(yè)和所屬公司不發(fā)生一般性安全生產(chǎn)亡人事故或群傷事故。二、安全（生產(chǎn)）管理專項(xiàng)職責(zé)搞好企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，把安全生產(chǎn)納入企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全；把安全生產(chǎn)工作納入對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的。業(yè)績(jī)考核中，與負(fù)責(zé)人的績(jī)效薪金掛鉤。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”，認(rèn)真組織開展隱患排查治理，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范化建設(shè)，繼續(xù)對(duì)“安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查規(guī)范化實(shí)施手冊(cè)”進(jìn)行修訂和完善，努力實(shí)現(xiàn)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的規(guī)范化。加強(qiáng)典型培養(yǎng)，要以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化達(dá)標(biāo)，承諾制度建設(shè)，安全文化建設(shè)，班組安全管理”為主要資料，抓好典型培養(yǎng)工作。4月底前，將確定的典型名單報(bào)市國(guó)資委。6月底前，完成1家典型的培養(yǎng)，召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，示范引路。三、安全管理共性目標(biāo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)x辦發(fā)1號(hào)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要議事日程，每季度至少組織召開一次防范安全事故會(huì)議，；分管領(lǐng)導(dǎo)每月要組織召開協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，研究、部署、推動(dòng)本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作；其他分管領(lǐng)導(dǎo)要將安全生產(chǎn)工作同所分管工作同時(shí)謀劃、同時(shí)安排、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立并不斷完善安全生產(chǎn)工作制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，推動(dòng)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專門的或指定安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求或根據(jù)實(shí)際需要配備專職或兼職安全管理人員，落實(shí)必要的管理裝備和辦公條件，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查。四、考核與獎(jiǎng)懲12月份，由市國(guó)資委對(duì)職責(zé)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核為“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”的予以通報(bào)表彰；考核為“未完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)單位”的予以通報(bào)批評(píng)。安全生產(chǎn)工作責(zé)任書2為了規(guī)范公司企業(yè)管理，明確各崗位工作范圍、職責(zé)及權(quán)限，確保崗位工作人員有效、準(zhǔn)確地按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)及公司績(jī)效考核的準(zhǔn)確性、合理性、公平性，特制定本工作責(zé)任書。一、工作范圍及程序1．直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；4．上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；5．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；6．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施“人人品檢”之自主檢查；7．確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；8．認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象；9．直接管轄部門之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行；10．教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。二、工作職責(zé)1．統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng)，檢視工作效率；2．協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；3．有關(guān)文件，報(bào)表之審閱批示；4．改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；5．節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；6．制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好,控制生產(chǎn)進(jìn)度管理；7．適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才；8．做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；9．做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；10．定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。三、工作權(quán)限1．有權(quán)對(duì)違反公司和部門紀(jì)律、規(guī)定的下屬干部員工按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行批評(píng)教育和處罰；2．有權(quán)對(duì)下屬根據(jù)部門任務(wù)進(jìn)行公平、合理分配工作任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行；3．對(duì)工作表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出或作出特殊貢獻(xiàn)的`干部員工給予嘉獎(jiǎng)或晉升，有建議權(quán)；4．對(duì)工作表現(xiàn)惡劣、業(yè)績(jī)特差或造成重大損失的干部員工給予調(diào)崗、辭退，有建議權(quán)；5．對(duì)上級(jí)工作分配、事件處理不當(dāng)?shù)?，有申述?quán)。四、工作責(zé)任1．由于未履行管理職責(zé)（工作安排不明確、生產(chǎn)安排不當(dāng)、工藝貫徹不明晰、安全管理和節(jié)約控制未有效落實(shí)、5S管理不執(zhí)行等），造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)全部責(zé)任；2．由于管理及協(xié)調(diào)不及時(shí)、公平、合理，造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)全部責(zé)任；3．由于已有效實(shí)施各項(xiàng)管理，但執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制不到位造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)80%責(zé)任（主要）；4．由于不善待下屬、對(duì)員工漠不關(guān)心（工作、生活），造成人員不穩(wěn)定、紀(jì)律渙散、秩序雜亂及拉幫結(jié)派等不良現(xiàn)象，負(fù)80%責(zé)任（主要）；5． 車間已出現(xiàn)異常情況，由于處理不及時(shí)、不合理、方法不當(dāng)，造成損失的，負(fù)80% 責(zé)任（主要）；已有效履行管理職責(zé)（工作安排明確、生產(chǎn)安排妥當(dāng)、工藝貫徹明晰、安全管理和節(jié)約控制有效落實(shí)、5S管理有效執(zhí)行等）并有效實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，由于少數(shù)人員（3%以內(nèi)）造成進(jìn)度拖延、品質(zhì)不合格、安全事故發(fā)生、材料浪費(fèi)、車間衛(wèi)生和物品臟亂差等，負(fù)20%責(zé)任（次要）。本人進(jìn)入公司擔(dān)任本崗位職務(wù)，承諾：嚴(yán)于律己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、盡職盡責(zé)完成本職工作，如出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或未盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，自愿接受公司按相關(guān)制度規(guī)定的處罰。崗位職務(wù)人：年 月 日安全生產(chǎn)工作責(zé)任書3為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，有效預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，全面落實(shí)礦井20xx年安全管理工作，法定代表人與礦長(zhǎng)簽訂以下安全生產(chǎn)包保責(zé)任書：一、礦長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全礦的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的`有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策、法規(guī)和法令，結(jié)合本礦具體情況制定安全生產(chǎn)方面管理制度和規(guī)程。三、按國(guó)家《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)人員（包括特種作業(yè)人員）和裝備，做到安全生產(chǎn)層層有人負(fù)責(zé)，有技術(shù)保障。四、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理，與職工簽定勞動(dòng)合同，依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。五、負(fù)責(zé)職業(yè)危害防治與管理，做好作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作，為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。六、負(fù)責(zé)組織制定安全技術(shù)規(guī)劃，按規(guī)定提取生產(chǎn)安全費(fèi)用和維簡(jiǎn)費(fèi)用。七、堅(jiān)持預(yù)防為主原則，負(fù)責(zé)組織實(shí)施礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，組織應(yīng)急預(yù)案的演練。八、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定等，組織有關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合本礦實(shí)際，研究制定具體措施并督促各有關(guān)部門和人員貫徹執(zhí)行。九、主持召開安全辦公會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題。十、負(fù)責(zé)本礦“四防”安全等方面的管理工作。十一、負(fù)責(zé)組織本礦井事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和追查處理。法定代表人：礦長(zhǎng)：蛟河市煤礦年月日安全生產(chǎn)工作責(zé)任書4為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體內(nèi)容為：一、工作職責(zé)(一)綜合治理，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和季度防范重特大安全事故工作會(huì)議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。，及時(shí)排查處理事故隱患。，科技開發(fā)項(xiàng)目要安排有安全科技開發(fā)項(xiàng)目。鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)改造。，確保事故搶險(xiǎn)和善后處理所需資金?！栋踩a(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對(duì)事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險(xiǎn)肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位予以約見警示和給予黃牌警誡。、半年和全年履職報(bào)告、自檢自評(píng)考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議貫徹落實(shí)情況等材料。(二)加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級(jí)20xx重點(diǎn)監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項(xiàng)目，制定有關(guān)項(xiàng)目的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時(shí)消除事故隱患。對(duì)一時(shí)難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。、安全評(píng)估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督治理。(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。專項(xiàng)整治做到有組織、有計(jì)劃進(jìn)行，各項(xiàng)整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達(dá)各項(xiàng)整治有具體實(shí)施方案，經(jīng)費(fèi)保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項(xiàng)整治，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所重大隱患得到有效治理。(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程三同時(shí)制度。認(rèn)真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)有效的整改。(五)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)督促企業(yè)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機(jī)構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達(dá)到100%。(六)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作。、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作有序進(jìn)行，上級(jí)布置的工作任務(wù)能按時(shí)完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí)有所增強(qiáng)。`主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時(shí)督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。(八)加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作，進(jìn)一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動(dòng)所必需的人力、物力和財(cái)力。，按國(guó)家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級(jí)有關(guān)部門，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。，依法對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按時(shí)限結(jié)案率達(dá)到100%。二、控制目標(biāo)有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)20xx年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、履職考核(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實(shí)績(jī)的考核內(nèi)容。(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)。《考核細(xì)則》另行下發(fā)。(三)安全生產(chǎn)履職考核評(píng)定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個(gè)檔次?？荚u(píng)分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進(jìn)行。市每季度組織督查組對(duì)你單位進(jìn)行督查，次年1月中旬對(duì)你單位進(jìn)行全面考評(píng)。(五)你單位要進(jìn)一步完善企業(yè)單位安全生產(chǎn)考評(píng)辦法，嚴(yán)格檢查考核制度，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全生產(chǎn)工作責(zé)任書5為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)我廠各車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理與監(jiān)督。有效遏制重特大事故、減少一般事故的發(fā)生，維護(hù)我廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)的安全。根據(jù)關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，特制定本責(zé)任狀。一、責(zé)任對(duì)象：全廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接負(fù)責(zé)人，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二、責(zé)任目標(biāo)：在泰興公司鋁廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)鋁廠的生產(chǎn)工作，主要對(duì)鋁廠的生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全生產(chǎn)管理、清潔生產(chǎn)管理、原燃材料及輔助材料消耗管理、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并分管鋁廠下屬單位。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證泰興公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行。樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)合同中的合理要求，對(duì)泰興公司鋁廠產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)禁違章指揮，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全規(guī)程，落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)，保證安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)和組織分公司的“清潔生產(chǎn)”工作，確保全面達(dá)到同規(guī)模氧化鋁生產(chǎn)行業(yè)清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，創(chuàng)建和保持文明工廠。6 積極支持各兄弟單位和各管理部門的工作，做到經(jīng)常聯(lián)系、及時(shí)溝通、協(xié)商解決、合作愉快。根據(jù)各二級(jí)單位員工的工作表現(xiàn)及時(shí)提出管理干部的調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲建議。三、責(zé)任要求根據(jù)