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正文內(nèi)容

成本超支分析制度(編輯修改稿)

2025-10-12 09:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)成中的重點(diǎn)項目。分析對于工程項目產(chǎn)值的影響程度,從而進(jìn)一步確定控制的重點(diǎn)。在工程項目施工過程中,對成本構(gòu)成中的重點(diǎn)項目和成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié),采取切實(shí)可行的控制措施,加強(qiáng)關(guān)鍵項目的成本控制。針對工程施工中發(fā)生的實(shí)際情況,及時采取有效措施控制成本發(fā)生額,確保責(zé)任成本和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。在工程施工結(jié)束以后,將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較,確定成本超支和節(jié)約的情況。依據(jù)成本超支和節(jié)約情況,采取標(biāo)準(zhǔn)成本分析法,自頂向下逐步查找產(chǎn)生超支和節(jié)約的深層原因,直至分析到每一個人,以便及時整改。第三篇:各類成本分析及管理模板 成本核算制度成本核算制度為了更進(jìn)一步加強(qiáng)對成本的控制,規(guī)范各項成本核算,提高資金的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益,針對本單位工程成本核算,制定本制度。一、成本核算原則合同性原則,成本費(fèi)用的支出必須遵守國家規(guī)定的成本活動范圍的規(guī)定,成本核算必須遵守國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定。真實(shí)性原則。成本費(fèi)用支出必須以實(shí)質(zhì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù),成本核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)憑據(jù)為依據(jù),按照規(guī)定的核算程序進(jìn)行核算。責(zé)權(quán)相通結(jié)合的原則,成本控制要實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。鑒定經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,明確成本的控制數(shù),節(jié)令指術(shù)和獎懲標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核和嚴(yán)格執(zhí)行。及時性原則。財務(wù)部門必須定期提供工程成本的各項信息,及時反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。二、成本核算制度要有健全的原始記錄。工程施工方面的原始記錄有:工程任務(wù)單,工程完工驗(yàn)收單、未完工程盤點(diǎn)表,已完工程月報,已完工程結(jié)算等。用工方面的原始記錄有考勤表、用工月報、工資結(jié)算單等。材料方面的原始記錄有:材料采購計劃、材料采購合同、材料驗(yàn)收入庫單,領(lǐng)料單,固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、機(jī)械租賃計劃、機(jī)械使用月報、月報等。嚴(yán)格計量,驗(yàn)收與清查盤點(diǎn)制度。配備材料管理人員和必要的計量驗(yàn)收器俱,制定材料計算、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)制度。期未必須對施工工程進(jìn)行盤點(diǎn),對已完的分項工程進(jìn)行計量和驗(yàn)收,計算已完工程和未完工程的工程量和工作量。制定固定資產(chǎn)管理制度,包括固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)、報廢等管理制度,制訂內(nèi)部機(jī)械車輛的租賃管理制度和租賃社會機(jī)械車輛的管理制度。合理的管理制度。反映人工方面的定額有:人工工日產(chǎn)量定額,人工工日費(fèi)用定額、出勤率定額:反映材料方面的定額有:庫存定額、材料消耗定額、材料利用定額等,反映機(jī)械費(fèi)用方面的定額有:機(jī)械利用率定額、機(jī)械臺班定額、機(jī)械費(fèi)用定額(包括油料消耗定額、輪胎消耗定額、修理費(fèi)定額)低值易耗品配備定額等,反映費(fèi)用方面的定額有:水電、汽、暖等費(fèi)用消耗定額,辦公用品消耗定額,郵電通信費(fèi)用定額,差旅費(fèi)交通費(fèi)定額等。可行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和結(jié)算制度。內(nèi)部結(jié)算制度主要有:內(nèi)部材料調(diào)撥價格和結(jié)算制度、內(nèi)部機(jī)械車輛和租賃價格和結(jié)算制度、機(jī)械車輛的內(nèi)部修理價和結(jié)算制度職工內(nèi)部借調(diào)使用費(fèi)用的價格和結(jié)算制度等。嚴(yán)密有效的內(nèi)部控制度,記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項和會計事項的審批人員經(jīng)辦人員、財
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