社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展思路和措施(編輯修改稿)
2025-10-12 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策領(lǐng)域，加緊落實(shí)有關(guān)配套措施通過由相關(guān)部門參加的政府協(xié)作機(jī)制，依托我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，拓寬政策領(lǐng)域，加大財(cái)政投入，落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的用房和器械設(shè)施，盡快開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)定編定崗工作。（二）整合管理資源，提高管理效率落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)功能，包括公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療，現(xiàn)在公共衛(wèi)生管理在疾控監(jiān)督科，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理在醫(yī)政科，二者內(nèi)容交叉，這樣分頭管理不利于提高效率，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)難以發(fā)揮系統(tǒng)性作用，因此整合管理資源很有必要。（三）以創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為契機(jī)，以點(diǎn)帶面，加緊內(nèi)涵建設(shè)。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，我市？個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)已例入明年的衛(wèi)生為民辦實(shí)事項(xiàng)目，因此我們要以創(chuàng)建市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為源動(dòng)力，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落實(shí)2011年衛(wèi)生實(shí)事項(xiàng)目相結(jié)合，深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)涵，以今年的創(chuàng)建單位裝修等問題為教訓(xùn)，明年創(chuàng)建工作應(yīng)宜早安排，早落實(shí)措施，抓緊建設(shè)，勝利完成創(chuàng)建工作。同時(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化單位為標(biāo)榜，以合并后的衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為抓手，支持和鼓勵(lì)其他單位也積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。深化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制改革，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)服務(wù)站實(shí)行一體化管理，實(shí)行藥物、業(yè)務(wù)、制度的統(tǒng)一管理，條件成熟的全面實(shí)行財(cái)務(wù)管理、藥品進(jìn)購(gòu)、人員調(diào)配、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制度建設(shè)等“六統(tǒng)一”管理；鞏固完善社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度，著力使服務(wù)模式由坐等病人向主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)為主要方式。推薦與《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展思路和措施》相關(guān)的內(nèi)容：查看更多 衛(wèi)生工作計(jì)劃第三篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施思路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施思考社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)，涉及內(nèi)容豐富的工作。在我區(qū)，社區(qū)衛(wèi)生剛剛起步，正確把握工作方向，全面認(rèn)識(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)意義，是此項(xiàng)工作順利開展的前提。一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展的各階段社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的開展，大致可以分為準(zhǔn)備階段、運(yùn)行階段、后期管理階段。（一）準(zhǔn)備階段，即前期摸底調(diào)查階段,掌握社區(qū)衛(wèi)生信息。入戶調(diào)查工作?！叭f(wàn)事開頭難”，此階段涉及到的入戶調(diào)查，由于今年來各種純商業(yè)甚至欺騙性質(zhì)的入戶推銷醫(yī)藥行為深深傷害了消費(fèi)者，大家對(duì)類似行為難免有抵觸而不愿意接受。我們認(rèn)為，一是可以加強(qiáng)與街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)公司等單位的合作，廣泛開展宣傳活動(dòng)。這一點(diǎn)應(yīng)該是普通診所很難作到的?？梢圆捎寐?lián)合名義發(fā)布“致社區(qū)居民的一封信”或在居民樓單元門張貼宣傳圖、宣傳單等方式，提供社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，加深社區(qū)居民的認(rèn)識(shí)度，以利于其接受；二是要安排技術(shù)過硬、溝通能力強(qiáng)的人員（在本轄區(qū)有一定影響的人員最好）承擔(dān)調(diào)查工作，必要時(shí)請(qǐng)居委會(huì)、物業(yè)公司參加；三是要有市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，正確對(duì)待居民的冷落。不可因?yàn)橐淮蔚睦渎渚洼p易放棄，當(dāng)然也不必要死纏爛打，實(shí)在不接受的居民可以通過其周邊人群的影響或接受具體診療時(shí)予以解決。建立檔案。檔案內(nèi)容可以借鑒其他地方成型模式，大致可按一般人群、高危人群、患病人群相應(yīng)建檔，重點(diǎn)是高危人群和患病人群。此外，針對(duì)婦女、兒童等特殊人群，可借鑒婦幼保健部門相應(yīng)管理表格，建立檔案，便于開展孕產(chǎn)婦保健、兒童保健等工作。檔案的建立一是采用紙質(zhì)，二是微機(jī)管理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，后者比較適用，也符合今后的發(fā)展趨勢(shì)。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以開發(fā)專用系統(tǒng)，并可與轄區(qū)社區(qū)服務(wù)站共享。社區(qū)健康狀況分析。對(duì)檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，掌握社區(qū)居民總體健康狀況、主要健康問題、影響健康的主要危險(xiǎn)問題，制訂出社區(qū)健康促進(jìn)計(jì)劃，在具體工作中有針對(duì)性的實(shí)施健康教育。（二）運(yùn)行階段。根據(jù)社區(qū)居民情況，開展基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作。根據(jù)我區(qū)現(xiàn)狀，目前可以以基本醫(yī)療服務(wù)為主，逐步加
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