20xx優(yōu)質護理工作計劃范文精選與20xx優(yōu)質護理工作計劃表格匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 查)。2)通過基礎護理質控組現場檢查、詢問護士、訪視患者等形式加強督導。(二)實行責任護士負責制科主任的溝通及配合。競聘選拔責任護士，明確護士職責，分組分區(qū)，相對固定護士床位護士，全員參與護理基礎工作。責任護士對患者進行連續(xù)、全程的護理服務。根據責任護士所管轄的患者數量、質量及患者滿意度。(三)護理部垂直管理發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護士績效工資分配間的差異，避免了科室經濟分配中的矛盾。院領導的強力支持、科室主任的理解支持、多部門的協作。廣大護士的積極參與1)護理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。2)公布護理部電子郵箱和電話。3)為護士謀求利益。4)護理部具有人事、經濟管理權力。5)工作質量、護理服務、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、轉正定級、晉升相結合。(四)護士績效工資分配分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。分配依據：工作崗位性質(臨床一線、輔助科室)、工作技術難度、工作風險難度、護理工作質量。(五)完善監(jiān)督檢查機制完善護理質量管理，質量標準能夠圍繞病人。建立圍繞病人的質量控制評價標準(有效落實護理常規(guī)鏈接所有的病人護理質量標準)。建立基礎護理質量管理委員會定期檢查和不定期檢查，各科護士長每日自查。護理部建立臨床護理服務調查檔案：1)住院患者滿意度調查：住院患者每月調查一次，問調率40%。出院患者每季度一次，問調率15%?；颊邼M意度均95%2)每一季度組織患者及家屬座談會，并有評價記錄。3)護理部每一季度以科室為單位開展評優(yōu)活動，有患者、工作人員、管理人員三方綜合評選優(yōu)質服務個人，并有記錄。五、階段性評價(一)定期研討召開護理臨床研討會。責任護士定期匯報基礎護理的進展與感想。及時發(fā)現臨床基礎護理的不足與缺陷。(二)中期評價指導專家來院檢查，指導。組織護理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。參觀市內示范醫(yī)院。(三)評優(yōu) 制定評優(yōu)標準和評價方式護士節(jié)評優(yōu)：樹楷模、建立激勵典型?；A護理服務明星溫馨天使護理獎試點先進
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