20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃1與20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃2匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （二）實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制 科主任的溝通及配合。 競聘選拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參與護(hù)理基礎(chǔ)工作。 責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度。 （三）護(hù)理部垂直管理 發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，避免了護(hù)士績效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作。 廣大護(hù)士的積極參與 1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公示透明。 2）公布護(hù)理部電子郵箱和電話。 3）為護(hù)士謀求利益。 4）護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力。 5）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級、晉升相結(jié)合。 （四）護(hù)士績效工資分配 分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。 分配依據(jù)：工作崗位性質(zhì)（臨床一線、輔助科室）、工作技術(shù)難度、工作風(fēng)險難度、護(hù)理工作質(zhì)量。 （五）完善監(jiān)督檢查機(jī)制 完善護(hù)理質(zhì)量管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人。 建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標(biāo)準(zhǔn)（有效落實(shí)護(hù)理常規(guī)鏈接所有的病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。 建立基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理委員會定期檢查和不定期檢查，各科護(hù)士長每日自查。 護(hù)理部建立臨床護(hù)理服務(wù)調(diào)查檔案： 1）住院患者滿意度調(diào)查：住院患者每月調(diào)查一次，問調(diào)率40%；出院患者每季度一次，問調(diào)率15%；患者滿意度均95% 2）每一季度組織患者及家屬座談會，并有評價記錄。 3）護(hù)理部每一季度以科室為單位開展評優(yōu)活動，有患者、工作人員、管理人員三方綜合評選優(yōu)質(zhì)服務(wù)個人，并有記錄。 五、階段性評價 （一）定期研討 召開護(hù)理臨床研討會。 責(zé)任護(hù)士定期匯報(bào)基礎(chǔ)護(hù)理的進(jìn)展與感想。 及時發(fā)現(xiàn)臨床基礎(chǔ)護(hù)理的不足與缺陷。 （二）中期評價指導(dǎo) 專家來院檢查，指導(dǎo)。 組織護(hù)理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。 參觀市內(nèi)示范醫(yī)院。 （三）評優(yōu)制定評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評價方式 護(hù)士節(jié)評優(yōu)：樹楷模、建立激勵典型。 基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)明星 溫馨天使護(hù)理獎 試點(diǎn)先進(jìn)科室和個人 年終評優(yōu) 先進(jìn)集體 先進(jìn)個人 六、總結(jié)階段 召開護(hù)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1