20xx企業(yè)管理員個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx企業(yè)維修部上半年工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-12 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。加強(qiáng)常用工具及材料的管理。以上是維修部半年的工作總結(jié)，即將迎來的下半年里，望大家對我們維修部提一些寶貴的建議，讓我們在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。2018企業(yè)維修部上半年工作總結(jié)范文22018年上半年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀上半年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，20xx年xx有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將2018年上半年的工作總結(jié)如下：一、設(shè)備維護(hù)：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，范文寫作迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對全廠的＂跑、冒、滴、漏＂，＂捆、綁、扎＂進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行。、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。二、節(jié)能減耗方面：：上半年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào)，對公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營。： 上半年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在x月份對鍋爐房至注射劑車間的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。 配電室6月以后采用日報(bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏。三、工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目上半年工程部維修情況（部門填寫了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月6月15日。上半年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對于6月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計(jì)中。總的看來，注射劑車間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1