20xx-20xx年酒店行政人事工作總結(jié)范文與20xx-20xx年銀行出納年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-12 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求的員工具體情況設(shè)計發(fā)展規(guī)劃。20**年及以后 人事部經(jīng)理 內(nèi)部晉升實施競聘上崗制度擬定競聘上崗管理制度 20**年3月份之前 人事部經(jīng)理成立內(nèi)部晉升面試考評小組 20**年3月份之前 人事部經(jīng)理根據(jù)崗位需求實施內(nèi)部競聘20**年人事部經(jīng)理招聘與培訓(xùn)發(fā)展1招聘20**年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道以免費或低成本投入為主a、出現(xiàn)崗位空缺人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中投入少具有增值效應(yīng)20**年將作為招聘工作的一個重點c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《嘉魚熱線網(wǎng)》發(fā)布招聘信息重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點以傳單、報刊和廣告的方式來做宣傳這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。f、其它招聘渠道通過下崗再就業(yè)中心推薦人才交流中心信息發(fā)布等形式。2培訓(xùn)發(fā)展①根據(jù)20**年部門培訓(xùn)計劃按時按量完成部門的培訓(xùn)工作重點為崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓(xùn)。②推行內(nèi)部員工技能大比武 在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武結(jié)合具體工作情況組織員工技能比武推行崗位述職每半年組織述職一次一般在年度和半年度會議召開之后通過述職進一步明確崗位職責(zé)及工作目標。③建立培訓(xùn)管理體制 建立人事部培訓(xùn)管理體系加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)使得培訓(xùn)一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。三、人力資源管理體系的構(gòu)建一建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系制定并完善各項操作流程該項工作具有一定的周期性通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化20**年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程完善酒店的規(guī)章制度員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。工作模塊 具體措施 實施步驟 實施時間 責(zé)任人 hr管理體系 制定各模塊的工作流程及標準制定招聘培訓(xùn)、人事檔案管理流程20**年6月之前 人事部經(jīng)理 完善規(guī)章制度①、完善員工休假管理規(guī)定 20**年3月之前 人事部經(jīng)理 員工福利制度②、明確員工各項福利 20**年4月之前 人事部經(jīng)理 招聘管理流程中重點突出各部門管理崗位的任職素質(zhì)模型管理崗位的素質(zhì)模型重點測評管理崗位人員的性格特征、價值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20**年通過外部招聘或內(nèi)部晉升途徑進行管理人員的甄選時重點突出以下幾個方面的素質(zhì)要求對管理崗位人員重點要求的是管理技能pdca溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要高單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位管理崗位重點突出執(zhí)行力在績效考核中執(zhí)行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位經(jīng)核實存在個人生活作風(fēng)問題的實施一票否決制不勝任
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