20xx公路管理站年終工作總結(jié)與20xx六五普法年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-10-12 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè)和負責，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出，個別建設項目工程質(zhì)量令人擔憂。主要反映在三個方面：一是工程原材料問題。如部分項目標段石灰的質(zhì)量低劣，數(shù)量不足。石料粒徑不規(guī)范，含泥量大。瀝青多渠道采購，質(zhì)量把關(guān)不嚴。二是施工技術(shù)設備問題。大多標段施工設備簡陋、陳舊，未能按投標承諾進常三是施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料、簡化工序，導致灰土基層和面層出現(xiàn)部分質(zhì)量問題。同時還存在監(jiān)督管理不到位，個別施工標段工程建設局面失控的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)：一是施工企業(yè)自查自檢措施不到位，缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務不熟練，責任意識不強，監(jiān)理方法不當，質(zhì)量把關(guān)不嚴。三是項目法人監(jiān)管力度不到位。項目標段業(yè)主代表，缺乏責任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題，形同虛設，監(jiān)督管理不力。(三)日常管理工作存在漏洞雖然我站成立了民主理財小組和事務公開領(lǐng)導小組對我站的后勤管理進行監(jiān)督和監(jiān)管，但是由于工作中心的偏移，在后勤管理上存在著很大的漏洞，仍存在一些不合理的開支，有待于在今后的工作中進一步加強。各位領(lǐng)導、同志們!新的一年里，在局黨委的親切關(guān)懷下，在市縣鄉(xiāng)局的業(yè)務指導下，在全站職工的共同努力下，我們會不斷開拓進取，為我縣縣鄉(xiāng)公路發(fā)展開創(chuàng)新的局面。最后預祝大家在新的一年身體健康，工作順利。2018六五普法年度工作總結(jié)“六五”普法以來，我局按照縣委、政府“六五”普法規(guī)劃總體要求，堅持普法與法治實踐相結(jié)合，緊緊圍繞全縣水利工作重點，加強領(lǐng)導，與時俱進，扎實工作，為推進可持續(xù)水利建設的發(fā)展，構(gòu)建和諧社會營造了良好的法制環(huán)境。現(xiàn)將我局“六五”普法工作開展情況匯報如下：一、加強組織領(lǐng)導，夯實普法基礎(chǔ)(一)健全組織機構(gòu)。為切實做好“六五”普法工作， XX年3月，我局專門成立了“六五”普法工作領(lǐng)導小組，今年，又根據(jù)局領(lǐng)導分工的調(diào)整和局內(nèi)人事變動情況，進行了調(diào)整和充實。領(lǐng)導小組組長由局主要領(lǐng)導兼任，成員由局內(nèi)設各職能科室負責人組成。領(lǐng)導小組每年不定期召開會議，解決工作中遇到的問題。領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責各項日常工作，辦公室共5人，配有辦公室，電腦每人一臺，電話機、打印機、照相機、攝像機、電子屏等辦公設備均配備到位。(二)制定規(guī)劃和年度實施計劃。為扎實推進“六五”普法工作，我局本著早計劃、早行動的精神，根據(jù)全區(qū)水利系統(tǒng)“六五”普法依法治理工作要點和xx縣委、政府“六五”普法規(guī)劃的要求，結(jié)合我局的工作實際，專門研究制定了《xx縣水務局普法和依法治理工作要點》和《xx縣水務局“六五”普法工作安排》，并召開會議對上年工作進行總結(jié)，對當年工作進行部署和落實。做到年度有計劃、有安排，平時有檢查，年終有總結(jié)。使依法治理及“六五”普法工作有目標，有步驟，穩(wěn)步推進。(三)建立健全制度。積極推行法制宣傳教育工作領(lǐng)導責任制，建立了黨委中心組學法制度、領(lǐng)導干部學法用法制度、領(lǐng)導干部法制講座制度、公務員法律知識培訓、考試、考核制度、重大事項決策前法律咨詢制度、水政監(jiān)察員學習培訓制度、行政執(zhí)法評議考核制度、行政執(zhí)法集體會辦制度、行政執(zhí)法過錯責任追究制度等。各項制度的建立，為我局普法和依法行政工作的順利實施提供了有力的保障。(四)加強考核監(jiān)督。我局以考核監(jiān)督為手段, 實行目標管理，建立依法行政、法制宣傳績效考評機制，將法制宣傳工作納入年度目標
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