【文章內(nèi)容簡介】 實施。除大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)減排，淘汰關(guān)閉落后產(chǎn)能企業(yè)外，大力推進(jìn)工程減排。據(jù)統(tǒng)計，今年完成二氧化硫工程減排項目3個，COD工程減排項目3個。(三)努力抓環(huán)境監(jiān)測，為加強(qiáng)環(huán)境管理提供技術(shù)保障和依據(jù)環(huán)境監(jiān)測是環(huán)境管理的“耳目”，是環(huán)保部門一項基礎(chǔ)性工作。為適應(yīng)新形勢下環(huán)保工作的需要，及時掌握我市環(huán)境質(zhì)量狀況，監(jiān)測部門加強(qiáng)了常規(guī)性監(jiān)測和污染源監(jiān)測性監(jiān)測，加強(qiáng)了耒河水質(zhì)和飲用水源水質(zhì)的監(jiān)測頻次，共完成重點污染源監(jiān)測和一般污染源常規(guī)監(jiān)測取得大氣、降水、地表水、地下水等常規(guī)監(jiān)測數(shù)據(jù)及污染源有效監(jiān)測數(shù)據(jù)6000余個，出具104余份環(huán)境監(jiān)測報告表，完成了監(jiān)測計量認(rèn)證的復(fù)查工作。加強(qiáng)了監(jiān)測站技術(shù)隊伍建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范化管理，充實了環(huán)境監(jiān)測人員隊伍。(四)全力抓好環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)，不斷增強(qiáng)環(huán)保部門自身能力執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)全面提升。我局十分重視環(huán)境執(zhí)法隊伍素質(zhì)建設(shè)，年內(nèi)集中組織全體環(huán)保人員進(jìn)行了為期半個月環(huán)境監(jiān)察與應(yīng)急管理崗位培訓(xùn)，并選送82人參加全省組織的統(tǒng)一考試，合格率100%。選送12人參加長沙環(huán)保職業(yè)學(xué)院脫產(chǎn)培訓(xùn)，選送10名環(huán)境監(jiān)測人員參加衡陽市組織的崗位培訓(xùn)，同時鼓勵在職干部參加各類在職培訓(xùn)和學(xué)歷教XX上半年保潔員工作總結(jié)【六】20xx年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實公司兩會報告精神，緊緊圍繞“深化績效管理、強(qiáng)化責(zé)任落實、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的年度發(fā)展主題，著力推進(jìn)“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護(hù)航、資源勘探增儲、技改接替加速”等重點工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立紅線意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開展“安康杯”活動為契機(jī)，以落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)執(zhí)行情況安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。截止6月底，無重傷及以上事故發(fā)生。建立了公司級環(huán)境監(jiān)測站，相關(guān)職業(yè)病防治工作得到有序進(jìn)行。公司三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。二、總部20xx年安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書重點工作完成情況安全生產(chǎn)許可證換證和辦證已經(jīng)完成。地下礦山和選礦一廠三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期開展。***礦100萬噸/年采礦項目合證已經(jīng)按期取得環(huán)評批復(fù)。環(huán)境監(jiān)測站已經(jīng)建立并開展相關(guān)工作。***尾礦庫環(huán)境恢復(fù)治理工作正在按計劃組織實施。***礦深部探礦技改項目可研報告正在集團(tuán)總部進(jìn)行評審，相關(guān)安全評價、水土保持方案、環(huán)評報告和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價等前期手續(xù)需等待可研定稿后方能開展。三、主要開展工作情況完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實工作落實國家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會重新下發(fā)文件，完善各級安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充、調(diào)整人員，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度。各單位以責(zé)任落實為主線，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責(zé)任落實，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書。公司與各單位、部門、外包單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦山與科室、項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦山安環(huán)室與安全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。將目標(biāo)責(zé)任落實到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。教育培訓(xùn)工作牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念，以培育“本質(zhì)安全型員工”為目標(biāo)，制定、落實年度教育培訓(xùn)計劃，完成員工復(fù)工培訓(xùn)、“三級”安全教育培訓(xùn)工作和專項安全培訓(xùn)工作。從三月份復(fù)工開始，組織公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、應(yīng)急救援知識、崗位操作規(guī)程和典型事故案例警示教育。同時完成了20xx年度安全管理人員、安全員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證、換證工作，共取得三類人員證件332個。3月10日開展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進(jìn)意見。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻，警示員工，提高安全意識。6月份開展了以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識、防范環(huán)境風(fēng)險”為主題的“環(huán)境保護(hù)月”活動。上半年各項活動中制作安全教育警示牌450快，張掛安全標(biāo)語宣傳條幅20條，營造了良好的安全文化氛圍。以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場管理和制度落實以事故預(yù)防為中心，礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，現(xiàn)場管理為重點，深入開展“安康杯”競賽活動，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，完善機(jī)制、狠抓基層，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化礦山井下采掘、提升運輸、通風(fēng)、爆破和選礦廠作業(yè)現(xiàn)場安全管理，落實隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進(jìn)一步規(guī)范崗位現(xiàn)場安全確認(rèn)、高危作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、單體工程設(shè)計、技術(shù)交底、工藝紀(jì)律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗收以及設(shè)備設(shè)施點檢等工作，認(rèn)真開展崗位危險源辨識工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項檢查確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場安全管理工作職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)交底，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的特長和能動性，采取切實有效的措施，控制事故風(fēng)險。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向，是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。按照國家《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(地下礦山實施指南)》的要求，在年內(nèi)完成9個采礦系統(tǒng)、一選廠及其尾礦庫的三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月21日召開了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，完成了自評報告，6月10日完成了中介公司評審工作，預(yù)計6月24日完成了專家評審工作。加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化事故調(diào)查處理機(jī)制6月16日完成救護(hù)中隊及其兩個下屬小隊的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實用性XX年 上半年環(huán)保工作總結(jié)工作總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度，加強(qiáng)事故管理，事故調(diào)查、分析、處理過程中，要善于抓典型，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格落實事故考核及責(zé)任追究，對事故及顯兆事故要進(jìn)行建檔管理，對顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍，分析原因，排除隱患，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞，制定切實可行的防范措施職業(yè)衛(wèi)生管理根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日5月1日開展宣傳周活動，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓(xùn)。5月份開展食堂人員、接觸職業(yè)危害從業(yè)人員崗前、崗中、離崗職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和體檢，配合工會組織女工體檢，配合人力資源部嚴(yán)把各類人員聘用關(guān)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。4月份以來分別開展2次職業(yè)危害因素日常檢測工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)器具按時發(fā)放、正確使用。強(qiáng)化外包施工隊伍管理在去年外包工程安全生產(chǎn)專項整治工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總部要求，深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項整治回頭看行動”、“礦山業(yè)務(wù)專項隱患排查治理行動”、“汛期防洪”等活動，每月開展公司級安全大檢查，加強(qiáng)對外包施工隊伍的工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查考評，切實把隱患排查與整改工作落實到位。企業(yè)安全文化建設(shè)開展“安全隱患我來拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，動員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見建議，組織團(tuán)隊參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識競賽活動，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨椤X上半年保潔員工作總結(jié)【七】20xx年，公司安全環(huán)保管理工作在在實業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，上半年經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、上半年安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況：◎KPI指標(biāo)完成情況(1)上半年公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個為零，即：，，。、爆炸事故。%?！虬踩h(huán)保工作計劃完成情況(1)公司20xx年安全環(huán)保工作計劃(年度事業(yè)計劃)22項上半年已完成10項，%。(2)公司20xx年安全環(huán)保“兩措”計劃30項上半年已完成10項，完成率為33%?！皟纱胗媱潯币淹瓿傻挠校?。3. 三月份已完成了各作業(yè)部車間場地平面布臵圖標(biāo)識牌配臵。(來自: 海 達(dá):上半年環(huán)保工作總結(jié)) 成了安全教育培訓(xùn)班5次。外出新取證19人次、復(fù)訓(xùn)人員63人次。5. 三月份已完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審驗收工作。6. 三月份已完成全國第二次污染源普查工作、普查簡表、電子版已交市環(huán)保局普查組。三月初已完成公司20xx年各部門危險源/環(huán)境因素完善修訂更新識別工作(月底完成評價結(jié)論)。10. 二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實施方案：今年沖壓車間針對沖壓作業(yè)的實際情況，我們每月對各設(shè)備逐臺進(jìn)行普查，結(jié)合點檢和巡檢中出現(xiàn)的問題，下達(dá)整改治理漏油計劃和實施方案。截止6月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位23處，兩臺設(shè)備進(jìn)行大修工作?！蚰甓雀黝悪z/監(jiān)測費用及各類隱患治理投入情況二、上半年主要開展的工作(一)強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實安環(huán)責(zé)任簽定責(zé)任書、安全例會相片量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。實施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化管理團(tuán)隊。針對沖剪壓設(shè)備較多的單位，上半年公司實施了派駐安環(huán)員制度。通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)、實際經(jīng)驗傳授，實施現(xiàn)場定臵改善等方式，提升作業(yè)部安環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進(jìn)了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達(dá)至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識。(二)圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等相片為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，公司除積極開展各項活動專題活動、組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外，還通過開展KYT訓(xùn)練、部門安全教育、安全板報漫畫展、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型利用班組長安全例會和班前會對員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。16月份員工教育統(tǒng)計表(三)立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全/環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患 286個。三違行為33起，%。(三違月發(fā)生圖)結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，上半年，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患132項，整改完成132項。(專項檢查圖)扎實開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，上半年組織進(jìn)行了6次自評活動中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患108項，已完成整改107項。(隱患整改前后圖)(四)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機(jī)、料、能、法、環(huán)等進(jìn)行合理配臵和優(yōu)化組合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點XX年 上半年環(huán)保工作總結(jié)工作總結(jié)。今年上半年，共實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全/環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場工具存放用器具共62處/項，公司整體現(xiàn)場定臵管理正逐步向好發(fā)展規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置如：托桿存放架、防護(hù)用品存放處針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定臵管理，達(dá)到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。優(yōu)化了現(xiàn)場管理上半年，我們對分別貯氣筒作業(yè)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、零件制作作業(yè)部、沖壓作業(yè)部生產(chǎn)陣地等結(jié)合實際情況，實施了現(xiàn)場定臵改善。(五)深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全