20xx公司反腐倡廉工作計(jì)劃范文與20xx公司發(fā)展工作計(jì)劃精編匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)督檢查。五要抓好專項(xiàng)治理工作。要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)紀(jì)委和集團(tuán)公司職務(wù)消費(fèi)管理規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查找在公車、通信、業(yè)務(wù)招待等方面的管理薄弱環(huán)節(jié)。要繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對(duì)國有產(chǎn)權(quán)交易、合資合作等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，積極推進(jìn)誠信體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營。四、加強(qiáng)巡視工作，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子權(quán)力運(yùn)行一要加大巡視監(jiān)督力度。要堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)重要決策部署的執(zhí)行情況、“三重一大”決策制度落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況、選人用人工作等方面的巡視監(jiān)督。二要注重積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步推進(jìn)。要繼續(xù)做好對(duì)2家航運(yùn)單位的巡視工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組年度巡視工作的各項(xiàng)任務(wù)部署。三要注重巡視工作成果運(yùn)用。要加強(qiáng)對(duì)巡視整改意見落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)全面提升企業(yè)管理水平。五、抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合履職能力一要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)干部的職業(yè)道德規(guī)范教育，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾，發(fā)揮模范帶頭作用。要強(qiáng)化政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律和廉潔自律，著力打造一支“政治堅(jiān)強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、公正清廉、作風(fēng)優(yōu)良”的專業(yè)隊(duì)伍。二要加大培訓(xùn)力度。要以推進(jìn)新形勢(shì)下反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)為導(dǎo)向，以提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)工作的高層次、專業(yè)性、專題性、系統(tǒng)性，繼續(xù)采取選送培訓(xùn)、自主辦班、掛職輪崗等方式，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。三要健全考核機(jī)制。信任不能代替監(jiān)督。要從機(jī)制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)入手，按照國資委工作要求，進(jìn)一步修訂集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)單位考核評(píng)比辦法，健全紀(jì)檢監(jiān)察干部個(gè)人業(yè)績(jī)考核評(píng)定辦法，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，有效提升反腐倡廉管理水平。四要深化理論研究。要深入查找分析當(dāng)前反腐倡廉工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)理論創(chuàng)新，擴(kuò)大研究領(lǐng)域、提高研究質(zhì)量，組織交流評(píng)比、促進(jìn)成果運(yùn)用，把握規(guī)律性、增強(qiáng)針對(duì)性、提高實(shí)效性，更好地服務(wù)集團(tuán)公司反腐倡廉建設(shè)工作的大局。2018公司發(fā)展工作計(jì)劃精編XX年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況
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