20xx商務(wù)工作計劃：商務(wù)局黨建工作計劃與20xx商務(wù)總監(jiān)工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術(shù)部工作等等…其實我個人認(rèn)為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，我們相互學(xué)習(xí)，幫助完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補其不足之處。作為銷售負(fù)責(zé)人，需要做的工作很多：1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批。2. 擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施。3. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備。4. 匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。5. 洞察、預(yù)測危機，及時提出改善意見報批。6. 關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決。7. 根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用。8. 參與重大銷售談判和簽定合同。9. 組織建立、健全客戶檔案。10. 向直接下級授權(quán)，并布置工作。11. 定期向直接上級述職。12. 定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定。13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行。負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：1. 銷售部工作目標(biāo)的完成。2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。3. 工作流程的正確執(zhí)行。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。5. 拜訪客戶的數(shù)量。6. 客戶的跟進(jìn)程度。7. 獨立的銷售渠道。8. 銷售策略的運用。9. 銷售指標(biāo)的完成。10. 確保貨款及時回籠。11. 預(yù)算開支的
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