【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全培訓(xùn)，提高礦工素質(zhì)。完善安全條件，加強(qiáng)認(rèn)證管理，發(fā)放及審核《礦山安全條件合格證》7xxxx家。摸清重大隱患，制定了《***非煤礦山重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)處理事故xxxx。二、XX年工作安排繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)[XX]60號(hào)文件和六部(局)聯(lián)合下發(fā)的《深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治方案》精神在三年專項(xiàng)整治驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，以《安全生產(chǎn)許可證》換發(fā)工作為契機(jī)，以安全專項(xiàng)整治為重點(diǎn),認(rèn)真開展安全評(píng)價(jià)、安全評(píng)估、安全教育、安全檢查等工作，加強(qiáng)事故隱患的認(rèn)定、監(jiān)控和整改工作，進(jìn)一步加大取締、關(guān)閉無(wú)證或責(zé)令整改后證照仍不全的非法開采、經(jīng)限期整改或停產(chǎn)整頓后仍不符合安全生產(chǎn)條件的小礦、小場(chǎng)工作力度。通過(guò)深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治，提高非煤礦山安全生產(chǎn)水平，減少和杜絕各類非煤礦山事故的發(fā)生。真做好非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的認(rèn)證工作，提高安全準(zhǔn)入門檻。根據(jù)《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》，加快自治州非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的換證和認(rèn)證工作。對(duì)已頒發(fā)《礦山企業(yè)安全條件合格證》、并在有效期內(nèi)的A類、B類礦山企業(yè)，在6月底以前全部換完。C類、D類礦山企業(yè)經(jīng)過(guò)整改爭(zhēng)取達(dá)到A類、B類礦山企業(yè)，9xxxx的礦山企業(yè)在12月底完成換證和認(rèn)證工作，未換證和認(rèn)證的礦山企業(yè)分別作出停產(chǎn)整頓、關(guān)閉、取締的決定。同時(shí)，按照新的認(rèn)證管理辦法，嚴(yán)格十三項(xiàng)辦證條件，做好非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的認(rèn)證工作。加大對(duì)非法和不具備基本安全條件的小礦、小場(chǎng)的取締、關(guān)閉力度，力爭(zhēng)在14年非煤礦山總數(shù)的基礎(chǔ)上取締、關(guān)閉xxxx。對(duì)各縣市認(rèn)證情況開展一次專項(xiàng)檢查。繼續(xù)做好深化非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作，力爭(zhēng)取得更大成效。要認(rèn)真總結(jié)XX年—XX年安全專項(xiàng)整治工作的經(jīng)驗(yàn)，突出對(duì)C類和D類礦山企業(yè)的安全專項(xiàng)整治，結(jié)合認(rèn)證、評(píng)估、評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在10月—11月對(duì)全州非煤礦山進(jìn)行驗(yàn)收規(guī)范安全評(píng)估工作，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。在04年非煤礦山安全評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，1月底之前，由中介機(jī)構(gòu)依據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)非煤礦山企業(yè)進(jìn)行重新評(píng)估，結(jié)合原評(píng)估結(jié)果進(jìn)行衡量，并下發(fā)評(píng)估通知給予公布，作為發(fā)放《安全生產(chǎn)許可證》的重要依據(jù)，各縣市根據(jù)評(píng)估結(jié)果，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和分類指導(dǎo)，監(jiān)管工作的重點(diǎn)仍是C類和D類企業(yè)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整改的跟蹤監(jiān)管，督促企業(yè)加大安全投入，確保整改實(shí)效。認(rèn)真開展非煤礦山企業(yè)重大隱患、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、確認(rèn)和登記建檔工作，采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)控。XX年通過(guò)深化整治使A類礦山企業(yè)達(dá)到3xxxx以上的比例，C類和D類礦山企業(yè)控制在2xxxx以下。認(rèn)真抓好安全評(píng)價(jià)評(píng)審和非煤礦山“三同時(shí)”工作，科學(xué)預(yù)防各類事故的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”審批程序以及安全評(píng)價(jià)評(píng)審程序，提高審批和評(píng)審質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)。了解大型和中央、自治區(qū)駐州企業(yè)非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目情況，加強(qiáng)對(duì)礦山建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況、有關(guān)安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，做到由自治州審批的大型礦山建設(shè)項(xiàng)目和中央、自治區(qū)駐州企業(yè)的礦山建設(shè)項(xiàng)目全面規(guī)范執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”規(guī)定。各縣市全面實(shí)行和規(guī)范對(duì)所屬中小型非煤礦山企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作的監(jiān)督管理。深入開展非煤礦山安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全監(jiān)察力度。適時(shí)組織開展全州非煤礦山安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)整治、安全評(píng)估等各項(xiàng)工作開展情況、事故隱患的整改情況以及對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控等情況進(jìn)行督查。根據(jù)季節(jié)變化及事故多發(fā)時(shí)期的不同，分別在春季(4—5月)、入冬前(10—11月)開展兩次安全大檢查。按照自治區(qū)的安排，繼續(xù)開展南北疆互檢、互學(xué)活動(dòng)，推動(dòng)安全監(jiān)管工作的共同提高。注重解決好礦山企業(yè)占?jí)?、影響輸油氣管線問(wèn)題，根據(jù)自治區(qū)的要求理順石油天然氣勘探開采單位、中央駐疆單位的關(guān)系，切實(shí)做好各項(xiàng)安全監(jiān)管工作。繼續(xù)開展非煤礦山主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)非煤礦山主要負(fù)責(zé)人的安全教育、培訓(xùn)督促工作，加大對(duì)安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使礦長(zhǎng)、礦山安全員的持證率達(dá)到10xxxx，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到9xxxx以上。并對(duì)各縣市的安全培訓(xùn)工作及安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查及通報(bào)。逐步開展非煤礦山企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。根據(jù)14年3月全國(guó)非煤礦山及相關(guān)行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議有關(guān)精神，按照自治區(qū)的安排，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，為今后工作奠定基矗做好非煤礦山統(tǒng)計(jì)軟件的使用工作。進(jìn)一步完善檔案資料，按時(shí)上報(bào)非煤礦山專項(xiàng)整治月報(bào)表、安全評(píng)估月報(bào)表。嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理“四不放過(guò)”的原則。認(rèn)真做好非煤礦山及其它企業(yè)的傷亡事故調(diào)查處理和結(jié)案工作。認(rèn)真抓好科內(nèi)各項(xiàng)工作，協(xié)助局辦公室做好各項(xiàng)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù).XX安全員工作總結(jié)范文六悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人上半年的工作總結(jié)一、建章立制明確責(zé)任公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)XX司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx,xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。5月底，xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡?？⒐ろ?xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。三、安全預(yù)防立體防護(hù)堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查。每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。今年上半年，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過(guò)硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程精品為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過(guò)。七、總結(jié)不足展望未來(lái)總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)