20xx宏觀經濟學學習總結-個人工作總結與20xx實施顧問年終工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 對于顧問方，一定要堅持與客戶方確認，督促客戶制定相應的考 核制度以作保證! 在甲方作項目經理的這段時間，使我印象很深刻的就是：所 有項目相關的事宜均需書面表達，并顧問方、企業(yè)方確認，讓當 時是客戶項目經理的我由感覺繁瑣到接受確實經歷了一段時間。 這里指的是企業(yè)方項目經理的授權，在項目開工之初一定切 記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項目經理的人選很重要，對其做 出的授權是否到位更重要。一個企業(yè)的網絡管理員很難相信能做 好各強勢部門間的溝通協(xié)調， 在管理基礎尚好的外資企業(yè)尚且如 此， 況私營企業(yè)乎?當時的我就是因授權不到位， 吃了不少苦頭。最后還是靠顧問支招，才得以度過內部協(xié)調這道難關! 要充分地調研，多層次、多角度地考慮業(yè)務流程重組對企業(yè) 現有管理模式的沖擊和影響，否則可能會埋下諸多項目失敗的? 地雷?，或許說嚴重了些，但我確實遭遇了單體企業(yè)的核算突然變成了類似多體企業(yè)的事業(yè)部制核算， 給 ERP 的業(yè)務處理著實造成了不小的混亂，如果抗不住只能改 回原來的模式?！缰绱?， 何必當初呢?換言之， 若要改革， 何不堅持到底?孰優(yōu)孰劣、孰是孰非，事先一定要搞清楚。 任何管理變革項目都有風險，因為它是在進行變革，ERP 項 目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險，有評估 計劃和應對措施。項目實施過程中，風險高的事項一定要謹慎行 事，即使工期稍微延遲一下，倘能控制風險那一定值得。 費用超預算了、 組織人員變更了、 項目經理更換、 需求變更、 高層失察、顧問更替了…… 這點是有教訓的，當臺灣顧問拿著厚厚一疊項目范圍說明書 需要高管簽字的時候，估計沒有哪個領導會認真閱讀，但正因如 此給驗收工作埋下了隱患， 顧問方和企業(yè)方在驗收標準問題上的 巨大分歧，導致項目驗收整整延期了一年半!教訓啊?？傮w而言，在企業(yè)(甲方)4 年時間內，還是學到了很多很 多項目管理和 ERP 的基礎知識， 對后來介入 ERP 咨詢實施顧問 這一行當算是有了一些起碼的認識和鋪墊。前車之鑒，后事之師 嘛! 另外在企業(yè)的好處就是能有諸多機會與一些管理層的人員深 入交流， 學習他們的管理技巧和在這個行業(yè)的通常管理規(guī)則和要 點。二、 ERP 軟件實施顧問 自 XX 年進入金蝶軟件(中國)有限公司，算是正式加入 了 ERP 軟件實施顧問的行列。在金蝶的幾年左右的時間里，接 受了良好的職業(yè)訓練和項目歷練， 對一個從甲方企業(yè)到乙方管理 軟件公司的人來說，努力改變自身定位，適應新的工作模式是非 常重要的。 這個主要是思維定位和
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