20xx年12月會(huì)計(jì)核算中心工作總結(jié)與20xx年12月信用社個(gè)人總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 17:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程檢驗(yàn)。二是存在惰性心理，有些問(wèn)題沒(méi)有深入地思考。比如在食堂的帳務(wù)處理方面，感覺(jué)還可以有更多的改進(jìn)。比如是否可以一二樓分開(kāi)成本核算、是否可以將食堂的ic預(yù)存卡細(xì)化到各個(gè)單位，以便分析到底哪些單位職工到食堂就餐多，哪些消費(fèi)少，從而對(duì)食堂的管理提供幫助。食堂在收銀、收據(jù)和簽單方面可否繼續(xù)改進(jìn)，如何才能減少人力成本等等。這些我覺(jué)得都是可以在今年嘗試的，但由于種種原因，我有的只做了一半，有的只開(kāi)了個(gè)頭，有的想法只在心里過(guò)了一遍，沒(méi)有堅(jiān)持下去。我覺(jué)得這種惰性心理要不得，希望明年自己能做得更好，希望大家堅(jiān)督 。2018年12月信用社個(gè)人總結(jié)《XX年3月信用社個(gè)人總結(jié)》當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來(lái)的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別XX年?；蛟S正因?yàn)槿绱?，人們?duì)許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開(kāi)始的。20xx年按照xx大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對(duì)新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：一、基本經(jīng)營(yíng)情況截止20xx年年末，各項(xiàng)存款 xx萬(wàn)元，較上年同期增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxxx%，較計(jì)劃指標(biāo)xxxx萬(wàn)元增加了xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxxx%，各項(xiàng)貸款xxxx萬(wàn)元，較上年同期增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxx%，不良貸款為xxx萬(wàn)元，其中逾期貸款 xxxx萬(wàn)元，較上年同期減少xxx萬(wàn)元，呆滯貸款為xxx萬(wàn)元，較上年同期增加xxx萬(wàn)元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款xxxx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,較計(jì)劃指標(biāo)xxx萬(wàn)元增加了xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xxx%。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說(shuō)了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。(1)建立各基層社定期例會(huì)制度，有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作方法有不同看法均可提出。(2)成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì)，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì)研究決定。(3)為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì)。即萬(wàn)元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定，并責(zé)令各基層社 xxxx元以上貸款必須由基層社集體審貸，(4)各基層社xxxx元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即xxxx元以上的費(fèi)用開(kāi)支，必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效。(5)通過(guò)黨員民主生活會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社
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