【文章內(nèi)容簡介】 容：確認(rèn)上次工地會議紀(jì)要，本期質(zhì)量進(jìn)度總結(jié)，下期進(jìn)度預(yù)測，施工，技術(shù)事宜，變更事宜，分包問題，財務(wù)事宜，索賠和延期，管理協(xié)調(diào)事宜，其它。監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。時間：不定期內(nèi)容：研究監(jiān)理工作中的問題，傳遞公司和業(yè)主的有關(guān)批示 參加人員：監(jiān)理部全體成員監(jiān)理日記制度：要求：每日填寫，建安專業(yè)監(jiān)理工程師填寫專業(yè)監(jiān)理日志。內(nèi)容：天氣記錄，監(jiān)理工作記要，設(shè)計變更、工程變更情況，發(fā)出的口頭或書面指令。監(jiān)理月報制度：要求：每月報送給業(yè)主和監(jiān)理公司。內(nèi)容：工程施工進(jìn)度狀況與計劃程度比較，工程款支付情況計劃與實際對比，工程進(jìn)度拖延原因分析及準(zhǔn)備落實的措施，工程質(zhì)量情況與問題，工程進(jìn)度中的主要困難和問題（施工的重大差錯，重大索賠事項，材料、設(shè)備供貨困難，組織協(xié)調(diào)方面的困難，異常天氣情況等），希望業(yè)主負(fù)責(zé)解決的事項。信息管理制度：⑴現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集和整理。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；隨時向總監(jiān)理工程師（項目負(fù)責(zé)人）報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。工作報告制度：施工中出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師、業(yè)主或有關(guān)主管部門，及時組織承包人進(jìn)行事故調(diào)查，提出事故調(diào)查報告，召集有關(guān)人員制定事故處理方案，監(jiān)督事故處理方案的實施，處理完畢后，組織驗收并提出事故處理報告。十、監(jiān)理設(shè)施：業(yè)主提供監(jiān)理辦公室及辦公桌椅；監(jiān)理公司配備的鋼卷尺、靠尺等常規(guī)檢測工具。第二篇：廠房工程管樁基礎(chǔ)監(jiān)理工作總結(jié)Ｃ11 廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)樁基礎(chǔ)（子）分部工程監(jiān)理工作總結(jié)至 年月日項目監(jiān)理部（章）： 浙江明康工程咨詢有限公司 廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：日期：樁基礎(chǔ)（子）分部工程監(jiān)理工作總結(jié)在縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、建設(shè)單位等領(lǐng)導(dǎo)對廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程的指導(dǎo)和關(guān)心下，在土建施工單位的精心施工下，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)工工程順利施工完成，并組織通過驗收。針對整個管樁基礎(chǔ)施工狀況和驗收情況，我項目部進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，如實匯報如下。一、工程概況廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程位于廣德經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前進(jìn)路與建設(shè)路交叉口，本工程基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁作為樁基，共施工了535根。管樁樁徑為500mm，極限荷載力標(biāo)準(zhǔn)值分別為700kN、520kN，設(shè)計樁長為6~11m；采用樁長和貫入度雙重控制標(biāo)準(zhǔn)，本工程樁基子分部自07年8月7日開始施工以來，到10月19日施工完成，實際花用工期74天，比預(yù)期的形象進(jìn)度滯后44天，主要原因：一是本工程基礎(chǔ)土質(zhì)分布不均勻；二是施工單位資金不充足。兩種原因造成成品預(yù)制管樁采購困難而延誤工期。我公司——浙江明康工程咨詢有限公司受業(yè)主委托，承擔(dān)廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)工程的施工階段監(jiān)理工作，我方深知本工程的重要性和工期緊迫性，我公司將其列為07年廣德地區(qū)的頭號工程，在組織上、管理上、人員的配備上都作了精心的安排，嚴(yán)格按照“三控、三管、一協(xié)調(diào)”開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。二、質(zhì)量控制進(jìn)場后我監(jiān)理部積極做好工程前期的準(zhǔn)備工作，在熟悉圖紙、有關(guān)設(shè)計文件和工程地質(zhì)勘察報告的基礎(chǔ)上，及時編制《廣德仁易竹制品有限公司新建廠區(qū)預(yù)應(yīng)力管樁監(jiān)理細(xì)則》和《旁站監(jiān)理細(xì)則》，同時對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行了認(rèn)真審查，并主動協(xié)調(diào)準(zhǔn)備樁基施工用表格、文件等，對機械設(shè)備是否滿足工程施工需要進(jìn)行仔細(xì)核查，保證了工程的正常施工。原材料的控制：對進(jìn)場的預(yù)應(yīng)力管樁使用的鋼筋、砼和先張法預(yù)應(yīng)力程序進(jìn)行了廠家考察，認(rèn)真審核相關(guān)資料查看其是否齊全、投標(biāo)書是否存在漏項情況等；并按規(guī)范要求對進(jìn)場管樁的外觀質(zhì)量進(jìn)行了核實，不合格管樁禁止本使用上，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。施工過程控制：我監(jiān)理部對管樁的施工工藝進(jìn)行全過程控制，對管樁樁位進(jìn)行了軸線和樁位復(fù)核，對打過程中送樁長度及貫入度的情況進(jìn)行了復(fù)核。針對現(xiàn)場實地情況，對送樁困難的部位及時與設(shè)計和勘察單位進(jìn)行了溝通，各道手續(xù)完備，并自身做了樁管的各項臺帳，待監(jiān)理專職人員簽認(rèn)同意后才允許開打。對先張法預(yù)應(yīng)力管樁，為了確保打入前的樁錘、樁帽和樁身在同一中心線上；%，在沉樁的過程中，在距樁機不受影響范圍內(nèi)成90176。方向設(shè)置經(jīng)緯儀各一臺校準(zhǔn)控制垂直度。對于施工過程中現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理方已與施工方進(jìn)行溝通，通過發(fā)口頭指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、停工通知單等進(jìn)行了及時處理，保證了本工程樁基的質(zhì)量。三、資料信息管理在樁基礎(chǔ)施工過程各類控制管理中，共召開監(jiān)理例會8次，形成監(jiān)理會議紀(jì)要8份；向施工單位發(fā)出各類通知、指令共3份。四、工程投資及材料使用情況，；由于設(shè)計變更、樁數(shù)調(diào)整，。先張法預(yù)應(yīng)力管樁約55萬元。材料使用情況如下表：五、基樁檢測情況本工程預(yù)應(yīng)力管樁共535根，靜載檢測樁數(shù)4根，編號分別為BA270、A22A9A10B5C6C13B26B57A16A7B36；高應(yīng)變測試樁數(shù)36根，編號分別為A8A1A17A24A20A11A25A250、A24A25B45B36B14B65B53B9BB17C17C18C9B2C13C1C5B11B17B1B7A6A16B26B3B2B57A7B124；根據(jù)要求，本工程每樁均做小應(yīng)變測試。根據(jù)南京市東南建筑工程研究所提供的靜載試驗報告，樁徑700mm的樁