20xx年工作計劃與20xx年工作計劃1匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 21:56 本頁面
【文章內容簡介】 成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。③年3月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。(2)實施注意事項①組織架構的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。②組織架構的設計不是按現有組織架構狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行。③組織架構的設計注重可行性和可操作性。(3)主要責任人第一責任人：人力資源部經理。協同責任人：人力資源部經理助理(1)具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡招聘。其中現場招聘主要考慮：地區(qū)人才市場、人才市場。另外還可以在3月份考慮個別大型招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。網絡招聘主要以人才網、人才網等(具體視情況另定)。報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。②具體招聘時間安排1～3月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會。6～7月份，根據公司需求參加1至3場現場招聘會(含學校供需見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯系，以備所需。長期保持人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。④計劃發(fā)生招聘費用：1萬5千元。(2)實施注意事項①招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘工作所用表單等。②安排面試應注意：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結果的反饋。(3)目標責任人第一責任人：人力資源部經理。協同責任人：人事專員、招聘專員。(1)具體實施方案①年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。②年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過。③年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請
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