【文章內(nèi)容簡介】 春生 尹江生 郭晶宇解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任：張斌。承 辦 人：崔小斌 聯(lián)系電話：7050274四、競賽內(nèi)容和獎(jiǎng)勵(lì)組織開展好采掘隊(duì)組“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、保安全”的勞動(dòng)競賽參加單位：綜采一隊(duì) 綜采二隊(duì) 綜采二隊(duì)二組掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 掘三隊(duì) 掘四隊(duì) 掘五隊(duì) 掘六隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部確保350萬噸商品煤產(chǎn)量及26000米掘進(jìn)進(jìn)尺為目標(biāo)，針對(duì)實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，周密部署，精心組織，要在第一季度開展“首季開門紅”勞動(dòng)競賽，明確競賽目標(biāo)，制定可操作性強(qiáng)的工作方案，要以實(shí)現(xiàn)首季開門紅的優(yōu)異成績，鼓舞起廣大干部員工的決心和勇氣，推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成；在二季度為再鼓干勁，乘勢(shì)而上，抓住有利時(shí)機(jī)，開展“時(shí)間過半任務(wù)過半”的勞動(dòng)競賽，要超前布局，提前謀劃，在安全的前提下，組織抓好生產(chǎn)，全力沖刺“雙過半”；三季度開展“大干三季度、任務(wù)上臺(tái)階”為主題的勞動(dòng)競賽，要抓產(chǎn)量、上進(jìn)尺、保安全、保任務(wù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)；四季度開展“奪紅旗、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競賽，各隊(duì)組要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高支護(hù)質(zhì)量，注重平行作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，發(fā)揮綜合機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，保證目標(biāo)任務(wù)的完成，要把任務(wù)分解到各個(gè)班組，全面開展好競賽活動(dòng)。公司根據(jù)各隊(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比。在確保安全（隊(duì)無重傷、班組無輕傷）、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，每季度采煤組取一名、掘進(jìn)組取前兩名給予每人300元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動(dòng)競賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊(duì) 準(zhǔn)備二隊(duì) 工程隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部按照“三會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，確保采煤隊(duì)搬家倒面不停產(chǎn)，保證正常的生產(chǎn)銜接，要積極開展多樣化的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，公司將根據(jù)競賽情況對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的隊(duì)組員工給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價(jià)”的勞動(dòng)競賽 參加單位：原煤隊(duì) 裝車隊(duì) 維選隊(duì) 跳汰隊(duì) 質(zhì)檢隊(duì) 實(shí)施單位：選煤廠加強(qiáng)公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。要采取有效措施，最大限度減少原煤含矸量，降低人為因素造成的煤質(zhì)下降，要完善煤炭質(zhì)數(shù)量管理考核辦法，嚴(yán)格加工過程監(jiān)管，及時(shí)對(duì)儲(chǔ)、裝、運(yùn)、配環(huán)節(jié)管理，提高商品煤質(zhì)量；商品煤末煤灰分要控制在32%，奮斗31%，商品煤裝車合格率（以集團(tuán)公司煤質(zhì)中心測車為準(zhǔn)）達(dá)到95%，奮斗目標(biāo)98％。公司根據(jù)外運(yùn)任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進(jìn)行考評(píng)，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。在確保安全、完成任務(wù)且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的前提下，對(duì)參加競賽的優(yōu)勝隊(duì)組給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織開展好“比成本、降消耗”的勞動(dòng)競賽參加單位：公司所屬各單位 實(shí)施單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)部以增收、節(jié)支、降耗為目標(biāo)，在成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、現(xiàn)場成本管理、分析和考核等環(huán)節(jié)中要抓住現(xiàn)場成本管理這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的。全年奮斗目標(biāo)降成本2800萬，材料費(fèi)在2011年基礎(chǔ)上降低5%以上；非生產(chǎn)性費(fèi)用支出較去年降低300萬元，井下現(xiàn)場成本管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)“比成本、降消耗”的考核評(píng)比工作，公司年終進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分，對(duì)排名前三的單位給予每人200元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。開展“一通三防”保安全的勞動(dòng)競賽參加單位：通風(fēng)隊(duì) 鉆機(jī)隊(duì) 鉆探隊(duì) 抽采隊(duì) 綜合隊(duì)遙測隊(duì)以及公司各采掘隊(duì)組。實(shí)施單位：通風(fēng)工區(qū)通風(fēng)部門要以強(qiáng)化“一通三防”管理為重點(diǎn)，狠抓防突措施的落實(shí)，做到技術(shù)措施合理，現(xiàn)場落實(shí)到位，監(jiān)督檢查合格，堅(jiān)決做到抽采不達(dá)標(biāo)不開采。進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，合理調(diào)整采掘銜接部署，充分利用現(xiàn)有風(fēng)量，調(diào)整局部系統(tǒng)，加快通風(fēng)工程。強(qiáng)化通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場治理，嚴(yán)格對(duì)無計(jì)劃停風(fēng)和瓦斯超限 6進(jìn)行追查分析，做到風(fēng)量不足堅(jiān)決不生產(chǎn)。完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格通風(fēng)班檢制度，對(duì)虛報(bào)假報(bào)瓦斯的從嚴(yán)分析，嚴(yán)格處理。下大力抓好綜合防塵工作，最大限度減少粉塵危害。要管好用好通風(fēng)設(shè)施，為生產(chǎn)提供及時(shí)可靠的服務(wù)，除抓好日常管理工作外，要分工種開展班與班、工種與工種之間的勞動(dòng)競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，年終根據(jù)競賽活動(dòng)情況，對(duì)參加競賽的優(yōu)勝隊(duì)給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。組織抓好機(jī)電“三抓一降”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽 參加單位：機(jī)電工區(qū)機(jī)電隊(duì) 機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì) 運(yùn)輸工區(qū)排矸隊(duì) 皮帶隊(duì) 實(shí)施單位：機(jī)電工區(qū) 運(yùn)輸工區(qū)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是搞好安全生產(chǎn)的重要前提，是完成公司全年任務(wù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。要牢固樹立“抓住機(jī)電就是煤炭、抓住機(jī)電就是進(jìn)尺、抓住機(jī)電就是效益”的觀念，圍繞生產(chǎn)抓機(jī)電、抓運(yùn)輸，堅(jiān)決把機(jī)電、運(yùn)輸事故降下來，高度重視機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量和完好狀況，加大對(duì)機(jī)電事故的原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理力度。要積極開展搶修事故、處理故障、設(shè)備保養(yǎng)、及時(shí)服務(wù)等方面的勞動(dòng)競賽，在完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的前提下，公司根據(jù)競賽情況對(duì)搶修和處理做出貢獻(xiàn)的有功單位給予每人260元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)開展“比服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)文明窗口”的勞動(dòng)競賽 實(shí)施單位：新元分公司 物資供應(yīng)部要繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)文明窗口的競賽活動(dòng)，全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以員工滿意為準(zhǔn)繩，將“用心服務(wù)、員工至上”的理念滲透到每個(gè)服務(wù)崗位和每位工作人員心中，為安全生產(chǎn)提供及時(shí)、