【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員提前體檢，不適合高處作業(yè)的，不應(yīng)參加高處作業(yè)；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。審查臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施、防火措施。審查專業(yè)人員的上崗證。審查臨時(shí)用電易出現(xiàn)安全隱患部位，提醒施工單位引起重視。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改、消除。(6)施工機(jī)械。審查施工方案中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)符合建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改消除。審查設(shè)備操作人員及安、拆人員的上崗證等。4．經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商，最終委托監(jiān)理合同的上述條款應(yīng)改為：在監(jiān)理工程盡到以上職責(zé)的情況下，只要不是監(jiān)理工程師的直接責(zé)任、連帶責(zé)任，對(duì)事故的發(fā)生只承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（1）按我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)查得，該工程屬建筑工程，工程復(fù)雜程度為Ⅰ級(jí)，；位于海拔高程2500m。（2）計(jì)算施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)。；（3）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)專業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)高程調(diào)整系數(shù)==。（4）施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)=施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)(1177。浮動(dòng)幅度值)=（110%）=。背景資料：某建筑公司承擔(dān)了250公里長(zhǎng)某國(guó)道的修筑任務(wù)。根據(jù)工程的特點(diǎn)，總承包三建公司將工程分成三個(gè)標(biāo)段向外發(fā)包。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，最后中標(biāo)的分別是北克、安東、溫泉建筑公司。建設(shè)單位以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段的監(jiān)理任務(wù)。某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后第七天委派了總監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的綜合辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，合同部負(fù)責(zé)投資和進(jìn)展，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢測(cè)，安全部負(fù)責(zé)安全管理。根據(jù)三個(gè)標(biāo)段設(shè)立了三個(gè)監(jiān)理組，每組有組長(zhǎng)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問(wèn)題：？？ ？。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ ？答案：監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動(dòng)合同管理制度；財(cái)務(wù)管理制度；經(jīng)營(yíng)管理制度；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度；設(shè)備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則有：（1）權(quán)責(zé)一致的原則。（2）公正、獨(dú)立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則。（5）綜合效益原則。建設(shè)工程監(jiān)理開(kāi)展工作的程序?yàn)椋海?）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。（4）參與驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。（5）向建設(shè)單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結(jié)。應(yīng)選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因?yàn)檫@種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項(xiàng)目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最佳的結(jié)合，便于解決復(fù)雜問(wèn)題，且有較大的靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，矩陣制監(jiān)第 7 頁(yè)（共 8 頁(yè)）理組織形式，如圖所示。第 8 頁(yè)（共 8 頁(yè)）第四篇：工程監(jiān)理工程監(jiān)理摘要文章指明了監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要性，并詳細(xì)闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個(gè)階段的質(zhì)量控制。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理。質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)始向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。質(zhì)量、進(jìn)度、投資、三大目標(biāo)間的關(guān)系它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特別應(yīng)注意以下幾點(diǎn):在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)控制。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一。要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)控制效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。、工程監(jiān)理的控制 工程質(zhì)量的事先控制事先控制(也稱主動(dòng)控制)，是一種面對(duì)未來(lái)的控制。工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹預(yù)防為主、事先控制的原則。 開(kāi)好第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說(shuō)明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間。②明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。③明確總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令必須滿足的條件。 搞好設(shè)計(jì)交底(圖紙會(huì)審)由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是: ①總體布置是否合理。②技術(shù)措施是否得當(dāng)。③施工程序安排是否合理。④主要項(xiàng)目的施工方法是否可行。 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)。 未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采用。 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先控制，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。 設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，任何設(shè)計(jì)變更不得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)。、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但往往由于追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量控制。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改，因此，事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。 監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分。①旁站監(jiān)理范圍:基礎(chǔ)階段:樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。主體結(jié)構(gòu)階段:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)準(zhǔn)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并安排好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。第二、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第三、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第四、在旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工中，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。③旁站人員職責(zé):一是檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。二是在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標(biāo)準(zhǔn)情況。三是核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 巡視與抽查如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見(jiàn)。 記錄監(jiān)理日記監(jiān)理日記是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)的記錄。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求: ①實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況。②書寫工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行情況。文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整。④及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。 工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋控制是可以把事情做地越來(lái)越好。事后控制，又稱被動(dòng)控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，便無(wú)法挽回了。 工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是: ①以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)。②要有完整的統(tǒng)計(jì)資料。③要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況。④計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格予以驗(yàn)收。 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，由設(shè)計(jì)院和專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。 事后控制還有:參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等。這些活動(dòng)參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位、多角度地提出整改意見(jiàn)，是對(duì)工程質(zhì)量的全面評(píng)價(jià)，也是對(duì)工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗(yàn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過(guò)程、全方位”監(jiān)控中，實(shí)行先實(shí)驗(yàn)、先示范、樣板工程引路的事先控制。巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；第五篇：監(jiān)理工程建設(shè)工作心得體會(huì)督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)PHC管樁設(shè)備進(jìn)行檢查，并請(qǐng)機(jī)械檢測(cè)部門對(duì)靜力壓樁機(jī)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)安全檢測(cè)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)汽車吊的安全檢測(cè)證進(jìn)行審核，符合要求后同意使用，監(jiān)理督促施工單位按檢測(cè)單位提出的整改要求進(jìn)行整改，符合完成后檢測(cè)單位出具檢測(cè)合格證書，項(xiàng)目部檢查掛牌施工。下面是由小編為大家整理的“監(jiān)理工程建設(shè)工作心得體會(huì)精選模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。監(jiān)理工程建設(shè)工作心得體會(huì)精選模板【一】通過(guò)本次的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可。但是，我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個(gè)重要原因是我國(guó)目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時(shí)聘用人員來(lái)應(yīng)急，造成了無(wú)證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本，對(duì)從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對(duì)和重視的任務(wù)。應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范