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正文內(nèi)容

市場(chǎng)管理所總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-10 19:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中云所又采取了一系列的措施和預(yù)案,確保了市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。五月初,中云所借我市創(chuàng)建省級(jí)文明城市的東風(fēng),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要,先后向中心審批了改造市場(chǎng)設(shè)施、提升市場(chǎng)檔次的一攬子方案:一樓北區(qū)鋼結(jié)構(gòu)盤框,解決了亮證經(jīng)營(yíng),規(guī)范了用電線路問(wèn)題;對(duì)熟食品42節(jié)柜臺(tái)、肉杠33節(jié)柜臺(tái),羊肉、面食13節(jié)柜臺(tái)進(jìn)行了不銹鋼板包裝改造;對(duì)南四樓平臺(tái)進(jìn)行了防水處理;對(duì)南北大門兩側(cè)營(yíng)業(yè)房門前封閉進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)戶出資的標(biāo)準(zhǔn)性搭建;對(duì)熟食防塵、防蠅罩,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),業(yè)戶出資制做,實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)施業(yè)戶出資補(bǔ)充的嘗試;一樓南大門的公開(kāi)欄、電子公平稱、五個(gè)大門及南區(qū)盤框等設(shè)施的去銹粉刷;市場(chǎng)群小海區(qū)路面墊鋪山根土壓實(shí)等工程項(xiàng)目,均是借創(chuàng)城之勢(shì),中云所的積極爭(zhēng)取,中心的正確決策實(shí)現(xiàn)的,解決了中云所幾年以來(lái)想解決而未解決的問(wèn)題。新的設(shè)施投入使用后,中云所相繼制定了市場(chǎng)設(shè)施的管理維護(hù)責(zé)任措施和設(shè)施損壞責(zé)任追究制度。確保了市場(chǎng)設(shè)施的正常利用,提高了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次,為市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)的五期租賃打下了良好的基礎(chǔ)。四、挖掘和培育新亮點(diǎn)、增收點(diǎn),走創(chuàng)品牌市場(chǎng)、多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的之路膠州農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為我市最大的農(nóng)貿(mào)系統(tǒng)市場(chǎng),經(jīng)過(guò)近年來(lái)的快速發(fā)展,其影響力、拉動(dòng)力之強(qiáng)已日益明顯。而現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈多元化發(fā)展趨勢(shì),我們更應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新潮流,設(shè)法挖掘潛力,走創(chuàng)品牌市場(chǎng),多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。今年以來(lái),我所一班人以“雙學(xué)三創(chuàng)”活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī),積極大膽、改革創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)拓思路,把招商引資做為全年工作的重中之重來(lái)抓,經(jīng)過(guò)反復(fù)商談和不懈努力,最終以真誠(chéng)和恒心促成我市藥品零售龍頭企業(yè)——青島救多善大藥房正式落戶膠州農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),并簽訂了8年的租賃合同。救多善的落戶,不僅調(diào)整了市場(chǎng)二樓的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),盤活了市場(chǎng)內(nèi)部分閑置資產(chǎn),而且活躍了二樓的經(jīng)營(yíng),增加了二樓的人氣,促進(jìn)了市場(chǎng)二樓快速、健康的發(fā)展,同時(shí)為中心每年創(chuàng)收5萬(wàn)余元。此外,經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究,中云所在市場(chǎng)五期租賃過(guò)程中,對(duì)市場(chǎng)一樓南區(qū)的內(nèi)開(kāi)門營(yíng)業(yè)房大副提高了租金,每房每年上調(diào)3500元,僅此一項(xiàng)增加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入84000元;對(duì)一樓北區(qū)豬肉市口的肉杠也大副提高了租金,每杠每年上調(diào)2500元,增加經(jīng)營(yíng)收入72500元。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅科學(xué)、合理提標(biāo)和調(diào)整部分經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、再創(chuàng)膠州農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)年經(jīng)營(yíng)收入的歷史新高。去年,三樓家具超市原租賃人未能履行合同、中途撤出。面對(duì)舉棋不定的三樓家具超市和低迷的家具市場(chǎng),在對(duì)外重新租賃面臨重重困難。超市頻臨倒閉的關(guān)鍵時(shí)刻,中云所勇挑重?fù)?dān),毅然向中心提出由中云所做為多元化經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)直接經(jīng)營(yíng)管理,得到了中心黨委的認(rèn)可。正式接管超市后,中云所采取了一系列措施:如安排一名愛(ài)崗敬業(yè)的管理員擔(dān)任超市經(jīng)理;對(duì)超市內(nèi)部進(jìn)行了裝修;加大招商力度;擴(kuò)大對(duì)外宣傳,促使家具銷售等。通過(guò)采取一系列措施,在穩(wěn)定原有廠家的同時(shí),今年新招廠家3戶入駐超市,,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟,對(duì)我們多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)大膽的嘗試,開(kāi)闊了視野,拓寬了我們的經(jīng)營(yíng)思路。五、切實(shí)抓好日常經(jīng)營(yíng)管理工作,全面推行崗位目標(biāo)責(zé)管理。為進(jìn)一步規(guī)范日常管理工作,使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有秩序、有的放矢地開(kāi)展,根據(jù)我們所與管理組、管理員層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求,我們實(shí)行了崗位區(qū)域管理目標(biāo)責(zé)任制,每位工作人員都有自己的責(zé)任區(qū)域,負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的攤位秩序、車輛秩序、交易秩序、設(shè)施維護(hù)、維修、保養(yǎng),水電消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等“橫縱雙向管理”,如出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題,則直接追究責(zé)任人的責(zé)任。在日常管理中,我們還引導(dǎo)和教育職工要正確處理好管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的關(guān)系,注意與業(yè)戶多溝通,多聯(lián)系,平常多深入業(yè)戶了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難,有效拉近與業(yè)戶的距離,有利于日常管理工作的開(kāi)展。在一線工作中,我們號(hào)召全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)海爾總裁張瑞敏同志的格言:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范性工作與人性化管理的有機(jī)結(jié)合。六、強(qiáng)化市場(chǎng)治安管理工作,營(yíng)造安全、舒心的購(gòu)物環(huán)境。市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展離不開(kāi)安定的交易環(huán)境,中云所一直把治安工作,當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)治安管理;加強(qiáng)和提高市場(chǎng)治安人員的業(yè)務(wù)管理水平,嚴(yán)厲打擊欺行霸市、打架斗毆、市場(chǎng)偷竊等市場(chǎng)犯罪行為,同時(shí)對(duì)于交易中出現(xiàn)的各種糾紛,也是及時(shí)協(xié)調(diào)解決,避免事態(tài)的擴(kuò)大。2005年,市場(chǎng)治安機(jī)動(dòng)分隊(duì),共處理治安案件32起,其中,移交派出所4起,調(diào)解處理28起,批評(píng)教育43人次,有力地震懾了犯罪,保護(hù)了市場(chǎng)穩(wěn)定。七、認(rèn)真做好中心考核和臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。中云所在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上,還認(rèn)真籌備、做好其它方面工作。如消第四篇:市場(chǎng)管理所黨務(wù)工作總結(jié)香坊市場(chǎng)管理所2010年黨建工作計(jì)劃根據(jù)今年我香坊城管局工作的總體要求及中共香坊區(qū)城管局黨委的工作安排,結(jié)合香坊區(qū)市場(chǎng)攤區(qū)的工作實(shí)際,經(jīng)過(guò)香坊區(qū)市場(chǎng)管理所班子及黨員和群眾研究同意,制定2010年香坊市場(chǎng)管理所黨建工作計(jì)劃如下:基本情況:現(xiàn)香坊區(qū)市場(chǎng)管理所支部屬于臨時(shí)支部,由劉風(fēng)云書(shū)記任支部書(shū)記,黨建工作正在逐漸完善,現(xiàn)市場(chǎng)所共有黨員10名(其中男8人,女2人),積極分子3人。具體要求:緊緊圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“科學(xué)管理市場(chǎng)攤區(qū)、和諧管理市場(chǎng)攤區(qū)”的目標(biāo),堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與黨性實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,鞏固黨員先進(jìn)性教育成果,完善長(zhǎng)效管理機(jī)制,充分發(fā)揮黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用,為市場(chǎng)攤區(qū)工作能夠更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一、以黨的十七大精神為指導(dǎo),抓好主題教育,不斷提高干部的政治素質(zhì)。市場(chǎng)所的干部隊(duì)伍政治素質(zhì),是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的政治思想保證,是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)所工作開(kāi)拓創(chuàng)新的精神動(dòng)力。因此,抓好思想教育,筑牢政治思想根基,是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)帶有根本性的工作。市場(chǎng)所主要圍繞“講黨性,重品行,做表率”這一主題將開(kāi)展以下工作:(一)抓學(xué)習(xí),用實(shí)處,重宣傳。黨的十七大報(bào)告精神是統(tǒng)領(lǐng)我們各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針,深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十七大報(bào)告精神實(shí)質(zhì),具有十分重要的意義。把深入學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù),切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真用,堅(jiān)持學(xué)以致用,學(xué)用結(jié)合,樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念,增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)講精神、典型講感言、黨員講行動(dòng)的宣講活動(dòng),把好的做法,好的辦法,擺到桌面,宣傳于眾,目的的更好更規(guī)范的把市場(chǎng)攤區(qū)工作管理好。(二)重新學(xué)黨章,提高黨員的標(biāo)準(zhǔn)和意識(shí)。重新學(xué)習(xí)黨員的標(biāo)準(zhǔn),就是要強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí),一是“我是共產(chǎn)黨員”的意識(shí),時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員;二是履行黨員權(quán)力與義務(wù)的意識(shí),不忘黨組織對(duì)自己的要求,把對(duì)黨的忠誠(chéng)與熱
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