工程部部長競聘材料五篇材料(編輯修改稿)
2024-10-10 19:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后參加了昌九高速、株洲鐵路樞紐、京九鐵路、黃黃高速、黃小聯(lián)絡線龍感湖大橋、京珠高速、武漢輕軌、南鋼鐵路專用線等工程的建設。從一名普工成長到單位的管理人員，是單位培養(yǎng)了我。誠信是我做人的準則，踏實做事、雷厲風行是我工作（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的一貫作風，自信、勤奮好學、干一行愛一行，并且干好一行是我的特點。在公司全員下崗前，本人在公司工程部從事調(diào)度工作，我今天競聘的是工程部部長（負責調(diào)度日常工作，編制施工生產(chǎn)報表，調(diào)度值班、收集上報各類統(tǒng)計資料）崗位，首先，我要感謝公司人事制度改革給大家一個“公開、公平、公正”競爭崗位，展示個人才能的機會，我覺得我競聘這個崗位有優(yōu)勢，因為我先后在黃黃高速、黃小聯(lián)絡線龍感湖大橋等5個工程項目中擔任過專職調(diào)度，熟悉現(xiàn)場調(diào)度的各項業(yè)務，有從事現(xiàn)場調(diào)度管理11年的工作經(jīng)歷，完全能勝任調(diào)度崗位。調(diào)度崗位責任重大。調(diào)度工作是以施工組織設計和計劃為依據(jù)，對施工生產(chǎn)各要素、各環(huán)節(jié)進行動態(tài)監(jiān)控和追蹤管理，是公司施工生產(chǎn)的指揮中心，是領導的耳目和參謀，起著上傳下達的重要作用。如果我能競聘上這個崗位，那么在今后的工作中我打算主要從兩個方面來抓好職責范圍內(nèi)的各項工作：一、我將以滿腔熱情、求真務實、雷厲風行的工作作風，團結本室人員，相互學習、取長補短，做好職責范圍內(nèi)的各項工作。二、充分利用公司的網(wǎng)絡信息平臺，不等不靠、主動出擊，掌握公司在建、收尾、完工項目的施工動態(tài)的收集，做到信息靈、行動快、辦事準，抓住施工重點及生產(chǎn)中的關鍵問題，及時向有關領導及部門反映，當好領導的耳目，當好領導的參謀。如果我競聘不上這個崗位，說明我距離這崗位的要求還有差距，我將加強自身的業(yè)務學習，服從公司的統(tǒng)一安排，并一如既往、盡職盡責的干好下步工作。當然，我有信心競聘上這一崗位，信心來自于我熟悉現(xiàn)場調(diào)度崗位的各項業(yè)務，有著11年現(xiàn)場調(diào)度工作的經(jīng)歷。最后，我用清華大學的校訓“行勝于言”來結束我今天的競聘演講，在今后的工作中我將用行動履行我的承諾。謝謝大家！第四篇：工程部部長競聘演講稿演講稿大家好：我是***，來自西安公司，今天我競聘的崗位是工程部部長，其實在來之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個崗位要求還差很多。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。工程部是為企業(yè)施工生產(chǎn)提供技術保障和管理服務的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對于新規(guī)范、新工藝應該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。其次，對于工程技術人員的個人素質(zhì)應該密切關注，鼓勵大家利用工作之余多學習。個人認為，技術人員存在的最大問題是業(yè)務能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現(xiàn)場，對于工程預算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經(jīng)常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業(yè)務水平，難保不會出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎？而一個預算員、資料員，對于工程現(xiàn)場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符嗎？所以，我個人認為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機會，多參加自己工作范圍以外的培訓、學習。比如，一個施工員可以負責一個單位工程的技術、預算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個甚至三個人負責一個工程，這樣不但使個人能力得到了全面提高，并且還增加了團隊合作能力。也不會出現(xiàn)問一個施工員預算或資料方面的東西，一問三不知的情況了。以上僅為個人觀點。如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個方面展開工作：第五篇：工程部部長競聘演講稿篇一：工程部部長競聘演講稿 演講稿 大家好：我是***，來自西安公司，今天我競聘的崗位是工程部部長，其實在來之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個崗位要求還差很多。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。工程部是為企業(yè)施工生產(chǎn)提供技術保障和管理服務的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對于新規(guī)范、新工藝應該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。其次，對于工程技術人員的個人素質(zhì)應該密切關注，鼓勵大家利用工作之余多學習。個人認為，技術人員存在的最大問題是業(yè)務能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現(xiàn)場，對于工程預算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經(jīng)常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業(yè)務水平，難保不會出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象嗎？而一個預算員、資料員，對于工程現(xiàn)場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符
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