市數(shù)字建設(shè)辦公室平安建設(shè)工作總結(jié)全文5篇(編輯修改稿)
2024-10-10 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 站“三聯(lián)系”制度，市運管局成立了兩個客運站安全督導專班，由局領(lǐng)導帶隊，分片指導、督辦客運站落實各項安全工作情況。同時，各運管所按照一個二級客運站配備一名副所長、兩名運管員的要求對客運站實行定點聯(lián)系指導。我局主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導將客運站安全生產(chǎn)當作運管工作的重中之重，經(jīng)常性對城區(qū)三個客運站進行明察暗訪。四是抓好培訓，提高素質(zhì)。在“平安車站”建設(shè)活動中，突出反映出客運站管理存在“軟、散、亂”現(xiàn)象，在認識上程度不一，管理制度不能落實到位。針對這些問題，市運管局將《道路旅客運輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范》等文件進行匯編，發(fā)放給各運管所、客運站，督促客運站組織各崗位、各層次人員進行學習培訓。4月2123日，組織客運站站長、管理人員參加了全省客運站安全管理培訓。7月初，組織客運站站長和安檢員參加了省局舉辦的行包檢測培訓班學習；7月28日，組織客運站長參加了全省客運站站長經(jīng)驗交流會。8月26日，舉辦了全市客運站站長交叉檢查經(jīng)驗交流會，各站長在XX公司和XX市中心客運站進行了交流學習。活動以來，全市共計200余站務人員進行了客運站安全生產(chǎn)的學習或培訓，培訓面達到100%。— 2 — 五是嚴格考核，促進提高。市運管局將“平安車站”建設(shè)活動要求與客運站服務信譽等級評定、安全生產(chǎn)標準化達標兩項標準相結(jié)合，一并檢查督辦考核。5月，市運管局組織專班對全市三級以上汽車客運站2013年服務信譽等級進行了考核和評定，考核專班人員包括市運管局、屬地運管所，聯(lián)合市物價局?？己瞬扇÷爡R報與現(xiàn)場核實相結(jié)合、日常經(jīng)營行為評價與即時經(jīng)營行為評介相結(jié)合、嚴格評定與整改提高相結(jié)合，有力促進了客運站站服務質(zhì)量的提高。物價部門的參與，有利于服務信譽等級與客運代理費收取標準相掛鉤，使客運站對服務信譽等級評定工作更加重視。在客運站服務信譽等級評定中，物價、運管部門對每個客運站提出的安全隱患、服務質(zhì)量整改提升意見都在10余條以上，客運站大都進行了積極整改。二、取得的成效及存在的問題（一）取得的成效主要體現(xiàn)在三個方面：一是運管人員及客運站工作人員的安全意識進一步提高。此次“平安車站”建設(shè)活動聲勢大、宣傳氛圍濃、持續(xù)時間長，加上廣泛的教育培訓，對管理人員和客運站工作人員都起到了目濡目染、潛移默化的教育作用，對客運站安全管理的重視程度進一步增強，對客運站安全管理的工作內(nèi)容進一步明確，對客運站安全管理的工作力度進一步加大?！?3 — 二是客運站各項基礎(chǔ)條件得到了進一步加強。特別是在硬件投入方面，各客運站都加大了投入力度。如XX市客運東站、中心站投入XX萬余元在兩站站前廣場、候車室、車場進出口、發(fā)車區(qū)、待班區(qū)、購票區(qū)等重點區(qū)域安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對車站實現(xiàn)了全方位、無死角的監(jiān)控覆蓋。XX中心客運站投入XX萬余元啟動封閉式管理改造工程，啟用了貨物專用通道，實現(xiàn)了車輛安檢臺與待班區(qū)的分離。三是“三不進站、六不出站”制度落實得到了較大幅度的改善?；顒娱_展以來，各客運站進站車輛得到了清理，三品檢查、出站檢查、安全例檢工作進步明顯，各三品檢查崗位基本能夠認真履責，客車超載出站現(xiàn)象得到杜絕，安全例檢流程更加一定程度的規(guī)范。還有一些好的工作方法在部分客運站得到應用。如中心站制定崗位標準，定期對各崗位進行檢查考核。（二）存在的問題還有：一是制約客運站安全及服務提檔升級的瓶頸還沒有解決。一是站務人員多為原企業(yè)改制以后留下的人員，工資待遇低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，積極性難以調(diào)動；二是客運站安全管理信息化程度低。部分崗位如安檢、出站門檢工作量大，單純依靠人工檢查漏洞較多。— 4 — 二是運管部門管理手段落后，督促客運站履行安全生產(chǎn)主體責任的力度不大?？瓦\站一些安全隱患屢改屢犯，監(jiān)管上投了大量人力，但得不到根治。四、下一步工作找算一是繼續(xù)加大督導力度，市運管局組織專班采取定期或不定期的方式對各客運站進行檢查，督促客運站嚴格落實“三不進站、六不出站”制度。二是推進客運站安全管理信息化建設(shè)，提高客運站安全管理效率和水平。XX市道路運輸管理局 2014年XX月XX日第四篇：市園林管理處平安建設(shè)工作總結(jié)市園林管理處平安建設(shè)工作總結(jié)根據(jù)城建局轉(zhuǎn)發(fā)的建設(shè)部《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)深入開展平安建設(shè)的意見》的通知要求，我處結(jié)合本單位實際，把開展平安建設(shè)與平安榆林相結(jié)合，把群眾關(guān)心的熱點問題作為工作重點，積極全面推行平安建設(shè)，認真貫徹落實，較好地完成了2007年平安建設(shè)任務?，F(xiàn)將我處安排部署2007年平安建設(shè)工作總結(jié)如下:一、完成的主要工作（一）切實加強領(lǐng)導工作處領(lǐng)導班子高度重視平安工作，把平安建設(shè)擺在重要位置，列入重要議事日程，列入工作計劃和長遠規(guī)劃，列入領(lǐng)導目標責任制。處主任、書記是園林處平安建設(shè)的第一責任人,處內(nèi)成立平安建設(shè)領(lǐng)導小組，主任高文智任組長，書記陳榆平任副組長，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設(shè)辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內(nèi)共分六個平安小區(qū)，單位機關(guān)為一個小區(qū)，四個園林管理所為四個小區(qū)，管護隊為一個小區(qū)，管理所、管護隊負責人和辦公室主任為各小區(qū)的第一責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層建立領(lǐng)導責任制、工作責任制和崗位責任制，把平安建設(shè)的各項任務落實到單位、崗位，落實到責任人。（二）加大投入，完善設(shè)施為了確保平安建設(shè)工作的順利進行，我單位在財務室和業(yè)務室等重要部門安裝了防盜門窗，為治安員和督查員購置了設(shè)備，為防汛搶險隊員購置了雨衣、雨鞋等防護設(shè)施，為了防止和及時發(fā)現(xiàn)水車在運行中的意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，為我處的平安建設(shè)工作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。(三）加強學習，開展園林綠化綜合治理工作以提高全單位工作人員依法行政意識為重點，大力推進全單位工作人員的學法用法工作，因人施教，采取學習、舉辦法制講座、開展法律知識競賽、上法制課等形式促進法制宣傳教育向縱深開展。堅持每周兩次政治、業(yè)務學習，一月一次普法教育，主要學習《公民道德建設(shè)實施綱要》、《行政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規(guī)；以建立普法工作機制為依托，建立起一個法制宣傳教育、依法治理的平臺，對全體工作人員特別是執(zhí)法人員等重點對象進行法制宣傳教育，增強
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